Перед вами новая книга Дипака Чопры — всемирно известного духовного учителя. Чтобы заставить Вселенную воплотить ваши мечты, нужно стать человеком, к словам которого прислушиваются, которому верят, за которым идут… Необходимо стать больше чем лидером, необходимо стать центром людского притяжения! Как это сделать? Нужно следовать семи законам, семи духовным принципам. Перед вами простая, мудрая книга великого гуру современности. Читайте и воплощайте ваши мечты в жизнь!
The Soul of Leadership
Unlocking Your Potential for Greatness
Deepak Chopra
© 2010, Deepak Chopra. All rights reserved
© Перевод на русский язык: Борисенок Е. А., 2011
© Перевод на русский язык: Шмараков Р. Л., 2011
© Перевод на русский язык: Бродоцкая А., 2011
© ООО «Издательство Астрель», 2012
Дипак Чопра (Deepak Chopra) — американский врач-эндокринолог, родившийся в Индии, приверженец традиционной индийской медицины — Аюрведы, использующей исцеляющую силу разума; всемирно известный лидер в области психотелесной медицины и постижения человеческих возможностей. Автор множества бестселлеров, которые соединяют физику и философию, практическое и духовное, освященную веками восточную мудрость и отточенную практикой западную науку, приводя к живым результатам.
Книги Чопры переведены более чем на тридцать пять языков, он выступает с лекциями в Северной и Южной Америке, Индии, Европе, Японии и Австралии. В настоящее время является исполнительным директором Института психотелесной медицины и человеческих возможностей при Центре скорой помощи в Сан-Диего, Калифорния.
«
Стать лидером — важнейшее решение в жизни: ведь это решение выйти на свет из тьмы.
Во втором десятилетии двадцать первого века человечество грозит уничтожением самому себе, ведь мы в слепоте своей проделали огромные дыры в ткани окружающей среды, без которой нам не выжить. Теперь уже нельзя рассчитывать, что ответы на самые больные вопросы современности даст правительство, даже самое благонамеренное, и вообще кто бы то ни было, кроме нас самих. И даже обратившись за ответом к себе, мы должны будем пробиться сквозь постоянный ропот самомнения, сквозь орудия логики и здравого смысла и добраться до безмятежно-спокойного средоточия нашей самости, до обиталища души.
Только здесь можно начать задавать основные вопросы, придающие смысл нашей жизни.
Чтобы ответить на эти вопросы в меру своих способностей, каждый из нас обязан взять на себя роль лидера и сначала принять ответственность за руководство собственной жизнью, а затем за взаимодействие с другими — на работе, дома и в других областях жизни. Полагаясь на руководство души, мы, в конце концов, обнаружим, что и другие станут обращаться к нам за советом, ведь их привлечет наша способность относиться к ним с уважением и умело удовлетворять их нужды с более выгодной позиции.
Цель моей книги — снабдить каждого навыками и прозрениями, которые сделают из него лидера, и не просто лидера, а лидера вдохновенного.
На самом глубинном уровне лидер — символическая душа группы. Его роль — удовлетворять нужды окружающих, а когда все они будут удовлетворены, вести группу вперед, к удовлетворению нужд более высокого порядка, повышая с каждым шагом ее потенциал. Источник сил вдохновенного лидера — не другие люди, а само его существо, и на пути, по которому он следует, его направляет собственная душа. Вехи на этом пути — творчество, разум, организующая сила и любовь.
Каждый, у кого есть душа — а в это множество по определению входим все мы — потенциально способен стать вдохновенным лидером. Когда меняешься изнутри, чтобы приобщиться к безбрежной мудрости души, становишься лидером, которому не нужно искать последователей. Стоит лишь воплотить свою мечту о лучшем мире в осязаемую форму, и последователи сами найдут тебя.
Моя самая драгоценная надежда — что, прочитав эти страницы, бессчетное множество читателей вроде вас осознают собственное величие и станут действовать соответствующим образом. Значительная доля этих лидеров может впоследствии стать общественными деятелями — и еще большее количество людей займут лидерские позиции на работе, дома, в своем окружении. Где бы вы это ни делали, я не сомневаюсь, что наше время требует именно лидерства, руководимого душой.
Как вы увидите на следующих страницах, лидерство, о котором я поведу речь в этой книге, — это лидерство не в традиционном понимании слова. Согласно старому определению, лидерство — удел немногих. Человек, избранный лидером группы, может выделяться популярностью, уверенностью в себе или жестокостью. С этой точки зрения, лидером может стать не каждый. Когда на мировой сцене возвышаются сильные и жестокие, оказывается, что нашими лидерами становятся цари и военачальники, диктаторы и автократы, жадные до власти президенты и премьеры.
История движима мифотворчеством, а оно основано на личной харизме, и для пробуждения ауры судьбы задействует образ, сложившийся в коллективном сознании. Однако все это — ложные мерила лидерства. Ни одно из упомянутых здесь качеств не показывает, что лидер будет и в самом деле улучшать жизнь тех, кто последует за ним. Не менее вероятно, что такое лидерство приведет к несчастьям, конфликту, угнетению. Старое определение лидерства превозносит власть, а опора на власть всегда была прямо связана со злоупотреблением ею.
Поскольку лидеры оказались совершенно непредсказуемыми и поскольку лишь очень немногие великие лидеры выделились из рядов тех, кто захватил власть, нам поневоле приходится думать, что, вероятно, здесь действует чья-то невидимая рука, которая выбирает, какой лидер станет великим. Но и это — всего лишь образ в коллективном сознании.
Критерии вдохновенного лидерства не нуждаются в том, чтобы их держали под завесой тайны. Более того, они очень просты: великие лидеры — это те, которые способны удовлетворять собственные потребности и потребности окружающих с более высокого уровня духовности при помощи мечты, творческого начала и ощущения единства с теми, кем они руководят.
Вы можете стать таким лидером!
Вы можете стать таким лидером. Путь открыт. Единственное требование — слушать внутреннего руководителя. Стоит вам ступить на этот путь, и вы двинетесь к тому, чтобы стать, по моей терминологии, «хорошим мечтателем». Хороший мечтатель добивается, чтобы его мечты воплощались в жизни. Невидимые семена, посеянные в безмолвии глубин вашего сознания, становятся осязаемыми, видимыми реалиями. Когда они прорастут, вы будете управлять их ростом при помощи энергии и страсти. Ваша цель будет очевидна всем. Результаты, которых вы добьетесь, послужат на пользу каждому — и вам, и группе, которую вы возглавляете, и миру в целом. На планете, терзаемой со всех сторон экологическими катастрофами, все, чего вы добьетесь, должно быть экологически безопасным — а значит, результаты будут достигнуты продуманно и осознанно. Это важнейшая составляющая моей мечты о будущем, которое опирается на веления души.
Когда я говорю о душе, то имею в виду не душу в том виде, в каком понимает ее та или иная религия, хотя все великие духовные традиции признают ее существование. Я уверен, что душа — это выражение глубинного вселенского поля сознания.
Ваше личное сознание — или душа, — словно волна в этом безбрежном море, неповторимая в тот краткий миг, после которого она снова падает в великую сущность, из которой возникла. На уровне души вы прямо связаны со всем, что только есть во вселенной, с безмолвным царством — источником всей материи и энергии.
Если это так, неудивительно, что душа приобретает качества, необходимые творцу: творческое начало, разум, организующую силу и любовь. Если вам трудно принять эту идею, возможно, вы согласитесь со мной, что прежний образ жизни на нашей планете исчерпал себя и пора поискать что-то новое. Если вы находите, что, направив лидерство на путь, описанный в моей книге, сможете сделать так, чтобы в вашей жизни и в мире в целом стало больше творческого начала, разума, организующей силы и любви, то сами решите, участвовала в этом душа или нет. Ей все равно — а те, кто делит мир с вами, будут вам благодарны независимо от того, какими словами вы опишете свой новый образ бытия.
Лидерство — это постоянное путешествие.
Никогда невозможно предсказать, какие виражи и повороты ждут вас впереди. Зато я могу снабдить вас картой. Сейчас мы разделим эту карту на три части.
Суть представления о том, что такое вдохновенное лидерство — то есть лидерство, которое руководствуется душой, — я для наглядности изложил при помощи аббревиатуры LEADERS, каждая буква которой отражает определенный аспект понимания лидерства и, следовательно, плодотворного его воплощения.
L — это «Look and Listen», «Смотрите и Слушайте».
Внимайте своим чувствам как беспристрастный наблюдатель, который ни о чем не судит заранее. Слушайте свое сердце, повинуйтесь самым искренним своим чувствам. И, наконец, внимайте своей душе, отвечайте на ее мечты, на ее представление о цели.
Е — это «Emotional bonding», «Эмоциональная связь».
Вдохновенное лидерство предполагает умение отрешиться от мелодрамы «жизни в режиме кризиса». Оно требует, чтобы вы распознавали вредные эмоции и избавлялись от них — тогда вы сможете четко понимать, что именно вам нужно и что нужно другим.
А — это «Awareness», «Осознанность».
Это означает умение осознавать вопросы, стоящие за каждой жизненной задачей: «Кто я?», «Чего я хочу?», «Чего требует ситуация?» Лидер должен постоянно задавать себе эти вопросы и вдохновлять свою команду, чтобы ее члены тоже задавались ими.
D — это «Doing», «Деяние».
Лидер должен ориентироваться на действия. Что бы он ни делал, он должен служить для всех примером, отвечать за свои слова, держать обещания. Это требует упорства и постоянства — а также гибкости и способности смотреть на любую ситуацию с юмором.
Е — это «Empowerment», «Источник силы».
Источник душевной силы — способность смотреть на себя со стороны и чутко реагировать на обратную связь с миром и людьми, но не зависеть при этом от хорошего или плохого мнения окружающих. Такая способность — не эгоизм. Она одновременно повышает статус и самого лидера, и его команды.
R — это «Responsibility», «Ответственность».
Ответственное лидерство предполагает и умение разумно — но не беспечно — рисковать, отвечать за свои слова, быть последовательным и жить в согласии с внутренними ценностями. На уровне души главная ответственность лидера — вести команду по пути высшего сознания.
S — это «Synchronicity», «Синхронность».
Это загадочная стихия всеобщего поля сознания, которую умеют обуздывать все великие лидеры. Синхронность — способность выковывать удачу своими руками и находить невидимую поддержку, которая выводит человека за пределы предсказуемых результатов на более высокий уровень. В духовных терминах синхронность — это развитая способность связывать любую потребность с реакцией души.
Карта пути к лидерству становится более подробной во второй части книги, где представлены истории простых мечтателей, которые стали успешными. Мы познакомимся с двумя такими людьми — Джереми Муном и Ренатой М. Блэк. У них не было начального капитала, но сейчас они управляют предприятиями, приносящими многомиллионные прибыли. В обоих случаях мечта, лежавшая в основе их движения вперед, подпитывалась страстью и целеустремленностью. Такое часто случается с успешными людьми, однако в данном случае мы имеем дело с более высокими ценностями, исходящими из царства души.
Вы увидите, что пути Джереми и Ренаты состояли из этапов, обозначенных акронимом L-E-A-D-E-R-S; и все семь аспектов сыграли решающую роль. Помимо вдохновения этот раздел книги даст вам больше уверенности в том, что духовное лидерство — это разумный выбор в условиях современного безумного ритма жизни. По сути, после того как оба лидера выбрали путь лидерства мечты в качестве пути к успеху, реальный мир стал для них волшебным местом, местом, где материальный успех по степени важности следует за раскрытием личностного потенциала.
Третья часть книги представляет собой краткое изложение полученных вами знаний. Я надеюсь, они изложены таким образом, что вы легко узнаете ориентиры духовного лидерства, когда они начнут появляться в вашей жизни.
В каждой группе естественным образом возникают лидеры, которые ведут ее к общей цели. Однако одни лидеры терпят неудачу — а другие добиваются успеха. Некоторых губит ошибочная стратегия или невыносимое напряжение, необходимое, чтобы играть эту роль. И когда случается кризис и мы отчаянно нуждаемся в великих лидерах, всегда есть риск, что подобная фигура так и не появится и, к несчастью, оставит «вакуум лидерства», а это — хроническая болезнь современного общества.
С точки зрения более глубокой реальности души, разобщенная семья, компания, лишенная перспективы, нация, стремящаяся выйти на новый уровень свободы должны реагировать на скрытые духовные побуждения и потребности. Если люди сумеют это понять, скорее всего, несметное множество лидеров поднимется до высших ступеней величия.
Вдохновенное лидерство — свойство существа, которому не нужно прибегать к каким бы то ни было стратегиям, чтобы добраться до вершины. Высвободив свой потенциал величия, вы высвободите его и в других. Они естественным образом обратятся к вам за советом и лидерством на пути вперед, а когда-нибудь и сами смогут стать вдохновенными лидерами для других.
Наши души всегда и везде вдохновляют нас на самые высокие достижения. Разум видит хаос, но душа знает, что за ним кроется высший порядок, и стремится его обрести.
Пока мы не обратимся к безмолвной мудрости души, мы и перед лицом новых задач будем возвращаться к старым привычкам и уже известным ответам. Мы увязнем в бессмысленной борьбе и смятении. Но когда мы осознаем мотивацию души и научимся ее придерживаться, обязательно появится человек, способный рассеять туман. Махатма Ганди, Мать Тереза и Нельсон Мандела следовали по пути, основанному на сознании души (какой бы мистический статус мы им ни приписывали). Они использовали это сознание, чтобы подключиться к источнику мудрости, действующему на протяжении всей истории человечества и доступному каждому из нас.
Представители любой группы воплощают две основные жизненные цели — удовлетворение своих потребностей и помощь другим. Если бы мы в полной мере понимали свою сущность, каждый постоянно осознавал бы, что:
•
•
Эти позиции доминируют в нашей повседневной и духовной жизни. Они преобладают над другими силами и, подобно стремлениям души, они не случайны. Потребности и помощь можно расположить в порядке возрастания. За более низким уровнем потребностей и помощи следуют более высокие. (Как говорил немецкий писатель Бертольт Брехт: «Не говорите со мной о душе, пока не наполните мой желудок».) Эта шкала известна как
Например, такие радикальные социальные движения, как фашизм, религиозный фундаментализм, этнический национализм и др., основаны на страхе — самой примитивной реакции группы, отвечающей самой примитивной потребности: выжить. Давление извне в виде экономического кризиса, социальной миграции и острой конкуренции на рынке труда также провоцирует появление именно этой потребности: выжить. Чешский поэт Вацлав Гавел стал президентом новой республики после падения коммунизма, так как удовлетворил основную потребность своего народа в безопасности, а затем — потребность в единстве и самоуважении, подавлявшейся на протяжении многих десятилетий. Мартин Лютер Кинг дал притесняемому меньшинству афроамериканцев возможность выйти за рамки потребности выжить, чтобы удовлетворить более высокие потребности: в чувстве собственного достоинства и духовной мотивации. Он предложил расовое примирение. Будда и Иисус Христос дали своим последователям возможность удовлетворить их потребности на самом высоком уровне всеобщего стремления к единству.
Многие примеры показывают, что духовное лидерство не является чем-то непостижимым или абстрактным. Напротив, оно соединяет реальные потребности с реальными возможностями. И этому можно научиться. Вы сможете это сделать, как в свое время это сделал я. Мы можем удовлетворить потребности любого уровня духовной и повседневной жизни группы, применяя то же самое восприятие к семье или сообществу, например, корпорации.
Лидеры и их последователи создают друг друга. Они формируют невидимую духовную связь.
Лидеры олицетворяют собой ценности, к которым стремятся их последователи, в то время как последователи подпитывают мечту лидеров своей верой и энергией.
Лидер постоянно расширяет свое сознание. Душа обладает абсолютным сознанием; она воспринимает все аспекты ситуации. Ее видение в принципе доступно, но в обычной жизни вы не имеете к нему доступа в силу неких внутренних препятствий. Мы видим то, что хотим увидеть, — или то, что нам позволяют видеть наши предубеждения и наша ограниченность. На пути к духовному лидерству вы научитесь убирать эти преграды. Тогда все, что представлялось сложным, не потребует от вас усилий, так как душа сама освободит вам путь. Ваша мечта станет яснее, столь же ясным станет и путь, и сама вселенная будет прилагать все усилия, чтобы наделить вас творческим потенциалом, разумом, организующей силой и любовью, лежащими в основе духовного лидерства.
У великих лидеров есть мечта, и они могут выразить ее.
Чтобы определить свою собственную мечту, сначала необходимо научиться смотреть и слушать.
Смотрите и прислушивайтесь к тому, что происходит вокруг, а также к внутреннему голосу.
Этот процесс делится на четыре этапа:
•
•
•
•
Как только пройдете эти четыре этапа, вы заметите, как у вас начнет проявляться ваша собственная мечта.
• энтузиазм,
• наличие основных ценностей,
• преданность цели.
Это элементы, из которых формируется мечта.
Когда я беседую с
Чтобы обнаружить в себе величие, вам необходимо сосредоточить основное внимание на этих элементах.
В течение многих лет исследователи пытались найти внешние причины формирования успешных лидеров. Согласно результатам исследований, состоятельная семья, обучение в лучших школах, общение с другими успешными людьми и высокие результаты тестов на IQ в той или иной мере могут выступать гарантией того, что человек станет лидером. Но всем известно, что можно начать с нуля и все же стать великим лидером, и напротив, можно начать жизненный путь со множеством преимуществ — и ничего не достичь. Внешние преимущества дают любому человеку фору в начале пути, но не являются гарантией успеха.
Что если мы изменим этот подход и обратим внимание на то, что есть у каждого? Все могут смотреть и слушать — это основные инструменты восприятия. Но у лидера эти умения развиваются в нечто большее. Ответственность лидера состоит в формировании мечты, которая должна быть достаточно ясной для того, чтобы руководить остальными и вдохновлять их. Сформировав мечту, лидер должен уметь выразить ее. Величайшие идеи — лишь грезы, пока их не претворят в жизнь.
Если вы хотите стать успешным мечтателем, ваш путь должен начаться с двух основополагающих вопросов:
•
•
Ни одна мечта не появляется из пустоты. Она формируется в соответствии с конкретной ситуацией. Такой ситуацией может стать период кризиса или обычный проект, проблема в сфере управления или бедственное финансовое положение — все, что требует от лидера руководить и решать проблему, при этом смотреть и слушать на максимально глубоком уровне. Это относится к родителям и тренерам, наставникам и советникам, менеджерам и директорам.
Всякий раз, когда вас просят руководить, обучать, управлять, мотивировать, вдохновлять или составлять план, у вас появляется возможность проявить себя в качестве лидера.
Представьте себе троих людей, сидящих на диване в приемной. Все они одеты в лучшие деловые костюмы. Офис принадлежит предпринимателю, который согласился дать каждому из них полчаса на то, чтобы представить свои предложения по созданию нового предприятия. От этой встречи зависит их будущее. Кто из этих трех проявит себя как лидер, как человек с наибольшими шансами убедить предпринимателя принять его проект?
Первый кандидат так сильно нервничает, что у него вспотели ладони. Он пытается поддержать непринужденную беседу, но понимает, что лишь невнятно бормочет, поэтому вскоре замолкает. Он закрывает глаза, снова и снова повторяя про себя подготовленную речь. Он почти не спал накануне ночью, часами перечитывая каждое слово своей презентации. В голове у него одна мысль:
Второй кандидат выглядит намного более спокойным. В самом деле, он достаточно уверен в себе. Он верит в свою идею; он знает, что его новый бизнес станет успешным, как только он найдет сторонника. Он высок, обладает ясным взглядом и привык к тому, что к нему относятся с большим уважением. Он невольно размышляет о том, удастся ли ему убедить предпринимателя сыграть с ним в гольф или баскетбол. Ему всегда лучше удавалось убеждать людей во время личных встреч.
Третья претендентка с искренним любопытством изучает комнату. Она замечает дорогой восточный ковер и свежие цветы на стойке администратора, но больше всего ей интересны служащие компании, которые заходят в кабинет директора, а затем возвращаются на свои рабочие места. Они все одеты в джинсы или юбки, но не в костюмы. Они выглядят сосредоточенными и погруженными в работу, но нет ощущения, что они подвержены стрессу. Заглянув в себя, третья претендентка понимает, что чувствует примерно то же, что и служащие. Каким бы ни был итог, она к нему готова. Как только взглянет на предпринимателя, она поймет, с каким типом личности имеет дело, и будет вести себя соответствующим образом.
Первый из трех претендентов не смотрит вокруг и прислушивается только к своим напряженным чувствам.
Второй более уверен в себе и начинает видеть сердцем. Он оценивает людей, исходя из того, что они чувствуют. Таким же образом он оценивает ситуацию.
Однако третья претендентка опережает их на шаг. Она полностью открыта окружающему миру, внимательно смотрит и слушает. Она начинает складывать общую картину из полученных подсказок. Она может представить себя в общем сценарии и по мере его развития приспособится к нему. Если окажется, что она не вписывается в сценарий, она не сделает ошибку и не возьмет деньги предпринимателя. Если между ней и предпринимателем не возникнет взаимопонимания, она продолжит свой путь и найдет его где-либо еще.
На примере этого вымышленного сценария можно убедиться в том, что лидер с наибольшим потенциалом — это человек, который может смотреть и слушать, пребывая на более глубоком энергетическом уровне.
Лидерство требует наличия надежной основы. Когда вы достигнете способности смотреть и слушать всем своим естеством, только тогда вы начнете готовиться к тому, чтобы стать духовным, или вдохновляющим лидером.
Чтобы стать поистине проницательным, вы должны проявлять способность смотреть и слушать на четырех различных уровнях.
Физическая способность видеть — это самое начало. Когда внимательно смотрим и слушаем, мы задействуем тело, разум, сердце и душу.
Тело: Стадия наблюдения и сбора информации.
Разум: Стадия анализа и принятия решения.
Сердце: Стадия чувствования.
Душа: Стадия взращивания.
Как только вы убедитесь, что прошли все эти стадии, ваша мечта может проявиться как истинное выражение вашей сущности, и при этом она будет основываться на абсолютном понимании.
Наблюдение: Для начала попытайтесь стать как можно более открытым и беспристрастным. Постарайтесь видеть как можно больше и слушать всех, у кого есть что сказать. В каком-то смысле вы выступаете в качестве видеокамеры. Воспринимайте изображения и звуки свободно и объективно.
Анализ: В то же время ваш разум также принимает участие в происходящем. Он начинает взвешивать и анализировать ситуацию. Позвольте разуму воспринимать любые идеи. Посмотрите, что из этого получится, и обратите внимание на обрывки ответов, новых интерпретаций и неизвестных ранее комбинаций идей. Действуйте беспристрастно и непредвзято. Будьте объективны и разумны.
Чувствование: Прислушайтесь к сердцу, чтобы определить, что вам подходит. С помощью чувств вы можете выяснить это более точно и надежно, чем применяя только анализ. Это уровень, на котором к вам может прийти внезапное озарение. Используйте свою интуицию — это позволит вам достичь момента просветления и заметно увеличить свой творческий потенциал.
Взращивание: Теперь ничего не предпринимайте и ждите. Когда создается мечта, она пребывает в далеком, невидимом месте. Вашу мечту создает мудрый и бесконечный разум, приспосабливая ее к вашим потребностям и потребностям окружающих.
Вы обрели доступ к чему-то большему, нежели ваше «я», можете называть это высшим «я», чистым знанием или связью с Богом. Если вас не устраивает ни один из вышеперечисленных терминов, возможно, вы захотите называть душу «тем, что я есть на самом деле».
Лидер соединяет свое внутреннее восприятие с ситуацией во внешнем мире.
Один 24-летний индиец, приехавший в ЮАР в 1893 году, понял, что его побьют, если он не согласится уступить место белокожим европейцам и откажется ехать на подножке дилижанса. Если он стал бы настаивать на том, что, купив билет в первый класс, должен ехать в вагоне первого класса, ему бы ответили, что его место в третьем классе, независимо от того, какой у него билет. И все же, если бы этим 24-летним молодым человеком оказался Махатма Ганди, он смог бы оценить ситуацию, используя четыре уровня восприятия.
• Наблюдая
•
•
•
Практически во всех современных тренингах по развитию лидерских качеств слово
Невозможно отрицать простую истину, которая заключается в том, что великие лидеры обладают великой душой.
Столкнувшись с расовой изоляцией в ЮАР, рабством накануне Гражданской войны в США, колониальным господством в Индии, такие лидеры стали свидетелями тех же событий, что и остальные. У них возникали те же мысли, что и у большинства. Сердцем они так же сильно ощущали несправедливость. Но Нельсон Мандела, Авраам Линкольн и Махатма Ганди заглянули в суть проблемы и в самом сердце своего естества задались вопросом о том, как добиться другой реакции на происходящее, как претворить новую мечту в жизнь.
Секретом великих лидеров является их неразрывная связь с душой.
Каждый из нас может следовать пути, объединяющему тело, разум, сердце и душу. Установив связь с душой, вы сделаете истинную цель своей жизни основой всех поступков. Цель лидеров — отдавать себя делу, а отдать вы можете только то, что у вас есть.
Душа — то есть центр вашего истинного «я» — это место, где сосредоточены проницательность, творческий потенциал, воображение и глубокий ум. Когда вы знаете, что происходит в самом центре вашего «я», ресурсы, которыми вы можете делиться с другими, становятся безграничными.
В этой главе вы сформулируете свою жизненную цель в одном предложении, а когда убедитесь в том, что это утверждение целиком и полностью отражает ваше призвание, вы сократите его до одного слова.
Утверждение, определяющее ваше предназначение, будет сочетать в себе два компонента, которые мы рассмотрим в этой главе: Профиль Души, являющийся отражением ваших ценностей, и Личную Мечту, выражающую ваши самые сокровенные намерения.
Ответьте на следующие вопросы в нескольких словах или фразах. Будьте объективны и не думайте слишком долго, прежде чем ответить на вопросы. Следуйте за первыми ответами, которые приходят в голову.
Теперь, используя ключевые слова из своих ответов, составьте краткий профиль вашей души, как если бы вы давали характеристику другому человеку. Например: «Целью Дипака является личностный рост, раскрытие внутреннего потенциала и скрытых возможностей. Он вносит свой вклад, выражая любовь и поддержку. Когда он испытывает пиковое переживание, он ощущает внутреннее спокойствие и гармонию. Его кумиры — Ганди, Будда, Иисус, Богиня-Мать и Кришна. В лучшем друге он ищет понимания и поощрения. Он чувствует, что обладает уникальным искусством общения. Он наделен талантом помогать другим отказываться от старой модели суждений и мыслить шире. Его лучшее качество, проявляемое в личных отношениях, — способность любить, поддерживать и ценить другого человека».
Оставив под рукой профиль вашей души, перейдите теперь к следующему этапу — определению своей личной мечты.
Используя всего несколько слов или фраз, дополните следующие предложения. Почувствуйте свободу. Не старайтесь мыслить логически и не думайте о том, смогут ли эти идеи осуществиться. Просто записывайте все, что приходит в голову. И самое главное — будьте честны с собой.
Чтобы установить связь между вашей нынешней работой и мечтой, ответьте на следующие вопросы:
•
•
•
Может оказаться, что ваша нынешняя работа далека от образа, создаваемого вашей мечтой. Первый шаг к тому, чтобы исправить эту ситуацию, — как можно точнее определить мечту. Неточно выраженные идеи не осуществляются; конкретная цель пробуждает невидимые силы души.
С другой стороны, вы можете уже находиться на пути к осуществлению мечты или, по крайней мере, делать первые шаги к ее воплощению. Сейчас нет определенной точки, на которой вы должны находиться. На данный момент главная ваша цель — определить, какой мир вы себе представляете и кем вы видите себя в этом мире.
Теперь, когда вы охарактеризовали свои ценности и мечту, соедините их в сжатом утверждении вашего главного жизненного предназначения. Оно должно определять, чего вы хотите добиться в качестве лидера, начиная с данного момента. Используйте следующий образец:
Основным моим предназначением является…
•
•
•
Наконец попробуйте выразить свое предназначение одним словом. Мое слово — «служить». Вашим может стать «расти», «развиваться», «вдохновлять», «спокойствие» или любое другое.
Смысл в том, что когда вы находите самый лаконичный способ выражения своей цели, вы начинаете слушать свое истинное «я», что является основным требованием для тех, кто стремится стать духовным лидером.
Будучи лидером, вы должны нести свою мечту с энтузиазмом и вдохновением.
Слово «энтузиазм» происходит от греческого en-theos или «в Боге». Это означает, что вы должны заглянуть в свою душу.
Вдохновение (inspiration) происходит от латинских корней, означающих «вдыхать» и «дух». Когда вы вдохновляете других, вы приводите их к пониманию вашей мечты — вы побуждаете их дышать вместе с вами.
Мечта у людей может быть одна — ситуации же оказываются разными.
Когда речь идет о группе людей, следует понимать, что ситуация включает в себя их различные
Ситуации, в которых необходимо участие лидера, легко определить. Следующий шаг — сосредоточиться на вопросе: что сможет изменить ситуацию к лучшему? Когда начнете продвигаться в его решении, вы очень скоро обнаружите, что потребность отличается от цели. Целью группы может быть создание новой маркетинговой кампании, составление производственного плана или распределение работы среди новых управляющих; но на менее очевидном уровне лидер должен удовлетворить некоторые основные потребности группы, после чего станет ясно, достижима ли цель. Я уже упоминал эти общие потребности. Их всего семь, они перечислены ниже в порядке убывания.
•
•
•
•
•
•
•
Первым исследователем, предложившим этот перечень потребностей человека и расположившим их в такой последовательности, был ныне покойный психолог Абрахам Маслоу. Он определил, что первой необходимо удовлетворить основную потребность человека в безопасности и защите, чтобы затем он мог двигаться к удовлетворению более высоких потребностей (например, в любви и социальном общении). Говоря о лидерстве, мы применяем пирамиду Маслоу к группам, и это требует внесения незначительных изменений применительно к потребностям, однако принцип, согласно которому вначале следует удовлетворить основные потребности, остается верным.
Лидер не должен допускать ошибки, пытаясь оставить первичные потребности в стороне, прежде чем все члены группы почувствуют, что эти потребности удовлетворены.
Как правило, для этого нужно погрузиться в ситуацию — получить практический опыт — чтобы понять, что происходит. Люди не носят таблички, на которых написано, что им необходимо, — как раз напротив. Возможно, вечно всем недовольный человек просто боится потерять работу; ему необходима защита. Не исключено, что прямолинейный критик новых идей чувствует себя потерянным; ему необходима забота. И хотя мы обсуждали группы, совместно выполняющие работу — проектные группы, сотрудников вашего офиса, административную группу, в которой вы работаете, — эти потребности универсальны, их можно применять в любой сфере жизни. Группой для вас может стать семья, волонтерская организация или отряд скаутов.
Чтобы быть душой команды, лидер должен правильно понять, что необходимо каждому участнику группы, и воплотить это понимание в жизнь.
Ситуации
Кто сможет наделить людей чувством безопасности?
Ситуации, в которых
Кто может предоставить необходимую мотивацию?
Ситуации
Кто станет связующим звеном и создаст атмосферу сотрудничества?
Ситуации, в которых люди ощущают
Кто вмешается в ситуацию и поможет людям почувствовать преданность делу?
Кто привнесет творческую искру?
Ситуации
Кто даст надежду на лучшее и вернет ощущение духовной чистоты?
Ситуации, символизирующие
Кто может пролить свет на истину и доказать, что святость является жизненной реальностью?
Ранее мы сосредотачивали внимание на способности смотреть, но умение слушать имеет первоочередное значение, когда речь идет о понимании ситуации, в которой вы находитесь, и осознании того, какую потребность требуется удовлетворить. Когда анализируют черты, присущие лидерам, всегда упоминают одно качество: он умеет слушать.
Чтобы научиться слушать, необходимо особое мастерство. Когда вы познаете его, тогда вы обнаружите, какими факторами обусловлено это умение.
Что необходимо для того, чтобы обрести умение слушать?
Как и способность видеть, умение слышать основано на ваших чувствах:
•
•
•
Пирамида потребностей похожа на лестницу, однако для людей, этих сложных созданий, даже в самых благоприятных условиях важнее всего сама жизнь.
Жизнь — это не лестница, а клубок пряжи, который необходимо распутать. Ситуации накладываются одна на другую. Условия постоянно меняются. Таким образом, вы должны уметь подстраиваться под ситуацию, обладать способностью слушать и смотреть, чтобы определить потребность, которую вам необходимо удовлетворить.
Лидерство — это образ жизни, который вы можете выбрать для себя.
Лидер идет по жизни легко и свободно, даже если у него нет последователей. С каждым шагом он обретает что-то новое, и это даетему преимущества. Это не харизма, не уверенность в себе, не амбиции и не эго. Эти качества ассоциируются с выдающимися лидерами, однако ни одно из них не является основным.
Главный элемент — постоянно расширяющееся сознание, путь к которому начинается с умения смотреть и слушать.
•
•
•
Пришло время применить вашу мечту при удовлетворении потребностей окружающих.
Теперь присмотритесь к наиболее важной для вас группе — рабочему коллективу, своей семье, работникам волонтерской организации или школы.
Ваша природная сила проявится в реакции на ситуацию. Изучив список, приведенный ниже, определите, насколько реакция лидера совпадает с вашей.
Потребность: Безопасность, защита.
Реакция лидера: Я обладаю силой и могу защитить окружающих. В кризисной обстановке я сохраняю спокойствие; я спокойно справляюсь с непредвиденными ситуациями.
Потребность: Достижение, успех.
Реакция лидера: Я знаю, как одержать победу. Я могу побудить людей к достижениям. Я могу заставить их поверить в меня.
Потребность: Сотрудничество.
Реакция лидера: Я миротворец, способный видеть две стороны конфликта. Я спокоен и не импульсивен. Я знаю, как вывести людей из состояния враждебности.
Потребность: Забота, принадлежность чему-либо.
Реакция лидера: Мне легко удается сопереживать. Я понимаю сущность человека. Я знаю, как научить людей прощать и видеть друг в друге лучшее. Меня не беспокоит необходимость решать эмоциональные проблемы; меня это устраивает.
Потребность: Творческий потенциал, развитие.
Реакция лидера: Я могу помочь людям мыслить шире. Я знаю, что помогает творческим людям творить. Мне нравится исследовать новые возможности. Меня не пугает неизвестность.
Потребность: Моральные ценности.
Реакция лидера: Я ощущаю призыв к действию. Я хочу залечить старые раны и могу помочь людям увидеть их великую цель в этой жизни. Я хочу поделиться своим пониманием того, зачем мы пришли на эту землю.
Потребность: Духовная самореализация.
Реакция лидера: Я ощущаю целостность. Я могу воздействовать на тех, кто хочет испытать внутреннюю гармонию, которую ощущаю я. Мое внутреннее безмолвие говорит о большем, чем слова. Одним присутствием я могу показать, что я лидер. Окружающие считают меня мудрым.
Результат вашего умения смотреть и слушать — способность работать, исходя из собственной мечты. Ваша мечта — это ваша страсть, не потому, что вы тщательно ее продумали, но потому, что она происходит от вашей истинной сущности. Когда вы оказываетесь в какой-либо ситуации и погружаетесь в нее с головой, вы развиваетесь вместе с людьми, которым помогаете: происходит слияние сердец, разумов и душ.
Чтобы создать такую связь, вы должны быть готовы строить отношения.
Эмоции являются невидимыми союзниками успешных мечтателей.
Чтобы осуществить свою мечту, вам необходимо достичь мастерства в этой области. Когда вы думаете о могущественном лидере, вы представляете себе сильную властную личность, босса, которому невозможно противостоять, чьего неодобрения следует опасаться. Традиционно лидеры пытаются применять власть, контроль и силу. В конечном счете, эта стратегия не оправдывает себя: когда людей мотивирует страх, они работают с неохотой или не работают вообще. Зато лидер, руководствующийся положительными эмоциями, может раскрыть потенциал всех своих последователей. Если вы являетесь душой группы, вы возглавляете ее и в то же время служите ей. Когда остальные почувствуют, что вы готовы отдавать все свои силы, ваше влияние в качестве лидера увеличится невероятным образом.
Успешные мечтатели во все времена налаживали эмоциональные связи, часто инстинктивно и неосознанно. Можно сказать, что связь существует благодаря поведению окружающих:
Ни одна из вышеперечисленных моделей поведения не является раболепной; это принцип вдохновенной работы. Вдохновение начинается с эмоциональной привязанности.
Остановитесь на мгновение и внимательно посмотрите на лидера, который вас вдохновляет. Если бы у вас появилась возможность стать этому человеку ближе, захотели бы вы наладить с ним личный контакт, разделить его мечту и стать частью его успеха? Именно эти потребности характеризует эмоциональную связь.
Эмоциональная связь не подразумевает, что вы должны открыто выражать свои эмоции, принимать все близко к сердцу и не скрывать своих чувств.
Речь идет о высоком уровне эмоционального интеллекта, ставшего предметом изучения практической психологии. Если выразиться точнее, некоторые основные принципы формируются на основе эмоционального интеллекта, который позволяет располагать эмоциональной четкостью и эффективностью. Любой успешный мечтатель должен обладать такими умениями.
Чтобы создать плодотворную связь с окружающими, вы должны быть эмоционально свободны.
Это прежде всего подразумевает свободу от чувства вины, обиды, недовольства, гнева и агрессии. Вам не требуется быть идеальными, нужно лишь точно знать, какими основными чувствами вы располагаете. У всех нас возникают негативные эмоции, однако лидер эффективно справляется с ними на благо группы. Он не подает противоречивых сигналов, не позволяет себе вспышек эмоций и не поддается влиянию резкой смены настроения — а если это происходит, он старается быстро справиться с последствиями.
Только имея ясное представление о своих эмоциях, вы можете доверять себе и убедить других доверять вам.
Чтобы достичь такого понимания, воспользуйтесь следующими рекомендациями:
• Познайте свое тело.
Ощущения напряженности, скованности, дискомфорта и боли являются индикаторами того, что вам необходимо распознать негативные эмоции и избавиться от них.
• Наблюдайте за своими чувствами.
Эмоции поглощают нас и неизбежно влияют на наши суждения. Но если вы будете объективно оценивать свои эмоции как проходящее явление, влияние которого со временем ослабевает, вы сможете избежать опасности быть поглощенным ими.
• Выражайте свои чувства.
Это означает, что прежде всего необходимо выражать эмоции по отношению к себе, если вы сознаете, что эти эмоции негативные и могут оказать пагубное влияние. Научитесь освобождаться от них наедине с собой и прилагайте для этого все усилия. Не позволяйте оставаться страху и негодованию только потому, что вы легко одержали победу. Они будут развиваться и терзать вас, пока вы не распознаете эти эмоции и не избавитесь от них.
• Несите ответственность за то, что чувствуете.
Когда кто-то допускает ошибку, он сам несет ответственность за ее исправление, но ваша задача состоит в том, чтобы справиться со своей реакцией на чужую ошибку — и эти эмоции касаются только вас. Часто в таких случаях помогает дневник эмоциональной жизни, куда вносятся как положительные, так и отрицательные аспекты. Цените себя за то, что смогли справиться с трудной ситуацией, не раздражаясь, не обвиняя окружающих и ни на кого не обижаясь. Принимайте на себя ответственность за те моменты, когда эмоции отрицательно сказались на вашем лидерстве. Дневник — хороший способ быть абсолютно честным с собой и признавать свои ошибки. Он поможет вам исправлять промахи.
• Делитесь переживаниями с теми, кому доверяете.
Всем необходим любящий человек или близкий друг, который выслушает, поймет и выразит свою точку зрения.
• Учитывайте другие точки зрения.
Эмоции тесно связаны с убеждениями, эго и ранее существовавшими суждениями. Когда вы злитесь на кого-то, вы говорите: «Я прав». Откажитесь от этой эгоцентричной тенденции и учитывайте максимальное количество точек зрения. Нет ничего плохого в том, чтобы узнать мнение окружающих; это расширит круг ваших возможностей.
Выполнение этих рекомендаций принесет пользу не только вам. Когда вы ощущаете эмоциональную свободу, людям комфортно рядом с вами находиться. Это заряжает их энергией и помогает разобраться в своих чувствах.
Результаты исследований мозга показали, что мать и ребенок связаны посредством простого механизма, известного как
• Измените фразу: «Это мне подходит» — на: «Это подходит всем нам».
Пока ваш энтузиазм не относится к окружающим, он может произвести отрицательный эффект. Люди не захотят помогать лидеру, пока не убедятся в том, что они в то же время помогают себе. (Вы не можете удержаться от смеха, когда видите, как льстивый менеджер из телесериала «Офис» говорит: «Плохая новость заключается в том, что ожидаются увольнения. Хорошая новость — я получил повышение».) Будьте искренни. Пусть ваш успех станет «нашим» успехом, если вы достигли его заслуженно. Лучший принцип — не
• Проявляйте искреннее внимание к окружающим.
Когда вы хвалите кого-то в течение пяти минут или, проходя по коридору, киваете и спрашиваете: «Как дела?» — это не эмоциональная связь. Вы должны проявить искренний интерес. Проявляйте такое внимание к окружающим, как и ко всему остальному в жизни. Посмотрите человеку в глаза, забудьте обо всем и отвечайте искренне.
• Выражайте желание построить отношения и получайте удовольствие от общения.
Все отношения основываются на том, что есть общего у двоих людей. Самая крепкая связь существует между равными. Вы не можете стать частью каждой семьи, но вы в состоянии сделать так, чтобы окружающие чувствовали в вас единомышленника. На духовном уровне это единственная истина, поскольку все души равны. Ваша задача в качестве лидера — играть определенную роль, но вы должны позаботиться о том, чтобы иногда оставлять эту роль. Общайтесь просто для удовольствия, для того, чтобы ощутить радость от проведенного вместе времени.
• Укрепляйте сильные стороны окружающих.
Опыт показывает, что лучшие лидеры концентрируют внимание на сильных сторонах своих последователей. Они создают команду, оценивая, кто успешен в той или иной области. Они поощряют каждого развивать свои лучшие качества. Но это только начало. Люди хотят, чтобы лидер сам целенаправленно хвалил их. Пройти мимо оператора станка и сказать: «Хорошая работа» — это чистая формальность. Намного лучше знать, в чем именно он преуспел, отметить это и дать понять, что его труд очень важен.
• Поднимайте самооценку окружающих.
Самооценка каждого человека состоит из трех основных элементов.
Во-первых, люди чувствуют себя уверенно, когда знают, что выполняют важную работу, занимая достойную должность;
во-вторых, если они сформировали собственный позитивный образ в процессе взросления;
и в-третьих, если они живут в согласии со своими глубинными ценностями.
Зная об этом, приложите все усилия, чтобы люди чувствовали, что их ценят и что у них есть все основания высоко ценить себя.
• Исповедуйте общение, отвергающее насилие.
Отсутствие всякого чувства угрозы позволяет вам справляться с различными ситуациями таким образом, чтобы все потребности людей были удовлетворены. Если вы замечаете стресс, недоверие, безразличие, скрытую враждебность или другие признаки сопротивления со стороны тех, с кем общаетесь, значит, что-то работает против вас на эмоциональном уровне. Любое изменение угрожает старому положению вещей. Бездеятельность выступает против мечты. Вы можете понизить уровень угрозы, внимательно посмотрев на себя и убедившись в том, что:
—
—
—
—
—
—
• Учитесь грамотному разрешению конфликтов.
Мы все эмоционально относимся к нашим основным убеждениям. Когда два человека не могут о чем-то договориться, причина практически всегда лежит на уровне чувств: у кого-то не получается двигаться дальше. Единственным способом преодолеть проблему являются переговоры. Если вы можете обсудить сложившуюся ситуацию с оппонентами на эмоциональном уровне, страсть, подпитывающая вашу мечту, достигнет их сердец.
Использование эмоционального разума в качестве инструмента переговоров требует, чтобы:
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Чувства либо удовлетворяют потребность, либо нет. Лидер всегда помнит об этом. Он не поддерживает эмоции только ради самих эмоций.
Каждая из семи ситуаций, представленных в разделе «Смотрите и слушайте», с. 39, имеет эмоциональную сторону, которая является ключом к той потребности, которую нужно удовлетворить. Но сначала ее необходимо распознать.
1. Неудовлетворенная потребность: Находиться в безопасности, под защитой.
Эмоции: Страх, тревога, неуверенность, чувство опасности.
Ваша стратегия:
•
•
•
•
•
2. Неудовлетворенная потребность: Достичь результата. Преуспеть.
Эмоции: Недостаток мотивации, безразличие, ощущение неудачи и собственной неполноценности.
Ваша стратегия:
•
•
•
•
•
•
3. Неудовлетворенная потребность: Сотрудничество с окружающими.
Эмоции: Зависть, обида, разногласия, эгоизм.
Ваша стратегия:
•
•
•
•
•
•
4. Неудовлетворенная потребность: Заботиться и получать заботу, Принадлежать чему-либо.
Эмоции:
Ваша стратегия:
•
•
•
•
•
5. Неудовлетворенная потребность: Обладать творческим потенциалом. Развиваться.
Эмоции: Отсутствие развития, скука, излишняя сдержанность, рутина.
Ваша стратегия:
•
•
•
•
•
•
•
6. Неудовлетворенная потребность: Следовать своим основным ценностям.
Эмоции: Чувство вины, пустоты, недостаток лидерства, отсутствие цели.
Ваша стратегия:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
7. Потребность: Достичь духовной самореализации.
Эмоции: Томление, стремление к неизведанному, желание добиться в жизни большего.
Ваша стратегия:
В данном случае слово
•
•
•
•
Позвольте рассказать историю о том, как я открыл для себя силу эмоциональных уз. Когда я был ребенком и рос в Индии, мой отец служил военным врачом в Джабалпуре — крупном городе, расположенном недалеко от центра страны. В один особенный день в городе царил переполох, вызванный предстоящим визитом премьер-министра Индии Джавахарлала Неру. Индия стала независимой в 1947 году, спустя несколько месяцев после моего рождения, и ее первый избранный лидер Неру стал для индийского народа кем-то вроде отца или святого.
Когда в назначенный день прибыл кортеж Неру, по улицам прошла волна благоговения, как если бы в город приехал сам Ганди. И несомненно, Неру наследовал величие Ганди. Я помню, как наши соседи влезли на фонарные столбы, чтобы хоть краем глаза взглянуть на его машину; верхушки деревьев по обеим сторонам улицы сгибались под тяжестью мальчишек, сидевших на ветвях. Моя мама надела свое лучшее сари, и к кому бы она ни обращалась — к служанке, лучшему другу или жене главврача больницы, в которой работал мой отец, — никто не мог говорить ни о чем, кроме приезда Неру.
Когда кортеж наконец начал движение по улицам, он проехал прямо мимо нашего дома. Затем случилось нечто особенное. Моя мама нашла свободное место прямо у дороги. Чуть раньше она сказала нам, что уверена в том, что Неру заметит ее среди десятков тысяч людей, толпящихся вдоль маршрута следования. И хотя домашние подшучивали над ней, ее уверенность осталась непоколебимой. Когда же пришло время, она действительно
Весь день наш дом был полон людей, приходивших посмотреть на чудесную розу. Она ничем не отличалась от тех, какие можно было купить на рынке за несколько рупий. Но так как сам Неру бросил ее маме, роза обрела мистический статус. А поскольку мама ее поймала, она обрела такой же статус. Люди, видевшие ее до этого каждый день, теперь переходили на шепот в ее присутствии и смотрели на нее с почтением. И когда другие смотрели на маму, они видели, что прикосновение к его величию дало ей новое восприятие самой себя. В конце дня розу решили сохранить для потомков, аккуратно положив между страниц книги как священную реликвию.
Представьте, что вы вдохновляете людей на такую любовь и преданность. Так поступает любой успешный мечтатель.
Достичь величия в области политики удается немногим, однако большинство из нас найдут возможность руководить на работе, где отсутствие эмоционального разума вполне привычно. В масштабном исследовании, посвященном вопросу удовлетворенности служащих своей работой, агентство
Для выполнения последних двух потребностей — в высшем лидерстве и духовной самореализации — мы выходим за рамки понятия эмоционального разума. На этом глубоком уровне мы начинаем работу в сфере
Духовный разум предполагает не получение навыков, но определение высшей сущности на уровне души. Мы все способны осознавать; нам всем известно, что означает обладать внутренним покоем, безмолвием, доверием и радостью. Но откуда возникают эти переживания? Если они происходят из самого центра нашей сущности, из души, совершенно естественно, что мы захотим отправиться туда и испытать их сами.
Исследовать свое «я» на более глубоком уровне, чем повседневная жизнь — вот правильное определение медитации.
Для начала будет достаточно простой медитации, например:
Освободите двадцать минут утром и вечером, когда вы можете остаться наедине с собой в тихом месте, где вас никто не будет беспокоить и отвлекать. Выключите телефон. Закройте глаза, и в течение пяти минут ваше дыхание придет в естественный ритм. Наблюдайте за работой своего разума, но не взаимодействуйте с ним. Пусть ваши мысли и чувства освободятся.
Теперь сосредоточьте внимание на центре грудной клетки. Начните наблюдать за процессом дыхания. Прочувствуйте каждый выдох и представьте, будто вы выдыхаете всем телом; прочувствуйте каждый вдох и представьте, что он проходит по всему телу. Не ускоряйте и не замедляйте ритм дыхания. Не делайте слишком сильных или слишком слабых вдохов. Нацельтесь на то, что со временем ваше дыхание станет более спокойным и ровным. Продолжайте медитацию в течение пятнадцати минут. Не страшно, если вы заснете: это значит, что вам необходимо отдыхать перед медитацией. В конце сеанса посидите минуту, чтобы выйти из медитативного состояния; не приступайте сразу к работе.
Привыкнув к этому простому упражнению, вы сделаете первый большой шаг к духовному разуму. Медитируя каждый день, вы привнесете духовное начало в повседневную жизнь. Когда это произойдет, вы обнаружите в себе множество перемен, например:
•
•
•
•
•
•
•
•
Как только обнаружите в себе подобные чувства, вы сможете распространить их на окружающих. Для вас станет очевидным: то, что есть в вас, должно быть и в других. На уровне души все располагают одинаковыми качествами. Лидер, обладающий духовным разумом, использует эти качества, даже если они никак не проявляются. Он дает каждому простор для перемен. Такой подход можно назвать «обучением в тишине». На данном этапе лидер выходит за рамки конкретной ситуации; он полностью осознает самую важную роль — быть душой группы.
Когда эмоциональный разум объединяется с духовным, меняется природа человека. Такой лидер олицетворяет то, что во всех учениях мудрецов называется «светом».
Свет дает начало любви и состраданию, даже когда человек внешне не показывает, что действует в согласии с душой. В этом случае невидимые силы Бытия — чистое сознание, лежащее в основе всего сущего, — начинают показывать, что они реальны.
Борьбу сменяет свобода, а конфликт уступает место абсолютной уверенности в том, что разногласия разрешатся наилучшим образом. Вселенная поддерживает ваше малейшее желание, и оно претворяется в жизнь. Любое действие является частью жизненного потока. Медитируя в первый раз, вы откроете дверь свету. Вы просите душу о большем знании, и ваша просьба исполняется.
Душа — не что иное, как свет, однако это лишь метафора — истинная суть души состоит в сознании.
Сознание безгранично. Эмоциональные узы, связывающие вас с другим человеком, — узы света. На духовном уровне вы уже едины. Вашей задачей в качестве лидера является помочь остальным это увидеть.
• Духовное лидерство подразумевает установление таких связей с окружающими, чтобы они захотели разделить вашу мечту и успех в ее осуществлении.
• Когда вы осознаете ценность эмоционального разума, вы сможете научиться устанавливать связь между людьми. Вам потребуется выстраивать отношения, прилагая все свои силы.
• Будучи духовным лидером, вы воспринимаете все эмоции, скрытые в разных ситуациях, и показываете, как их изменить. Вы точно знаете, что все люди уже связаны между собой на уровне души.
Эмоциональный разум познается через восприятие. Взгляните на вашу нынешнюю ситуацию (на работе, в семье, в отношениях с близкими друзьями) и изучите ее на уровне чувств. Сердце подскажет, когда окружающие будут эмоционально далеки от вас.
Признаки эмоциональной отдаленности проявляются в скрытом или явном напряжении; в том, что люди не могут расслабиться; они не смеются вместе с вами и не смотрят вам в глаза. Создается впечатление, что они не хотят находиться в вашем обществе и разделять ваш успех.
Как можно превратить эту отчужденность в связь?
Ваша задача на сегодня — изменить эмоциональный фон своей жизни, если он в каких-то случаях не функционирует. Изучите модели поведения, изложенные ниже. Выберите одну, чтобы применить ее уже сегодня, и в течение месяца выбирайте каждую из десяти моделей хотя бы один раз.
1. Обратите внимание на сферы, в которых человек силен или одарен, и расскажите ему об этом.
2. Сделайте ему комплимент по поводу успехов в какой-либо области.
3. Хвалите его, не требуя похвалы в ответ.
4. Будьте в согласии с его желаниями, если это не противоречит вашему сердцу.
5. Если ситуация слишком накаляется, отступите ненадолго, но потом вернитесь с примирительным настроем.
6. Пусть ваши чувства принадлежат только вам и больше никому. Признайте, что чувства другого человека принадлежат не вам, а ему.
7. Не поднимайте деликатную тему, если это может вызвать смущение (особенно в присутствии других людей или группы).
8. Прежде чем поднять личный вопрос, дождитесь момента, когда вы будете в благоприятном эмоциональном состоянии, и убедитесь, что другой человек также в благоприятном состоянии.
9. Избегайте банальных ритуалов. Если вы автоматически повторяете одно и то же каждый день, это ритуал, а не искренний ответ. Подберите другие слова и по-новому продемонстрируйте, что вам не все равно.
10. Каждый день прощайте человека за что-то. Он не должен знать, за что; просто прощайте его и забывайте о плохом.
Применяя эти модели поведения каждый день и превращая эмоциональную отчужденность в связь, будьте терпимы к себе и к другим.
Будьте искренни; не переусердствуйте.
Самое главное, не делайте этого для того, чтобы доказать свою правоту или показать, что вы можете заставить человека проявить к вам симпатию; ваша цель намного более объективна.
Ваша задача состоит в том, чтобы развить эмоциональный разум, необходимый для избавления от старой ошибочной модели поведения. Ценность эмоциональной связи состоит в том, чтобы наладить отношения с человеком, который вам небезразличен, даже если это не принесет вам прямой выгоды.
С точки зрения эмоций, есть только три типа отношений с людьми:
• те, которые можно изменить;
• те, с которыми нужно смириться;
• те, которые необходимо разорвать.
Ваш долг в качестве лидера — найти как можно больше способов изменить ситуацию к лучшему.
Большинство людей слишком часто смиряются с ситуацией, а когда начинают чувствовать невыносимое разочарование, сдаются. В противоположность этому вы можете исправить ситуацию, применяя эмоциональный разум и умело справляясь с эмоциями.
Преодолевая пропасть, разделяющую людей, вы доказываете, что эмоциональная сторона жизни может быть продуктивной. Преодоление страха и внутреннего противостояния приводит к обоюдной радости.
Возможность зарождается в сознании.
Вы лидер, и ваше сознание влияет на окружающих.
Сознание — синоним понимания.
Возможность зарождается в сознании.
Отсюда начинается движение ко всему, чего вы хотите достичь. Когда появляется новая идея, она должна набраться силы и влияния. Остальные должны выразить желание ее поддержать: необходимо получить средства для воплощения мечты. Все это зависит от вашего сознания, так как в тот момент, когда к вам приходит идея, перед вами открывается множество дорог в будущее. В глубине души вы знаете правильный путь. Успешный мечтатель заглядывает в себя, день за днем определяя следующий шаг на том пути. Для него дорога к успеху — захватывающее путешествие.
Сознание отличается от мышления. Мир настолько сложен, что при помощи здравого смысла нельзя вычислить все возможные сценарии развития конкретной ситуации. Мы все это инстинктивно понимаем. Поэтому не всегда используем логику и разум так, как мы это объясняем.
Мы принимаем решения интуитивно, а после объясняем свой выбор с помощью логики и разума. Это вовсе не означает, что логика не имеет ценности. Это означает, что мы используем сознание чаще, чем нам кажется.
Помните — в глубине своей души успешный мечтатель всегда знает правильный путь. Заглядывайте в себя, день за днем определяя следующий шаг на том пути. И дорога к успеху превратится в захватывающее путешествие.
Исследования, посвященные изучению мозга, доказывают, что в принятии даже самых простых решений задействуются несколько нервных центров мозга, в особенности эмоциональных. Когда вы смотрите на связку бананов в магазине, кашемировый шарф в универмаге или подержанный автомобиль в автосалоне, вы мысленно определяете приемлемую цену товара. За несколько секунд вы принимаете решение, практически не осознавая, какую работу произвел ваш мозг. Один покупатель считает, что два доллара за фунт — подходящая цена для экологически чистых бананов, в то время как другого такая цена не устроит, и он пройдет мимо. Если спросить этих людей, почему они так сделали, каждый сможет назвать причину, но в момент принятия решения они находятся под влиянием не одного, а многих факторов. Вербализация этих процессов заняла бы немало времени, даже если не учитывать закономерности их взаимодействия друг с другом.
Будучи лидером, вы должны принимать решения таким же образом, как покупатель выбирает бананы, — используя многочисленные нервные центры мозга.
Во многих программах по развитию лидерских качеств говорится обратное. Подразумевается, что надо всем доминируют разум и логика; считается, что доля анализа в принятии решения составляет 90 %. Однако исследования по изучению поведения человека показывают, что во время принятия решений большая часть действий, влияющих на данный процесс, производится головным мозгом.
Образ абсолютно рационального решения — это иллюзия.
Возможно, это и к лучшему, ибо, если бы вы могли полагаться исключительно на логику и разум, вы бы лишили себя невидимой силы вашего сознания. Сознание — синоним понимания. В великих мировых учениях мудрецов сознание считается атрибутом Бога, тем самым являясь бесконечным и вездесущим. Божественная сущность видит и знает все. Именно поэтому индийские Веды учат нас: «Познайте то, при помощи чего можно познать все остальное». Но даже с мирской точки зрения, благодаря результатам исследований головного мозга, описанным выше, мы знаем, что сознание — понятие обширное и практически не используемое. Разум является лишь верхушкой айсберга.
Разум является лишь верхушкой айсберга.
И хотя вы можете думать в определенный момент только о чем-то одном, ваше сознание безмолвно работает на нескольких уровнях.
Лидер извлекает из этого выгоду, обращаясь к этим скрытым уровням. Сознание обладает следующими отличительными признаками, расположенными в порядке возрастания:
•
•
•
•
•
•
•
Как вы могли заметить, эти отличительные признаки совпадают с семью потребностями, которые должен удовлетворить лидер. Лучшие лидеры всегда на шаг впереди группы в отношении пирамиды потребностей. Когда группа начинает чувствовать себя в безопасности, лидер уже думает о достижениях. Когда группа начинает познавать радость успеха, лидер уже думает о создании команды, и так далее по списку потребностей. Величайшие лидеры учитывают все семь уровней, что позволяет им быть готовыми к любой ситуации заранее. Если вы стремитесь стать духовным лидером, вы должны сами испытать на себе семь отличительных признаков сознания.
Сознание стабильно и спокойно само по себе, ему не нужна поддержка со стороны. Когда вы находите связь с этим качеством, вы становитесь непоколебимы в кризисных ситуациях. В то время как остальные испытывают чувство опасности и незащищенности, вы сосредоточены. В эту трудную минуту вы готовы успокоить окружающих и помочь открыть в себе лучшие качества.
Сознание пронизано самомотивацией. Это означает, что оно находит в себе все необходимое. Этот внутренний источник сознания производит бесконечный поток уверенности и энергии. Когда обретаете связь с сознанием, вы абсолютно уверены в успехе. В то время как остальные видят опасность, вы видите скрытые возможности. Эта способность находить путь к успеху готовит вас к лидерству, в котором главной целью является достижение результата.
Сознание является упорядоченным и самоорганизующимся. Пять чувств посылают ему потоки чистой энергии, из которых формируется связная картина мира. Когда вы обретаете способность использовать это качество, вы можете вдохновить окружающих на то, чтобы они помогли осуществить вашу мечту — будь то строительство в городе нового центра для подростков, переоборудование местного комиссионного магазина, принадлежащего родительскому комитету, или дрессировка животных, которых привозят в больницу, чтобы оказать поддержку больным детям. Вместо неопределенности и конфликтов у вас появляется ясная общая цель. Это делает вас лидером, способным сплотить людей для воплощения вашей идеи.
Сознание постоянно наблюдает. Прямо сейчас оно наблюдает за тем, как вы читаете эти слова. Но в отличие от вашего обычного потока мыслей, сознание свободно от личных предубеждений человека; оно видит реальность, а не ее иллюзию. Когда вы осознаете ситуацию, вы понимаете ее буквально. При этом вам не нужно слишком много думать. Проницательность проявляется спонтанно. Вы умеете обращаться с людьми, так как понимаете, что им нужно — возможно, даже лучше, чем они сами. Это качество делает вас лидером, когда цель заключается в том, чтобы каждый почувствовал, что его понимают и к нему прислушиваются.
Сознание — это точка пересечения неизведанного и общеизвестного. Оно превращает неясные возможности в новую действительность. Когда подключаете сознание, вы спокойно относитесь к неопределенности — на самом деле вам она помогает, поскольку вы понимаете, что непредсказуемость является частью ткани бытия. Она лежит в основе всего нового, и вы любите исследовать и обнаруживать новые способы выполнения задач. Осознавая это, вы можете быть лидером для окружающих, поощряя их выходить за рамки старых взглядов на вещи, и можете дать им возможность ощутить радость от замены устаревших взглядов новыми.
Сознание рождается из любви, сострадания, веры и добродетели. Согласно некоторым великим учениям, все сущее возникает из безграничного моря сознания, или понимания. Это утверждение справедливо и по отношению к основным человеческим чувствам. Мы можем упустить их из вида, но они никуда не исчезают. Никто не изобретал любовь и сострадание: они возникли из безграничного моря осознанного понимания. Когда поступаете осознанно, вы вдохновляете окружающих. Вы помогаете им увидеть лучшее в себе, тем самым воодушевляя их. В то время когда люди жаждут личной трансформации и освобождения, вы в состоянии изменить ситуацию.
Сознание абсолютно безгранично. Оно существует в этом мире, но простирается за его границами. Все великие мировые учения мудрецов происходят из реальности, которую невозможно охарактеризовать, но можно прочувствовать. Это величайшее чудо и источник благоговения. Мудрецы древней Индии утверждали следующее: «Знание — не то, что вы учите. Знание — то, чем вы становитесь». Когда полностью осознаете эту точку зрения, вы поймете, что значит выходить за установленные рамки. Вам не нужно никуда ехать; реальность существует внутри вас. Вы являете собой пример целостности, поскольку вы объединены со всем и со всеми вокруг. Цель вашего существования — показать, что люди способны достичь бесконечности. И просто будучи самими собой, вы помогаете окружающим достичь ее.
Будучи лидером, вы пытаетесь поднять сознание группы с нынешнего уровня до следующего.
Этот процесс проходит по нарастающей — он действует только в том случае, если каждый последующий шаг основывается на предыдущем. Поэтому убедитесь, что начинаете с самого первого шага.
Не принимайте ничего как само собой разумеющееся. Шаг за шагом вы сможете раскрыть в себе семь признаков сознания, а именно:
Этот аспект сознания позволяет нам прочувствовать свое «я». Когда группа находится на этом уровне, все чувствуют себя в безопасности.
Один из простейших способов обрести сосредоточенность использует сознание тела. Попросите группу сесть и ненадолго расслабиться, чтобы вступить в контакт со своим телом. Расслабиться таким образом, чтобы просто ощутить свое физическое присутствие. Попросите группу распознать в себе зоны комфорта и дискомфорта.
Существует и другой вариант: попросите группу сесть, расслабиться и уделить внимание дыханию. Попросите людей легко и спокойно прочувствовать свое дыхание на вдохе и выдохе. Еще один способ — почувствовать сердце. Попросите группу сесть, расслабиться и сфокусироваться на зоне грудной клетки чуть ниже грудной кости.
Цель упражнения — не прислушиваться к сердцебиению, а создать связь с сердцем как эмоциональным центром. Позвольте любым возникающим у вас чувствам и ощущениям оставаться такими, какие они есть. Если вы чувствуете уверенность, применяя такой метод лидерства, можете показывать людям эти упражнения во время личных встреч с каждым. Практически нет таких групп, которые не извлекли бы пользу из этих упражнений по обретению сосредоточенности. Они также производят положительный эффект, избавляя людей от стресса.
Этот аспект сознания вдохновляет на достижения. Когда группа поднимается на этот уровень, все ее участники чувствуют, что имеют равные возможности преуспеть.
Сообщите, что лучшей мотивацией является работа с учетом собственных сил, и чтобы добиться этого, необходимо определить сильные стороны каждого.
Разделите группу на пары, раздайте карандаши и листы бумаги. Дайте задание каждому написать три сильные стороны, которые он видит в своем партнере. Чтобы облегчить задачу, приведите несколько примеров: «
Через пять минут попросите партнеров обменяться записями. Теперь партнеры обсудят сильные стороны, которые подметили друг в друге. Скорректируйте их, если возникли сомнения или разногласия. Теперь дайте парам задание составить план действий по усилению сильных качеств. Самая простая форма будет выглядеть следующим образом: «
Целью является определить сильные стороны каждого, а затем дать понять, что вы намерены использовать эти качества. Это эффективный способ усилить мотивацию. Когда человек чувствует, что его таланты признали, и они будут использованы, его мотивация к действию усилится.
Этот аспект сознания помогает преодолеть разногласия. Когерентность группы означает, что все работают сплоченно и имеют общие цели.
На самом деле сложно создать сплоченную команду из разрозненной, разобщенной группы. Но вам не следует делать это прямо сейчас. Вместо этого попросите команду разделиться на пары, причем каждый должен сам выбрать себе партнера. Каждая пара будет работать на основе сотрудничества. Им не нужно вместе выполнять задания, однако они будут разделять как положительные стороны работы (например, достигнутый прогресс), так и отрицательные (например, чувство разочарования и препятствия на пути к успеху). Каждый будет выступать в роли резонатора и источника ответной реакции.
Смысл задания состоит не в том, чтобы распределить работу одного человека на двоих, а в том, чтобы создать связь между партнерами, которые оказывают друг другу помощь, выражают поддержку и делятся друг с другом переживаниями.
Во время первой встречи каждая пара должна определить выгоду, которую хочет извлечь из своего сотрудничества. По возможности они должны встречаться раз в день на несколько минут или по крайней мере три раза в неделю. В конце недели вся команда собирается на неофициальное собрание и отчитывается о результатах работы, проделанной каждой группой. Затем команда может перейти к обсуждению успехов в достижении общей цели. Используя парное сотрудничество, вместо того чтобы пытаться сплотить большую команду, вы создаете связи на личном уровне.
Этот аспект сознания порождает сочувствие. Когда группа достигает этого уровня, каждый ее участник чувствует, что его понимают.
Снова разделите группу на пары, при этом объединяйте людей, не являющихся близкими друзьями. На то есть своя причина. Лучше всего объединить в пары незнакомых друг другу людей, если есть такая возможность. Находясь в относительном уединении, каждый может рассказать партнеру то, чего прежде никому не говорил. Это не должна быть страшная тайна или темная история, вызывающая чувство вины и стыда, — скорее то, о чем человек размышлял, но у него не было возможности высказаться. Следующий шаг — открыться друг другу. Один из партнеров может попросить у другого совета по одному из обсуждаемых вопросов, однако это необязательно.
Цель упражнения — быть услышанным и понятым.
Будучи лидером, вы можете почувствовать, что конфиденциальная информация — это слишком личное, и делиться ею не стоит. В таком случае пусть каждая пара заполнит пропуск в следующем предложении: «
Этот аспект сознания по-новому раскрывает будущее. Когда группа достигает этого уровня, она выбирает нечто новое.
Творческий потенциал — это выражение личной свободы, поэтому выясните, чувствуют ли члены вашей группы свободу в выражении своих творческих способностей. Раздайте анкеты, в которых человек оценивает себя сам, и попросите каждого заполнить ее анонимно.
Часть 1:
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
•
Да Нет Не знаю
Часть 2:
1
2
3
Соберите анкеты и подсчитайте количество ответов Да, Нет и Не знаю для каждого из пунктов. Также определите три пункта из Части 2, упоминавшиеся чаще остальных. На следующем собрании группы раздайте результаты, чтобы обсудить их. У вас появится краткая характеристика того, как каждый оценивает свой творческий потенциал. Вы также будете иметь четкое представление о том, в какую область можно внести срочные изменения.
Этот аспект сознания подразумевает внутреннее изменение. Когда группа достигает этого уровня, все участники чувствуют, что обрели свое истинное призвание.
Постоянное вдохновение идет изнутри.
Попросите каждого предложить образец для подражания или архетип личности, которая его по-настоящему вдохновляет, и написать имя этого человека.
Цель задания состоит в том, чтобы помочь людям выразить качества этого архетипа. Например, одним из качеств может стать любовь, воплощенная в образе Иисуса, сострадание Будды, спокойная сила Ганди, мудрость Афины, могущество Богини-Матери. Дайте им задание записать наиболее ценные для них качества архетипа. Попросите их стать воплощением этих качеств.
Вот моя собственная личная программа вдохновения:
Как видите, это упражнение не относится непосредственно к цели проекта или группы. Но если ваша группа поднялась на такой уровень, где каждый свободно выражает необходимость в высоком лидерстве, они могут делиться собственными вдохновляющими историями о личностном росте и заветных моделях для подражания. На данном этапе каждый аспект сознания усиливается, поскольку чем больше вы приближаетесь к уровню души, тем больше пользы вам приносит невидимая сила сознания.
Этот аспект сознания приносит освобождение. Когда группа достигает этого уровня, общей целью ее участников становится просвещение.
Люди традиционно достигают просвещения при помощи духовной дисциплины, чаще всего при помощи долгой, глубокой медитации. Ничто не может быть более индивидуальным. Но три аспекта духовного пути могут быть эффективно использованы группой:
•
•
•
Каждое учение мудрости поддерживало применение этих трех практик, которые на самом деле выражают одну и ту же идею: знание того, что каждый из нас представляет собой нечто большее, чем наши ограниченные рамками разум и тело; мы являемся частью бесконечного сознания, которое порождает вселенную и управляет ею. Таким образом, каждая из практик представляет собой способ выйти за пределы своего маленького, ограниченного «я».
Когда приносите пользу, вы оцениваете окружающих, так же, как и себя, делая их потребности своими.
Когда постигаете мудрость — читая священные книги мира и размышляя над ними — вы демонстрируете, что питаете искреннюю преданность к душе.
Когда разделяете общность духа, вы тем самым заявляете, что жизнь на духовном уровне может объединять людей любого происхождения.
Главная цель — достичь более высокого уровня существования, уровня, олицетворяемого величайшими святыми и мудрецами. Они представляют собой высший уровень развития успешного мечтателя.
Пожалуй, ничто не обладает такой способностью преображать, как осознанность.
Когда внутри тебя все становится на свои места, неважно, каковы обстоятельства во внешнем мире — пусть даже хуже некуда. Несколько лет назад я побывал на острове Роббен, что неподалеку от Кейптауна. Некогда этот остров, у берегов которого бушуют волны Атлантики, грозящие разбить в щепки любое судно, считался прекрасным местом для изоляции прокаженных. Затем на нем выстроили тюрьму для политических заключенных, среди которых был Нельсон Мандела.
В 1964 году Мандела был обвинен в подрывной деятельности и в участии в разнообразных антиправительственных заговорах. Ему чудом удалось избежать виселицы, и смертный приговор заменили пожизненным заключением. Сегодня посетители своими глазами видят крошечную тюремную камеру с железной койкой, где Нельсон Мандела провел восемнадцать лет своей жизни. Кроме койки, из мебели в камере был только столик и ведро с крышкой, служившее туалетом.
Когда бродишь по территории тюрьмы, которая теперь стала мемориалом борьбы за свободу, до сих пор чувствуешь тяжелую атмосферу притеснений. Повседневная жизнь Манделы была убогой до предела. Поскольку он получил срок по политической статье — и поскольку был чернокожим — рацион Манделе полагался самый плохой и скудный. Первые пятнадцать лет заключения — до того, как ему предоставили постель, — Мандела спал на полу. Он трудился в каменоломне, где добывали известняк, и ему было позволено лишь одно письмо и один посетитель в полгода.
Как в таких нечеловеческих условиях возник такой великий лидер? Простой
В тюрьму Мандела попал пылким мятежником, ярым сторонником насилия. Двадцать семь лет спустя он вышел на свободу преображенным, и хотя намерения его были по-прежнему тверды, теперь он осуждал насилие и выбрался из пучины ненависти и горечи. Африканский Национальный Конгресс под влиянием его просветленного сознания перестал добиваться доминирования чернокожих и поставил себе цель создать единую страну, где мирно сосуществуют все расы и никто ни к кому не питает злобы.
Мандела, отец-основатель свободной Южной Африки, родившейся без кровавой резни, которую все предсказывали, считается своего рода святым в миру. Однако личностные качества, которые он в себе воспитал, произошли из источника, который есть у каждого из нас —
Если вы последуете по пути в глубину своей души, ориентируясь на компас истины и ясности, внешний мир волей-неволей откликнется на силу ваших намерений. Как именно он откликнется, не всегда можно предсказать, однако при его поддержке вы будете раз за разом убеждаться, что ступили на верный путь.
• Духовное лидерство предполагает расширение вашего сознания с целью удовлетворения потребностей окружающих. Когда ваше сознание расширяется, невидимые силы начинают поддерживать вашу мечту.
• Самосознание обладает присущими только ему качествами. Если вы разовьете их в себе, вы сможете повысить уровень самосознания ваших последователей.
• Единственная цель сознания — трансформация. Всеобъемлющая потребность обрести полную свободу не является конкретным желанием. Как только достигнете полной свободы, вы и ваша мечта станете едины.
Сознание даруется человеку с рождения — вам не нужно искать его во внешнем мире.
Но расширенное сознание необходимо развивать. Сегодня вы можете начать движение по пути к бесконечному сознанию. Это несложно, вы убедитесь в этом, прочитав изложенное ниже. Вам не нужно принимать сразу всю программу действий. Возвращайтесь к этому разделу как к карте пути. Откуда бы вы ни начинали движение, путь к высшему самосознанию всегда открыт.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Несмотря на то, что сознание невидимо, следуя этим советам, вы вскоре оцените преимущества расширенного сознания.
Давайте подробно остановимся на каждом из этих способов расширения сознания.
• Перестаньте бороться.
Первым шагом является понимание того, что жизнь не должна быть борьбой, и не жесткость перед лицом препятствий делает человека лидером.
Скорее вам удастся помочь людям увидеть, что можно найти поддержку у самих себя, используя самый короткий, спокойный и требующий минимальной затраты сил способ достижения результата.
Пока не примените новый метод работы — метод расширенного сознания — вы просто будете маскировать свою старую систему взглядов.
• Прислушивайтесь к внутреннему голосу.
Как бы хорошо вы ни справлялись с трудностями, каждое решение в итоге подвергается проверке внутренним миром. Как бы вы это ни называли, влиянием интуиции или внутреннего голоса, процесс одинаков.
Но не любой внутренний голос одинаков или в равной мере надежен. Лидер следует по пути, полному чужих взглядов, стрессов, волнений, шаблонного мышления и множества точек зрения, формирующихся в его сознании и в окружающем мире.
Только когда лидер находит внутренний голос, который практически не слышен, к этому голосу можно прислушаться. Начните искать такой голос сегодня.
• Медитируйте, чтобы достичь центра сознания.
Медитативная практика оказывает огромное влияние на сознание.
Внутри вас ждет уровень безмолвного существования. Это источник вашего сознания и начало мироздания. Здесь содержатся все решения и все возможности.
Когда вы медитируете и достигаете в себе этого уровня, происходит нечто магическое. Все границы исчезают.
Если вы сможете поддерживать в себе состояние отсутствия границ постоянно, вы достигнете просвещения, которое представляет собой не что иное, как пребывание в состоянии абсолютного сознания, в котором все возможности сосуществуют в данный момент и в каждый момент времени.
И хотя мало кто из нас достигает просвещения, на протяжении какого-то времени и вы, и я можем испытать состояние отсутствия границ.
Каждый раз, когда вы возвращаетесь на этот уровень сознания, ваше тело и разум обновляются наилучшим образом.
• Контролируйте свои границы.
Обретение сознания — внутренний процесс, однако это не означает, что он пассивен.
Медитация и обращение к себе могут также послужить мощными средствами изменения внешнего мира. Они могут значительно улучшить вашу жизнь, а также помочь удовлетворить потребности окружающих.
Когда вы заканчиваете медитацию и возвращаетесь к стрессам, волнению, эмоциональным конфликтам, смятению и соперничеству, делайте это со следующим намерением:
То, что вы собой представляете, не является данностью. Вы преображаетесь каждый день. И тем не менее основополагающий аспект сознания остается неизменным.
Я не предлагаю вам пройти через суровые испытания, которые сокрушат ваше сознание. Необходимо проверять, подвинулась ли граница. Достаточно даже небольшого перемещения. Вам не нужно преодолевать решительное сопротивление или доказывать, на что вы способны. Наоборот, вашей целью является расширение зоны комфорта.
Вместе с сознанием расширяются и те области, в которых вы чувствуете себя сильным, уверенным и талантливым.
• Оставайтесь сосредоточенным.
Ваша центральная точка — место вашей силы.
Пока вы будете оставаться в ней, вселенная будет направлять вам все необходимое.
Ваши действия становятся «сверхтекучими». Этот термин используется в физике для описания отсутствия сопротивления и трения.
Лидеры, хорошо справляющиеся с кризисными ситуациями, не могут сохранять спокойствие в той мере, в какой могут сохранять сосредоточенность.
Как это происходит? Для начала вам необходимо понять, что значит быть сосредоточенным, если вы этого еще не знаете. Как говорилось ранее, медитация является хорошим способом для обретения концентрации. Сосредоточенность приходит к каждому естественным путем. Вы можете распознать ее по следующим признакам:
•
•
•
•
•
•
Каждый из нас время от времени испытывал подобное состояние. Развивать его — ваша задача. Когда вы окажетесь в сложной ситуации, когда не будете знать нужного направления, вы сможете обнаружить тихую зону внутри себя, которую знали всю жизнь.
Вы получите доступ к месту вашей силы.
• Мыслите, выходя за пределы своих убеждений.
Чем сильнее ваши убеждения, тем
Строгое следование убеждениям является признаком сдерживающих границ и ограниченного сознания.
Мы все храним в памяти мысленные образы лидеров, являющихся столпами силы. Их главные убеждения невозможно пошатнуть, и во время войн или политических переворотов такие лидеры необходимы.
Но, в конечном счете, только тот, кто может измениться, проанализировать ситуацию со всех точек зрения и следить за малейшими переменами, именно этот человек и добивается успеха.
Способность мыслить, выходя за пределы своих убеждений, — необходимый шаг для того, чтобы переступить эти границы.
Ваше отношение должно быть таким: «Я думаю, что прав, но это не означает, что я вижу всю картину в целом».
• Получайте информацию из всех доступных источников.
Существует большая разница между тем, чтобы быть сосредоточенным, и тем, чтобы быть сосредоточенным только на себе.
Когда вы сосредоточены, информация поступает к вам из разных направлений. Вы выступаете в роли распределителя, вбирая как можно больше точек зрения.
Когда вы сконцентрированы на себе, на первый план выходит эго. Вы убеждены в том, что идея является лучшей просто потому, что она ваша.
Сначала трудно провести различие. Многие лидеры боятся выглядеть слабыми или неуверенными. Они придают такую важность самостоятельному принятию решений, что им тяжело учитывать чужое мнение. Но чем больше точек зрения вы в себя вбираете, тем шире будет ваше сознание.
Великий лидер применяет некий особый вид алхимии. Он выслушивает окружающих, принимая во внимание все предложения; но когда приходит время принять окончательное решение, поддерживает его с абсолютной уверенностью.
На самом деле в этом нет никакой магии. Если вы сосредоточены, вас не собьют с толку противоположные мнения; с их помощью вы станете мудрее. Если вы не сосредоточены, происходит обратное: чем больше мнений вы слышите, тем сильнее проявляете нерешительность.
Будучи лидером, вы должны понять, что нельзя преодолеть нерешительность, принимать решение одному и настаивать на своем мнении или пути решения проблемы.
Для этого нужно быть открытым для всех точек зрения, но ни одна из них не должна доминировать.
• Оставьте только четкие намерения.
Хороший лидер спокойно отдает распоряжения и следит за их выполнением.
Великий лидер идет на шаг впереди: он формулирует намерение, принимает меры по его осуществлению, а затем достигает результата.
Все не так просто — загадать желание и задуть свечу. Намерение — могущественное явление, оно принадлежит глубочайшему уровню сознания. Выразив абсолютно четкое намерение на глубочайшем уровне сознания или самосознания, вы ожидаете поддержки природных сил. Когда с их стороны приходит помощь, вы подчиняетесь сигналам, которые посылает вам ситуация.
Возможно, вам нужно будет сделать очень мало, а может быть, придется преодолевать огромные трудности. Возможны оба варианта. Но главное, что ваше намерение действительно ведет к достижению результата.
Наше материалистическое общество не учит нас тому, что наши намерения обладают собственной силой, хотя нам велят
•
•
•
•
•
•
•
Когда вы бросаете однопенсовик в автомат с леденцами, он редко выдает ожидаемую награду (хотя иногда такое случается). Путь к осуществлению любого желания подразумевает осознание каждого своего шага. Начните движение по этому пути прямо сейчас.
Простые намерения указывают дорогу, однако даже важнейшие мечты осуществляются с помощью тех же методов.
• Цените внутренний покой.
В современном обществе мы гордо объявляем о количестве выпитого кофе и ничего не имеем против статуса адреналиновых наркоманов.
Люди, окруженные стрессом и хаосом, часто принимают чувство взвинченности за истинное ощущение жизни. Нельзя отрицать тот факт, что выброс адреналина может поднять ваш тонус на несколько часов.
Однако когда уровень адреналина ослабевает, тело и разум истощены. Со временем негативный эффект стресса берет свое.
Бессмысленно думать, что вы должны во всем соответствовать окружающей обстановке. Никто не преуспевает в условиях стресса, неважно, насколько они убеждены в обратном.
Наиболее благоприятным состоянием является спокойствие. Многим лидерам тяжело этому научиться. Они жертвуют настоящим ради будущего, бросаясь в решение хаотичных ситуаций с надеждой, что однажды, через несколько лет, выделят себе время на отдых.
Это сделка с дьяволом. Чувство покоя либо существует в данный момент, либо нет. Под покоем мы не подразумеваем пассивность. Спокойствие не имеет ничего общего с апатией и недостатком заинтересованности в происходящем.
Истинный покой — энергичное состояние. Оно наполнено потенциалом и ожиданием великих свершений. Это момент, когда при рождении вот-вот будет дарована новая жизнь. Первый шаг к достижению такого покоя — оценить его. Благодаря сознанию то, что вы цените, приносит большую пользу — это основное правило самосознания.
Итак, оценив состояние покоя с его внутренним безмолвием, вы предлагаете ему стать частью вашей повседневной жизни.
Когда ваше сознание станет шире, вы будете приносить больше пользы миру. Так как мы привыкли к тому, что лидер — личность властная, нам трудно принять то, что быть лидером — значит служить.
Но служение становится второй натурой, когда вы осознаете, что оно не является самопожертвованием — это не требующее усилий выражение вашего сознания.
Я вспомнил один афоризм: «Я не слышу, что вы говорите, потому что ваша личность способна оглушить».
Итак, кто вы?
Вы — это ваше сознание, в каждой клетке вашего существа.
Лидер ориентирован на действия.
Каждая ситуация требует правильного поступка.
Если вы являетесь духовным лидером, образ ваших действий становится другим.
Мы сосредоточили внимание на подходе к мечте со стороны «успешного мечтателя», но без активных действий невозможно достичь успеха. Когда лидер указывает путь, предполагается, что все следуют заданному им направлению. Ответственность лидера заключается в том, что результаты всегда непредсказуемы. Лидеры чаще всего сетуют на то, что каждую минуту им приходится выбирать между тем или иным образом действий. Это практически не оставляет им времени на то, чтобы развивать глубинный уровень своего «я». Однако в мире, где невозможно контролировать будущее, глупо игнорировать самый источник действий, являющийся глубинной частью существа, — душу человека.
На данный момент вы уже намного опередили большинство лидеров.
Вы познали скрытую силу эмоциональной связи и осознаете ценность расширенного сознания. Ваши действия, основанные на таком глубоком уровне, будут брать начало в вашей мечте. Но вы также сталкиваетесь с задачей наделить свои действия максимальной эффективностью.
Чтобы научиться действовать, необходимо обладать определенными навыками. Это умение основано на пяти различиях между успехом и неудачей.
Когда бы вам ни нужно было выступить в роли лидера:
Окружающая вас атмосфера должна быть динамичной. Все члены команды должны ощущать заряд энергии, когда их призывают к действию.
Будьте готовы выполнять те же задания, которые вы даете остальным. Именно так вы сможете призвать окружающих к действию. Лидер не обязан выполнять работу, которую он дает остальным; однако, если вы можете ее выполнить — это огромное преимущество. Лидер служит примером для подражания, полностью отдаваясь делу.
Дайте понять, что хотите слышать правду, и когда реагируете на действия окружающих, будьте объективны, но положительно настроены. Прежде всего подчеркните достижения группы.
В жизни всегда есть место неудачам и препятствиям. Процесс выполнения важного проекта никогда не протекал гладко. Пока остальные втайне боятся неудачи, ваше неослабевающее упорство придает вам сил.
Каждый раз по достижении значительного успеха создавайте атмосферу праздника вокруг этого события. Иначе беспрерывная работа со временем сведет на нет энтузиазм команды.
Отмечая основные вехи на пути к конечной цели, вы даете всем заранее почувствовать этот успех.
Лидер-мечтатель не будет удовлетворен, просто создав команду компетентных, квалифицированных специалистов.
Как бы важно это ни было, еще более значимо показать группе — и всему миру — что ваши действия истинны. Каждый раз, когда вы обращаетесь к группе, подтверждайте истину, озвученную известным оратором Итало Маньи: «
Вы можете применить эти слова на практике прямо сейчас. Соберите свою команду и сделайте перед всеми заявление о личном обязательстве. Пообещайте вкладывать в дело время, внимание, энергию, личные силы и финансы (если это уместно). Будьте точны. Это не ободряющая речь и не способ привлечь внимание. Ваша группа заслуживает знать, как много вы вложили в проект.
Если вы обращаетесь к людям при помощи разума, вы сможете достучаться до их разума. Если вы обращаетесь сердцем, вы дотянетесь до сердец. Если вы обратитесь к людям всей своей жизнью, вы получите доступ к их жизням.
Теперь пройдите по комнате и попросите каждого сделать такое заявление о личном обязательстве. Спросите, готовы ли они вкладывать в проект. Когда все выполнят это задание, у вас появится рабочий план действий. По мере продвижения к цели придерживайтесь своих обязательств. Выполняйте задачи, применяя все ресурсы, которые вы намеревались задействовать. Вспомните, что только 20 % работников считают, что их начальник готов вкладывать силы в их взаимоотношения. Это самое важное правило, если вы хотите призвать окружающих к действию.
Убедитесь, что группа находится на одном уровне успеха на пути к достижению вашей цели. Убедитесь, что все понимают значение, которое вы придаете ответной реакции. Также убедитесь, что никто не остается в стороне.
Если вы прислушиваетесь к сознанию, каждая ситуация укажет вам, какой путь правильный, а какой — ложный.
Каждая из семи ситуаций, которые мы обсуждали ранее, требует применения особого действия.
1. Защитник.
Ваша роль — менеджер по управлению в кризисных ситуациях.
Будучи примером для подражания, вы демонстрируете уверенность и силу.
Вы идете по направлению к самому центру кризисной ситуации и остаетесь там в течение необходимого времени.
Вы постоянно контролируете процесс решения проблемы.
Ваше упорство гарантирует, что внимание будет уделено каждому аспекту кризисной ситуации, и ни одна из прогнозируемых возможностей не будет упущена из вида.
Когда кризис уже позади, вся команда празднует это событие, включая тех, кто был спасен от угрозы, что дарует им чувство безопасности, освобождая от напряженности и стресса, сопутствующих любой кризисной ситуации.
2. Успешный человек.
Ваша роль — мотиватор.
Будучи примером для подражания, вы представляете собой победителя, который успешен в условиях конкуренции.
Вы следуете пути, должным образом вознаграждая не только себя, но и всю команду.
Вы ждете рассказов об успехах, однако учитываете то, чем люди меньше всего хотят делиться: своими сомнениями и трудностями, преграждающими им путь к успеху.
Вы проявляете упорство перед лицом неизбежных неудач и конкуренции.
Вы делаете все для того, чтобы группа осознала, что можно преодолеть любую сложность.
Когда успех, наконец, достигнут, вы празднуете его, разделяя заслуги и награды, отмечая личный вклад каждого и позволяя проявлять ликование.
3. Создатель команды.
Ваша роль — переговорщик.
Будучи примером для подражания, вы убеждаете группу в том, что поддерживаете общие цели, а не соперничество и интриги.
Вы следуете пути, применяя честность и справедливость и не проявляя фаворитизм.
В ответ вы ждете согласия.
Расхождения во мнениях неизбежны, и вы осознаете возможность потенциального раскола в группе, чтобы суметь все исправить, прежде чем он превратится в серьезные разногласия.
Вы проявляете упорство, примиряя разные мнения, даже если обе стороны выражают упрямство и не хотят уступать в противостоянии.
Когда вы достигнете единства группы, отметьте это событие, отдохнув с группой вне работы. Найдите занятие, которое будет всем по душе. Дайте людям почувствовать солидарность без необходимости закончить работу в назначенный срок.
4. Учитель.
Ваша роль — советник.
Будучи примером для подражания, вы выражаете сочувствие и понимание ко всем, кто приходит к вам со своими проблемами и нуждами.
Вы следуете пути, никогда не осуждая; ваше сочувствие распространяется на каждого, поскольку все переживают трудные времена.
В ответ вы ждете любых проявлений того, что люди чувствуют — их слушают и понимают.
С другой стороны, вы уделяете внимание тем, кто чувствует, что они отдалились от группы.
Вы проявляете упорство, заботясь о тех, кто в вас нуждается, следите за их успехами и посвящаете себя созданию истинных отношений.
Празднование успехов происходит при личной встрече с каждым, когда вы можете разделить сокровенную радость другого человека и обсудить этапы пути к исцелению.
5. Инноватор.
Ваша роль — катализатор.
Будучи примером для подражания, вы поощряете новые идеи и даете понять, что спокойно относитесь к неизвестному — на самом деле, оно пробуждает в вас интерес.
Вы следуете пути, создавая пространство, где будет процветать творческий потенциал, и ухаживая за первыми ростками будущего открытия.
В ответ вы ждете любого проявления успеха.
Вы внимательно следите за прогрессом, выводя группу из тупиковых ситуаций и избегая бесперспективных способов изучения вопроса.
Когда успех будет достигнут, вы ощущаете себя инноватором и цените это чувство.
6. Преобразователь.
Ваша роль — вдохновитель.
Будучи примером для подражания, вы представляете собой высшее призвание, а ваш голос усиливает внутренний голос, призывающий каждого человека к переменам.
Вы следуете пути, придерживаясь проповедуемых ценностей.
В ответ вы ждете любого проявления внутреннего изменения в вашей группе — группе, которая может быть представлена всем обществом. Вы учитываете то, что люди действуют из своих лучших побуждений.
Вы сохраняете упорство, проявляя сострадание независимо от того, насколько часто ваши последователи отступают или проявляют слабость.
Празднование успеха часто является ритуалом благодарности. Участники группы объединяются в качестве детей высшей силы.
7. Мудрец и провидец.
Ваша роль — истинный свет.
Вы достигли высшего уровня сознания.
Будучи примером для подражания, вы представляете собой праведный, чистый дух.
Вы следуете пути, исходя из главных качеств Бытия — любви, правды, покоя и глубокого знания. Ваши действия практически не имеют значения.
Вы готовы к любой ответной реакции: мудрец принимает тот факт, что каждый человек следует уникальному пути, который нужно ценить.
Вы проявляете упорство, понимая человеческую природу в любом проявлении.
Вы отмечаете свой успех, объединяясь с Единственным — областью чистого бытия, являющейся источником всего сущего. Окружающиевдохновляются вашим внутренним спокойствием и радостью.
Ввиду сложности человеческой природы именно вы должны определить свою роль. Если вы находитесь на глубочайшем уровне сознания, вам доступна любая роль. Самые могущественные лидеры в истории, такие как Ганди, Черчилль и Линкольн, воплощали все семь ролей, что стало ключом к их величию.
Каждая ситуация требует гибкого подхода, но если вы хотите успешно выступить в своей роли, некоторыми ценностями нельзя пренебрегать. Эти ценности исходят изнутри. Без них лидера будут разрывать многочисленные противоречия. Не проявляйте эго настолько, чтобы оно помешало вам уступать. Чтобы решить проблему, поймите, где желательно уступить, а где — проявить твердость.
• Защитник:
• Победитель:
• Создатель команды:
• Учитель:
• Инноватор:
• Преобразователь:
• Мудрец и провидец:
Эти внутренние ценности станут вам поддержкой в самых сложных ситуациях. Вы не переступите через них, так как они являются частью вашей натуры. Отказаться от них — то же, что отвергнуть себя. Самый верный способ определить, подходите ли вы на роль, которую исполняете, — точно знать, в каком случае можно пойти на компромисс, а в каком — нет.
Даже если вы уже нашли свою роль, следует учитывать некоторые секреты успешной работы.
Помните, ваше величие лидера определяется не тем, насколько вы соответствуете своей роли. Единственным критерием является непосредственное действие — четкое и решительное. Действие, которое приводит к необходимому результату. Представьте, что ваша задача — справиться с чрезвычайной ситуацией, подобной урагану Катрина или крупной утечке нефти. Будучи главным действующим лицом на фоне своей команды, вы должны принять решительные меры в короткий срок. Вам открыты три пути.
• А) Вы согласуете план действий с правительством.
Ваше руководство содержит утвержденный порядок действий по устранению подобной чрезвычайной ситуации. Несмотря на царящий вокруг хаос, вы ждете указаний свыше. Вам нужно выполнять работу, но выполнять ее надо правильным образом. В том, что вы заботитесь о себе и своей работе, нет ничего плохого: вы преданы вышестоящим силам.
• Б) Вы выполняете работу, оценивая чрезвычайную ситуацию изнутри.
Вы направляетесь к наиболее пострадавшим участкам, чтобы оказать помощь там, где она особо необходима. Вы регулярно совещаетесь с правительством, но большую часть ответственности берете на себя. Это ваше дело, чем бы оно ни закончилось. Подобно генералу, командующему на поле боя, вы решительно отдаете приказы и ожидаете, что они будут выполняться. Благодаря доверию, которое вам оказывает начальство, вы никогда не теряете контроль над ситуацией.
• В) Вы приезжаете на место катастрофы каждый день, но в остальном держитесь отстраненно.
Вы делегируете полномочия исходя из того, что ваши помощники готовы принимать трудные решения самостоятельно. На каждом этапе пути вы оцениваете, кто лучше всех справляется с проблемой. Вы импровизируете с методами выполнения работы. Вы без сомнений идете на риск, так как знаете, что чрезвычайные ситуации требуют наилучших достижений, а они не появляются без риска. Вы устанавливаете почти невыполнимые цели и сроки их выполнения, но каким-то образом они выполняются.
Эти три подхода к делу должны быть вам очень знакомы. В век освещения всех событий прессой общественность знает, как устраняются чрезвычайные ситуации.
Первый тип лидера (командный игрок, никогда не нарушающий правил) легко отличить от второго типа лидера (относящегося к делу с высоким уровнем личной ответственности и наблюдающего за кризисной ситуацией с места происшествия). Но третий тип лидера не так легко отличить, поскольку он предпринимает непредсказуемые и спонтанные действия. Он делает значительно больше на внутреннем уровне, чем на внешнем. Он может быть невероятно увлечен делом или внешне отстранен, в зависимости от того, что ему советует внутренний голос.
Лидер этого типа осознанно выбрал для себя модель поведения.
С какой бы чрезвычайной ситуацией он ни столкнулся, он действует на основании сознания. Он поступает разумнее двух других лидеров, так как он выходит за рамки своих взглядов, пытаясь рассмотреть чрезвычайное положение с разных точек зрения, составляя общую картину происходящего.
Ум является характеристикой сознания. Это качество личности, поскольку один человек может быть умнее другого. Но это относительное различие. Великому лидеру необязательно обладать самым высоким уровнем IQ в группе. Его талант заключается в том, чтобы привлечь как можно больше умных идей, он ищет эти идеи в разных областях.
Мы можем дать описание этих методов, используя акроним SMART (smart — разумный), который применим к любой ситуации, в которой оказывается лидер, не только к кризисным и чрезвычайным ситуациям. Неважно, какую роль вы исполняете, вы всегда можете действовать разумно.
• S — Сделайте так, чтобы группа превзошла свои способности, и люди поняли, что мечта работает и может быть осуществлена.
Избегайте повторения и рутины.
• M — Оценивайте каждый шаг на пути к достижению цели.
Измеримые цели отчетливы, очевидны.
Вся группа владеет информацией и делится ею друг с другом.
Избегайте неопределенности и неточности.
• А — Основой принятия решений должно быть согласие.
Двигайтесь вперед, убедившись в том, что все участники согласны с программой действий.
Избегайте односторонних действий и деспотичных правил.
• R — Записывайте достижения.
Пусть каждый знает, что он или она является частью развивающейся истории, путешествия.
Избегайте случайных, бессмысленных действий.
• T — Для достижения цели следует установить временные рамки.
Это не принудительные границы; они дают возможность каждому участнику найти свой индивидуальный ритм, зная точную дату окончания работы.
Избегайте не ограниченных временем планов.
Сознательно решив действовать разумно, вы избегаете двух ловушек неполноценного лидерства.
Первая — эго, уверенность в себе как в единственном авторитете, центре внимания, человеке, который всегда должен быть прав.
Вторая ловушка — недостаточная широта взглядов. Ум существует во вселенной повсеместно, в каждой клеточке нашего тела и в каждом человеке. Таким образом, самый логичный способ получить доступ к этой области — расширить мировоззрение: чем дальше вы забрасываете сеть, тем больше вы знаете.
Многое зависит от того, сможете ли вы предпринять верное действие вместо неверного. Различие заключается не в неопределенном будущем, а в вас и подлинности вашей мечты. Вы представляете собой источник. Вы сами зажигаете в себе искру. Поэтому ваше положение в группе уникально. Чтобы убедиться, что ваши действия зарождаются в душе, откуда исходят все верные действия, задавайте себе следующие вопросы:
• Выражают ли твои действия сущность группы?
• Совершаешь ли ты действия, необходимые для исполнения твоей мечты?
• Отвечают ли твои действия установленным требованиям?
• Выполняешь ли ты то, что всем обещал выполнить?
• Удается ли тебе подавить сопротивление, которое встречается на пути каждого намерения?
• Поддерживаешь ли ты чувство радости и удовлетворения, приходящие в результате успешной работы?
Традиционным признаком превращения человека в духовного лидера, является то, что он перестает бороться и позволяет жизни идти своим чередом.
В духовных традициях Востока такой подход иногда называют «бездействием», что считается более значительным, чем действие. На самом деле вы можете достичь большего с меньшими затратами, если будете практиковать бездействие. Это совсем не то же, что безделье.
Представьте, что находитесь на спортивном мероприятии, например, на футбольном или бейсбольном матче. Наступил волнующий момент — голевой пас в последнюю минуту или мяч, высоко летящий к воротам. Принимающий или аутфилдер, находящийся на поле, понимает, что исход игры зависит от него. Его тело и разум находятся на пике готовности. Все происходит так быстро, что успех от неудачи отделяют доли секунды.
Когда спортсмены оказываются в подобной ситуации, они говорят, что иногда «входят в зону». Несмотря на напряженность ситуации, они чувствуют себя невероятно расслабленно. Оглушающие крики толпы исчезают, уступая место тишине. Игрок спокоен и абсолютно уверен в том, что поймает мяч. Иногда ему кажется, что он наблюдает за своими действиями со стороны, как если бы он не принимал в них участия, и мячу суждено оказаться в конкретной точке во времени и пространстве. Зрители на трибунах не видят признаков того, что игрок находится «в зоне». Внешне все остается прежним, но внутренние ощущения кардинально меняются. Вместо того чтобы бороться, человек отпускает ситуацию. Действие пересекло невидимую черту и стало бездействием.
События, происходящие «в зоне», непредсказуемы, но вы можете научиться подготавливать для них почву. Иногда мы подвергаем свое тело сильнейшим испытаниям, но большую часть времени остаемся в стороне и позволяем телу действовать по своему усмотрению. Сердце, легкие, почки и мозг работают не менее эффективно, когда мы остаемся в стороне: если вы обеспокоены проблемой давления, оно скорее всего поднимется. Если вы постараетесь заставить себя запомнить слово, оно вряд ли вспомнится. Существует баланс между тем, когда вы позволяете телу работать самостоятельно, и тем, когда вы начинаете его контролировать.
Учения Востока о бездействии говорят, что когда вы перестаете контролировать свое тело, вы можете перестать контролировать свою жизнь. Ваша жизнь продолжится, если вы перестанете ее контролировать. Она будет плавно течь, распускаться, расти и развиваться. Позволяя событиям развиваться самостоятельно, вы понимаете, чего хочет ваша душа, а так как доверяете своей душе, то, чего хочет она, идеально совпадает с тем, чего хотите вы. Когда происходит такое слияние, нахождение «в зоне» превращается в образ жизни.
Успешный мечтатель достиг той стадии, на которой бездействие является естественным.
Испытав, каково это — позволить жизни развиваться самостоятельно, он обладает огромным преимуществом. Его подход к лидерству не включает в себя борьбу, беспокойство, стресс и контроль, которые разрушают так много прекрасных проектов. Позволить душе выполнять работу самостоятельно — самый эффективный способ, а также самый духовный.
В частности, на уровне души работают четыре принципа:
•
•
•
•
Теперь вместо слова «самосознание» начните использовать слово «я». Эти четыре принципа существуют в вас. Вы приводите их в действие. В этом состоит ваше призвание быть душой группы. Позволяя действовать душе, вы открываете возможность для того, чтобы люди, с которыми вы работаете, смогли привести в действие свои души. Когда же вы боретесь, беспокоитесь и пытаетесь держать все под контролем, вы блокируете влияние души. Успешный мыслитель предпринимает действенные шаги для того, чтобы это предотвратить.
Для каждого из четырех принципов существуют определенные правила:
•
Правило:
Позвольте всему встать на свои места.
Если что-то не получается, займите выжидательную позицию.
Действуйте, когда вы сконцентрированы, а ваши мысли ясны.
Позвольте окружающим действовать привычным для них способом.
Будьте терпимы к разным подходам к делу.
Верьте в то, что у вашей души есть план, и даже если вы его до конца не понимаете, будьте уверены в том, что все произойдет так, как должно произойти.
Правило:
При составлении плана мыслите широко.
Когда вы продумываете план действий, оставьте место для изменений.
Не навязывайте единственно верный метод действия.
Не пытайтесь учесть все детали заранее.
Не бойтесь неизвестности — в ней содержатся самые изобретательные решения.
Не пытайтесь просчитать все заранее.
Когда вы сомневаетесь, не думайте слишком много и не стремитесь взять ситуацию под свой контроль.
•
Правило:
Ожидайте неожиданного и относитесь к этому спокойно.
Ищите новые решения, а затем дайте им время созреть в вас.
Верьте в то, что всегда есть решение.
Смотрите на проблему шире: решение практически всегда находится на другом уровне.
Полагайтесь на свою интуицию.
Следуйте предчувствиям и получайте удовольствие от тех результатов, к которым они приводят, — случайные события часто более продуктивны.
Поддерживайте контакт с людьми, чье мышление значительно отличается от вашего, и обращайте внимание на их мнение, основанное на их уникальной точке зрения.
Ведите дневник, записывайте в него свои блестящие идеи.
Дайте простор воображению.
Правило:
Не применяйте снова и снова неверный подход.
Если вы продолжите прилагать усилия, которые не увенчались успехом, вы не достигнете конечной цели.
Не обсуждайте дела только с теми, кто с вами согласен.
Не отказывайтесь от безумных идей и странных мечтаний — они могут привести к неожиданным успехам.
Не забывайте, что вы являетесь источником неисчерпаемого творческого потенциала, его нужно только открыть.
•
Правило:
Сохраняйте уверенность в том, что возможности для роста неисчерпаемы, поскольку сознание не имеет границ.
Относитесь к жизни как к классной комнате, в которой каждый день — первый день учебы в школе.
Если у вас есть выбор, наблюдайте за всеми с последней парты вместо того, чтобы занимать первую.
Стремитесь к самым высоким достижениям и шаг за шагом следуйте за сутью вашего существа.
Чтобы ускорить процесс роста, добавьте немного энергии, внимания и страсти.
Правило:
Не думайте, что дошли до конца пути.
Вас всегда ждет следующая ступень развития.
Не следует полагать, что вы знаете всю историю — вы всегда можете перевернуть страницу. Не преуменьшайте свои цели.
Не соглашайтесь на хорошее, соглашайтесь только на лучшее.
•
Правило:
Сохраняйте уверенность в том, что всему есть своя причина.
Ищите эту причину вместо того, чтобы концентрировать внимание на хаосе.
Пусть ваш разум будет открыт для более полной картины происходящего.
Поддерживайте связь с целью и важностью вашей работы.
Напоминайте себе о тех успехах, которые являются результатом ежедневного труда.
По мере того как открываются новые уровни успеха, цель становится еще выше.
Природа обладает неограниченными возможностями к упорядоченности, поэтому каждый может без труда организовать события в любой, даже самой сложной последовательности.
Правило:
Не пытайтесь справиться с хаосом.
Мироздание использует хаос для нахождения новых решений.
Не применяйте деспотичный или слишком жесткий способ управления.
Порядок, навязанный разумом, не может сравниться с порядком, создаваемым Природой.
Не добавляйте ситуации нервозности.
Не сопротивляйтесь переменам только потому, что вы ощущаете беспокойство: откройтесь новому формирующемуся порядку.
Если вы примените эти принципы, то обнаружите, что способность позволять ситуации развиваться самостоятельно обладает огромной силой.
Вместо того чтобы пытаться определить следующий шаг на вашем личном пути, вы можете позволить душе выбирать, что делать дальше. Последующие действия невозможно предугадать. Вы знаете день и час, когда к вам придет блестящая идея? Опять-таки, это не то же самое, что безделье. Ваша душа может посоветовать вам приступить к активным действиям, остановиться и понаблюдать за ситуацией, или что-то другое. Смысл заключается в том, что сознание приходит туда, где оно необходимо. Душа посылает сигнал, соответствующий моменту.
Тайна бездействия заключается в простой, общеизвестной истине: ваша душа хочет заботиться о вас в полной мере. Все лидерыявляются воплощением этой истины, так как в глубине души они хотят служить людям. Их величайшая радость — дарить радость окружающим. Таким образом, действие и бездействие, хотя и звучат как полные противоположности, на самом деле сливаются воедино. Бездействие приводит вас к душе. На этом уровне все, что вы делаете, служит на благо главной цели жизни, благополучию группы и вашей личной миссии.
• Быть духовным лидером означает действовать правильно на уровне своего существа. Ваши действия закреплены в сознании. Ваши действия рождаются на глубоком уровне, их поддерживает вселенная.
• Роль, которую берет на себя лидер, зависит от ситуации и существующих потребностей. Когда ваше сознание расширено, вы можете убедиться, что все семь ролей совпадают с семью основными типами жизненных ситуаций.
• В духовном плане высшей формой действия является бездействие, или позволение ситуации развиваться самостоятельно. Это действие, исходящее из души. В состоянии бездействия вы наблюдаете за развитием своей сущности, указывающей дорогу к достижению наивысших целей.
О ваших лидерских качествах будут судить по вашим действиям, а любому действию предшествует принятие решения.
Вы можете увеличить шансы на принятие верного решения, поступая более осознанно. Решение, которое ведет вас в верном направлении, в отличие от неправильного, вызывает другие чувства, создает другую атмосферу и другое восприятие окружающих. Все эти факторы сохраняются во время принятия решения. Если вы поймете, как происходит этот процесс, вы осознаете разницу.
У решений, которые в конечном итоге оказываются правильными, есть общие черты. Уже сегодня, если вам нужно принять ответственное решение или если вы предусматриваете такую возможность в ближайшем будущем, задайте себе несколько простых вопросов:
•
•
•
•
•
Если оглянетесь на принятые вами в прошлом неверные решения, вы поймете, что не задавались этими вопросами. На каком-то этапе принятия решения вы начали обманывать себя — как и бессчетное число людей до вас на каждом из уровней лидерства.
Вы приняли иллюзию за реальность, так как потеряли связь со своим истинным «я», центром ваших личных ценностей и целей.
Это не должно повториться снова.
Сопутствующая успешному принятию решений среда характеризуется некоторыми факторами, определяющими, что вы находитесь в согласии с душой. Изучите следующий список и убедитесь, поддерживаются ли ваши текущие решения, серьезные или незначительные, на уровне сущности.
1. Вы настроены оптимистично.
2. Вы не позволяете себе принимать желаемое за действительное.
3. Вы не одержимы беспокойством в связи с тем, что что-то не получится.
4. Вы можете оценить риски без неуместного страха.
5. Вы не вините никого за прошлые ошибки.
6. Вы не испытываете необходимости в постоянном утешении.
7. Вы хотите, чтобы группа делала то, что является лучшим для всех.
8. Вы даете критическую оценку с беспристрастностью и честностью.
9. Вы решаете идти на разумный риск.
10. Вы уверены, что всегда есть решение, его нужно только обнаружить.
11. Вы поощряете независимое мышление.
12. Вы не зацикливаетесь на мелких деталях.
13. Вы прислушиваетесь к мнению широкого круга людей.
14. Вы понимаете, что лучший способ действий уникален для каждой ситуации.
15. Вы критикуете других, при этом не становясь жестоким.
16. Вы можете сосредоточиться, не отвлекаясь ни на что.
17. Вы по достоинству хвалите тех, кто вносит положительный вклад.
18. Вы устанавливаете разумные правила, вызывающие минимальную напряженность.
19. Вы скромно относитесь к своей власти; вы не даете никому чувствовать себя незначительным.
20. Вы действуете с искренним энтузиазмом.
Если присутствуют все или большая часть вышеперечисленных признаков, принятие решений происходит осознанно — вы поняли, как это делать. Если присутствует только несколько элементов, то при принятии решений вы сталкиваетесь с препятствиями и сопротивлением. Пока вы не определитесь внутри, на ваш выбор нельзя будет полагаться ввиду его неясности.
Итак, если вы понимаете, что на сегодняшний день обстановка неблагоприятная, отложите принятие решения до тех пор, пока не найдете в себе чистое, гармоничное, спокойное и полное самосознания место. Секрет, как обычно, заключается в том, что каждая ситуация начинается внутри вас и отражает то, на какой точке пути вы находитесь в данный момент. Будьте уверены в том, что ваша душа хочет лучшего для вас, и в том, что, используя расширенное сознание, вы можете безошибочно найти правильный путь. Когда условия «здесь» установлены и ясны, результаты «там» не заставят себя ждать.
Обретение силы — результат успешных действий.
Мнение о том, что сила не сочетается с духовностью, ошибочно.
Однако у силы есть обратная сторона, известная как тень.
Каждый лидер нуждается в силе, однако ничто другое не приносит с собой столько проблем.
Действовать без силы невозможно. Если вам не хватает силы для достижения ваших целей, ваша мечта останется бездейственной. Вы должны реально подходить к тому, как действует сила, прежде чем вы благополучно обретете ее, а затем поймете, как наделить силой других. Это является величайшим благом, которое может совершить лидер. Использование силы тесно связано со злоупотреблением ею.
Сила, если рассматривать ее сквозь призму истории, следует определенным принципам, которые широко применялись древними и современными лидерами.
• Сила накапливается.
Чем больше силы обретает лидер, тем больше силы он получит в будущем.
• Могущественные люди поднимаются наверх, но затем срываются вниз.
Чем выше поднялся лидер, тем неизбежнее его падение.
• Сила развращает.
Лидеры, начинающие работать на благо, заканчивают дурными деяниями.
• Сила исключительна.
Обычный человек добровольно или против своей воли уступает свою силу группе охотников за властью и сам остается ни с чем.
Эти принципы работают каждый день, и не нужно рассматривать большие исторические периоды, чтобы увидеть их в действии. Еще не выйдя из песочницы, дети начинают делиться по группам на хулиганов и жертв, тех, кто дает, и тех, кто забирает, сильных и кротких. Психологи считают, что гендерные роли определяются в раннем детстве: мальчики учатся владеть силой, девочки — обращаться к силе с помощью привлекательности и уступчивости. Но даже определение роли вашего ребенка приводит к противоречиям. Никто не хочет соглашаться с тем, что он скорее относится к кротким, чем к сильным, или что девочке изначально суждено играть меньшую роль, чем мальчику. Сила всегда была причиной для беспокойства.
Духовное лидерство предполагает решение таких причиняющих беспокойство проблем с помощью сознательного подхода к ним. Используя расширенное сознание, можно убедиться в том, что модели, по которым действует сила, не являются строго установленными или неизменными. Каждый из четырех принципов может быть изменен и превращен во что-то более гуманное.
• Сила накапливается
Чтобы изменить этот принцип, откажитесь от личной силы в пользу межличностной. Межличностную силу можно встретить повсеместно. Она основана на сочувствии, сострадании, беспристрастности, а также на способности выйти за рамки эго с целью найти более глубокую индивидуальность.
• Могущественные люди поднимаются наверх только для того, чтобы сорваться вниз
Чтобы изменить этот принцип, опирайтесь на свою непоколебимую и постоянную сущность. Ее энергия питает силой вселенную на уровне квантового поля, невидимой отправной точки для всего видимого. Здесь все возможности равны. Когда вы научитесь использовать весь свой потенциал в любой ситуации, ваша сила будет постоянной. Вы не будете подвергаться риску подняться слишком высоко или упасть с вершины.
• Сила развращает
Чтобы изменить этот принцип, изучите свою темную сторону и превратите ее негативное влияние во что-нибудь положительное. В каждой роли лидера есть темная сторона; если вы этого не осознаете, темная сторона приводит к развращению личности. И все же такие темные силы, как гнев, обида, эгоизм, жадность и зависть являются частью жизни в целом. Они представляют собой разрушительные аспекты Природы, без которых созидание стало бы невозможным. Если вы используете творческий подход к вашей темной стороне, что является ее конечной целью, сила не испортит вас.
• Сила исключительна
Чтобы изменить этот принцип, наделите окружающих полномочиями, показав, что они с вами на равных. На самом деле сила универсальна. В атоме и галактике, одноклеточной бактерии и человеческом мозге существует одинаковая энергия, творческий потенциал и упорядоченность. Нас вводит в заблуждение внешняя сторона вещей, и мы не находим спрятанный, невидимый уровень, на котором появляется сила. Если вы понимаете это, вы можете наделить других полномочиями, чтобы активировать расположенный в них источник силы. Тогда не только избранные становятся исключительными, но все.
Если вы измените четыре принципа, вы получите все необходимые полномочия. Однако сами по себе полномочия не являются ожидаемым результатом. И хотя отсутствие силы влечет за собой множество проблем, к тому же результату приводит злоупотребление силой. Вы должны найти связь между силой и более глубокими ценностями. Мы оглядываемся вокруг и видим мир, полный ужасающих событий, вызванных тиранией, угнетением, военным насилием и гонением на слабых. Вы можете стать силой, которая способна противостоять этим угрозам, но вы должны противостоять силе осознанно, здесь и сейчас.
Первый принцип, который мы хотим изменить — «сила накапливается».
Для многих лидеров этот принцип представляет собой серьезное искушение, так как их мотивацией является необходимость управлять, контролировать, принимать каждое решение. У них может быть благородная мечта — все тираны уверены в том, что они служат делу добра — но дело не в том, творите вы добро или зло. Все дело в эго, которому не нужны причины для того, чтобы извлечь для себя большую выгоду. Когда доминирует «я», «мое», лидер отождествляет себя с высоким положением и статусом. Эго по своей природе ненадежно, поэтому невозможно быть сильным, не делая других слабыми. Согласно эго, в каждом соревновании есть победители и проигравшие, и если славу получает победитель, позор достается проигравшему.
Прежде чем эго удастся испортить вас, сделайте своей опорой межличностную силу.
Межличностная сила основана не на эго. Ею обладает каждый в равной мере. Межличностный буквально означает «за пределами личного» или «принадлежащий всем».
Придерживаясь универсальных качеств, вы становитесь первым среди равных в роли лидера. Вы стали первым, так как лучше олицетворяете то, чего все хотят. Вместо того чтобы быть угрозой, ваша сила вдохновляет других. Вы применяете межличностную силу, когда даете окружающим то, чего обычно хотят люди во всем мире. Когда несколько тысяч человек спросили, что они больше всего хотят видеть в лидере, на первое место в списке вышли следующие качества: доверие, сострадание, стабильность и надежда. Если ваша сила нацелена на предоставление этих качеств, она превратилась из личной в межличностную.
Сделайте свою силу вдохновением для других, а не угрозой.
Люди хотят доверять своим лидерам, быть уверенными в том, что ими не будут манипулировать и вводить в заблуждение.
Доверие — это невидимая связь. Она говорит: «
Когда вы честны со всеми, не имеете секретов, даете реальную оценку ситуации и представляете доказательства того, что делаете все возможное для решения каждой задачи, вы показываете, что на вашу силу лидера можно рассчитывать.
Лидер, которому нельзя доверять, поступает противоположным образом: он помешан на секретности и предотвращении утечек информации. Он напоминает группе, что его нужно бояться. Она представляет события таким образом, чтобы удержаться у власти, вместо того, чтобы рассказывать правду.
Доверие основывается на честности, искренности и компетентности.
Когда к людям проявляют сострадание, они чувствуют, что о них заботятся. Сострадание определяет гуманность каждого и сплачивает группу. Перед лицом трудностей всегда существует разница между манерами поведения «каждый за себя» и «нам необходимо держаться вместе».
Сочувствие борется с эгоизмом. Лидер может уладить этот конфликт с помощью сострадания, это слово означает «страдать вместе с другими». Показывая, что вы чувствуете страдания каждого, вы вдохновляете группу держаться вместе. У каждого появляется мотивация выразить сочувствие к ближнему. Когда вы можете поставить себя на место другого человека, у вас есть только одна альтернатива — уважение.
Сочувствие связано не только со страданием. Вы чувствуете и радость жизни ближнего. Их успехи — это ваши успехи, и наоборот. Когда вы проявляете сочувствие, вы заполняете брешь, разделяющую обособленно живущих людей.
Сострадание может показаться пассивным или «мягким» отношением, но его результатом становится преданность. Предоставляется взаимная помощь. Ощущается взаимная благодарность. Когда люди благодарны за то, что они разделяют с другими, это означает, что они перешли от личного к межличностному.
Сострадание основывается на сочувствии, уважении и благодарности.
Душа миролюбива, спокойна и способна адаптироваться к любым изменениям. Это межличностные качества, существующие на самом глубоком уровне нашего существа. Будучи лидером, вы должны воплощать эти качества, чтобы другие чувствовали стабильность.
Неустойчивость олицетворяет неуверенность. Она заставляет людей чувствовать себя так, будто земля уходит у них из-под ног. Благоразумие может уступить место панике (поэтому рынки могут разорить банк, даже если только прошел слух о его недостаточных активах).
Основной аспект стабильности — выживание. Прежде всего, вы должны знать, что ваша работа будет оплачиваться.
Но в качестве лидера вы должны гарантировать более сильное ощущение стабильности. Когда обстоятельства становятся рискованными, неопределенность может вызвать сильный стресс. Каждый чувствует себя одиноким. Чтобы побороть отчужденность, лидер предлагает поддержку. Обещание «я всегда буду с вами» выражается в действиях. На лидера всегда можно положиться, когда необходимо избавиться от неопределенности. Он не отвернется внезапно от всех и не начнет заботиться только о себе. Одним своим присутствием такой лидер влияет на окружающих успокаивающе; он служит тихой гаванью во время шторма, что позволяет остальным находить то же качество в себе. Это значит, лидерство перешло от личного к межличностному.
Стабильность основывается на надежности, поддержке и спокойствии.
Надежда неосязаема, поскольку основывается на вере. Ваша задача — верить сильнее всех.
Вы питаете бо́льшую надежду на лучшее будущее, чем все остальные. Безнадежность — самый страшный оборот, который жизнь может принять. Безнадежность лишает людей мечты о будущем. Сегодняшние страдания разрушают надежду на завтрашний день. Но на уровне души будущее всегда открыто, поскольку есть вероятность появления новых возможностей.
Будучи лидером, вы должны открывать горизонт перспектив.
Перспективы приносят силу. Люди инстинктивно это понимают и надеются даже в том случае, когда кризисная ситуация кажется непреодолимой. Даже в самую страшную бурю надежда является мерцающей свечой, и лидер должен не дать ей погаснуть.
Вдохновляющая речь лидера — лишь первый шаг к тому, чтобы дать человеку надежду. Когда мы теряем надежду, мы остаемся без цели. Поэтому лидер должен задавать точное направление, четкий пошаговый план действий. Со временем можно позволить людям задавать направление самостоятельно, что само по себе будет проявлением надежды, однако до этого задаете его вы.
Активно работайте над тем, чтобы провести группу через все стадии восстановления сразу после кризиса. Также уважайте более слабую позицию, в которой оказались люди. Избавьте их от чувства стыда и вины. Быть лидером означает обладать ценностями, нуждающимися в восстановлении, такими как уверенность в себе, компетентность и чувство собственного достоинства. Демонстрируя, что вы видите эти качества в других, вы позволяете окружающим открыть их в себе. Показывая точное направление движения вперед, вы даете им причину верить. Это является свидетельством того, что они перешли к межличностному, поскольку вера основывается на вере в высшую силу, как бы вы ее не определяли.
Надежда основывается на указании направления движения, управлении ситуацией и вере.
Второй принцип, который необходимо изменить — «могущественные люди поднимаются наверх, но затем срываются вниз».
Причин для падения может быть много. Жаждущие власти люди приобретают врагов, которые хотят их сломить. Начнем с того, что они находятся в ненадежном положении и подготавливают свое падение дурными поступками и тайными манипуляциями. Эго настолько ненадежно, что не может распознать свои ошибки. Оно поглощено созданием своего преувеличенного образа, который обречен на неудачу.
Но на уровне души это вторичные причины. В духовном смысле искать силу, значит потерять ее, поскольку то, что вы ищете, у вас уже есть.
Великий бенгальский поэт Рабиндранат Тагор прекрасно выразил эту истину в словах: «Те, кто ищет, — стучат в ворота. Для тех, кто любит, они открыты».
Любовь — часть сущности, и когда вы действуете в согласии с ней, сила, которую вы получаете, безгранична, так как она приходит из источника. Такая сила неизменна. Она не увеличивается и не уменьшается. Поэтому, если вы зависите от нее, вам не нужно достигать вершины, чтобы обрести власть.
Представьте себе трех лидеров, которые хотят достичь одной цели:
•
•
•
• Лидер А — деятель.
Такой вид силы может быть эффективным, но он самый ненадежный. Многие не могут достичь всех успехов на этом пути. Кто-то более сильный и харизматичный может их победить. Они могут не справиться с удовлетворением потребностей в энергии и времени, которые постоянно возрастают, а в конечном счете, поглощают все на своем пути.
Силу, основанную на действии, у вас могут отобрать. Но даже если она останется, каждый день принесет столкновения с неопределенностью, так как мир полон рисков.
• Лидер Б скорее мыслитель, чем деятель.
Для такого лидера угроза состоит в том, что могут ослабнуть личные связи. Преданные последователи, уважающие его идеи, часто покидают его, когда у кого-то появляются лучшие идеи.
И все же лидер-мыслитель находится в более надежном положении, чем лидер-деятель, поскольку он опирается на разум.
Он находится на более высоком уровне, чем личная преданность, связи и ежедневная рутина претворения идей в жизнь.
• Лидер В опирается на сущность.
Лидер, опирающийся на свою сущность, часто кажется таинственным.
Окружающие не могут понять, как он сохраняет спокойствие в кризисной ситуации и как решает, когда нужно действовать, потому что иногда он позволяет ситуации развиваться самой, а иногда рьяно берется за дело.
Такой лидер становится успешным мечтателем, поскольку он достаточно бескорыстен, чтобы позволить своей душе указывать ему направление. Ему не угрожает падение, так как у него нет желания достичь вершины. Его единственная цель — наблюдать за развитием своей мечты, таким образом его путь — путь развития, а не восхождения.
Чтобы стать таким лидером, ваши действия должны быть направлены на расширение сознания.
В предыдущих главах мы рассказали о том, как установить связь с уровнем сущности. Теперь вам нужно сделать сущность частью повседневной жизни.
Разумеется, это вызов старым методам. В то время как вы преодолеваете свой путь, сущность создаст необходимые изменения. Нет нужды бороться со старыми суждениями и привычками. Вместо этого происходит естественная перемена.
Советы, как поддержать вашу сущность:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Третий принцип, который необходимо изменить — «сила развращает».
Если вы уверены в том, что человеческая сущность по своей природе эгоистична и жадна, порочность силы покажется неизбежной. Но возможно, это предположение ошибочно.
Если человеческая природа неустойчива, она открыта для выбора. Вы можете решить не оставлять свои идеалы и придерживаться мечты. Тонкость заключается в том, чтобы избежать мыслей «или/или», поскольку людям свойственно думать, что можно или обладать силой, или быть идеалистом. Мечтателю не обязательно отличаться от реалиста. На уровне сущности, ваша мечта объединена со способом ее достижения. Если вы сохраните это единство, сила будет поддерживать идеализм вместо того, чтобы разрушать его.
Как мы уже выяснили, темная сторона человеческой природы называется тенью. Это скрытая область психики, где таятся гнев, страх, жадность, зависть и жестокость. Когда лидер становится бездушным, тень побеждает. Это значит, что он перестал задаваться самым простым и самым главным вопросом: «
Тень вызывает серьезные проблемы; трудно представить, причиной какого из человеческих несчастий она не является. Все, с чем вы сталкиваетесь, обладает властью над вами. Вы можете совершать только хорошие поступки, однако если вы не осознаете существование в себе темной стороны, результат этих поступков будет отрицательным.
В состоянии отрицания вы столкнетесь с негативным воздействием внешнего мира, и у вас не будет оружия, чтобы справиться с ним. С негативным влиянием можно справиться только в том случае, если вы можете включить его в полотно жизни. Если вы пытаетесь разделить добро и зло, свет и тень, вы можете выступать на стороне добра, но так или иначе зло всегда выйдет на поверхность и будет вам противостоять. Лидерство духа предполагает, что вы найдете способ сочетать противоположности таким образом, чтобы воспринимать жизнь как единое целое, а не только ее светлую сторону.
Не пытайтесь встать на сторону «добра» — учитесь воспринимать жизнь как единое целое, а не только ее светлую сторону.
Для начала осознайте, что любой роли в качестве лидера соответствует своя темная сторона.
Темная сторона защитника — соблазн стать тираном. Вместо того чтобы избавляться от страха и угроз, он их поддерживает.
Он хочет слышать, как сильно «маленькие люди» нуждаются в нем. Его самомнение позволяет оправдывать унижение окружающих. Чтобы удержать власть, он преувеличивает существующие угрозы и даже создает воображаемых врагов и соперников. А когда терпит поражение, оно часто приводит к его полному краху, так как его свергают насильственным путем.
Чтобы противостоять темной стороне — следите за любыми проявлениями в себе авторитаризма, самомнения, бесконтрольного гнева, необходимости в лести и за паранойи касательно угрозы и врагов. Это зачатки тирана.
Темная сторона победителя — одержимость своими победами, подпитываемая постоянным желанием большего. В глубине души он еще больше боится потерпеть неудачу. Этот страх вводит его в заблуждение.
Он начинает подвергать себя лишнему риску — он так привык побеждать, что следующая высота всегда должна быть значительнее предыдущей. Утеряно равновесие, а вместе с ним и связь с окружающими. Теперь успех значит больше, чем семья и друзья. В то время как победитель заявляет, что контролирует себя, он, превратившись в одержимого, в конце концов, подвергает себя слишком большому риску. Затем он терпит поражение, и остальные вместе с ним.
Чтобы противостоять темной стороне — старайтесь предотвращать проявления того, чтобы ваши встречи превращались в ситуации, в которых побеждает лишь одна сторона, а также выдвигания на первый план своего образа и амбиций в ущерб семье и отношений с друзьями. Это зачатки одержимости успехом.
Темная сторона создателя команды — конформизм, подпитываемый страхом потерять свою принадлежность к чему-то. Он постоянно приспосабливается к реакции окружающих, мысль о врагах для него невыносима, а критика его оскорбляет.
Конформист олицетворяет собой «синдром высокого мака», наказывая любого, кто пытается выделиться на фоне группы. Его потребность всех успокаивать приводит к тому, что он не замечает бездельников и приспособленцев. Вместо того чтобы поощрять сотрудничество, он поощряет самодовольство.
Он обычно терпит поражение, когда приходит более умный и энергичный создатель команды и занимает его место.
Чтобы противостоять темной стороне — старайтесь не двигаться только ради движения, обращайте внимание на то, что вы никогда не выделяетесь, действуете против воли сознания и завидуете особым талантам и способностям других. Это зачатки конформизма.
Темная сторона учителя — осуждение, подпитываемое страхом не быть достаточно успешным. Этот страх проецируется во внешний мир, и лидер заставляет других чувствовать себя неправыми, чтобы ощущать свою правоту.
Вместо того чтобы сопереживать чувствам других, человек, действующий на основе осуждения, указывает им, что они должны чувствовать. Когда истинные связи исчезают, неудавшийся учитель прибегает к притворству, создавая видимость теплоты и связи. Тайные намерения должны быть скрыты. Лидер не может дать другим понять, что тайно их осуждает.
Лидер терпит поражение, когда раскрывается его лицемерие. Любящий, честный, лояльный учитель вел двойную жизнь.
Чтобы побороть темную сторону — старайтесь никогда не скрывать свои предубеждения вместо того, чтобы открыто обсудить их, не демонстрировать фаворитизм, не скрывать тайные мотивы и не притворяться, что вы лучше, чем есть на самом деле. Это зачатки осуждения.
Темная сторона инноватора — солипсизм, подпитываемый страхом идти на риск. Вместо того чтобы быть открытым для новых идей, он продвигает свои старые достижения.
Его репутация преувеличивается его разумом. Он жаждет признания — в идеальном случае все должны почитать его как мастера своего дела. На фоне этого выражения эгоцентричности риск представляет собой угрозу. Чтобы скрыть неспособность идти на риск, неудавшийся инноватор перестает вглядываться в неизвестное.
Лидер терпит поражение из-за своих устаревших взглядов.
Чтобы побороть темную сторону — отслеживайте в себе любые проявления самодовольства, зависти, жажды внимания, неуверенности в своей хорошей репутации и нежелания осуществлять новые идеи. Это зачатки солипсизма.
Темная сторона преобразователя — отчаяние, подпитываемое упрямым нежеланием общества меняться. Вместо надежды, которую должен выражать каждый преобразователь, его начинает терзать депрессия.
Неудавшийся преобразователь чувствует личную обиду в случае неудачи. Он еще больше разочаровывается, наблюдая моральную слабость окружающих, но главное разочарование относится к нему самому. Заветные идеалы тускнеют; он снова и снова безуспешно бросается в бой. Неудача постигает его не по вине противников, а тогда, когда его кампания исчерпывает свои возможности.
Чтобы побороть темную сторону — отслеживайте в себе любые проявления недовольства собой, чувство вины, цинизм, проявления депрессии и согласие с мыслью о том, что ничто никогда не изменится.
У мудреца и провидца нет темных сторон.
Они обнаружили в себе темную сторону и освободились от нее.
Ирония в том, что их освобождение может вызвать подозрения окружающих. Трудно поверить, что мудрец не скрывает какой-то недостаток, а у провидца нет слабостей. Но критика и явные нападки не беспокоят мудреца и провидца. Они принимают каждый аспект человеческой природы. Путешествие мудреца бесконечно. Он идет вперед, страстно желая превратить страдание в радость. Для него под страданиями мира скрывается бесконечное счастье.
Как только вы осознали, в чем состоит ваша темная сторона, следующий шаг — обезвредить ее.
Противостояние, борьба, ожесточение и отказ принять ситуацию не работает. Темная сторона может казаться врагом, однако Природа творит через разрушение. Полнота жизни зависит от согласования двух этих сил.
Гнев, страх, обида, зависть и жадность возникают в вас как негативные силы, поскольку они не всеобъемлющи. «Добрый я» и «злой я» борются друг с другом. Пока вы не положите конец этой войне, у вас нет иного выхода, кроме борьбы. Зачатки гнева и страха будут развиваться, а поскольку они процветают вне поля зрения, в темноте, они все больше отдаляются от света.
Увеличивающаяся обособленность становится причиной естественного проявления разрушительной силы — отступничества от цели и причиняет вред там, где это возможно.
Чтобы вывести темную сторону за пределы войны и борьбы, сделайте своей целью включить «злое я» в «доброе я». Ваша душа вне противоположностей. Если ваша цель — полное объединение всех ваших граней, вы делаете то, чего хочет от вас душа.
Слияние со своей темной стороной:
• Осознайте существование таких чувств как гнев, тревога, зависть, скорбь и эгоизм.
• Признайте, что эти чувства являются частью вас.
• Простите себя за то, что у вас есть темная сторона.
• Будьте ответственны за то, что вы чувствуете. Не проектируйте чувства на других, не вините их и не выплескивайте на них свои негативные эмоции.
• Дайте клятву, что не будете использовать ни одну из форм насилия или агрессии.
• Когда вы ощущаете крайнюю необходимость излить негативные эмоции, сядьте, успокойтесь и почувствуйте их в себе. Попросите их раствориться: это значит, что вы отпускаете их. При этом затрачивайте столько времени, сколько необходимо.
• Будьте уверены в том, что от всех остатков страха, гнева, горя, зависти и опасения можно освободиться. Если есть такая возможность, попросите о помощи духовного наставника, тренера или другого советника, имеющего опыт в освобождении от старых травм и ран.
• Сопротивляйтесь желанию оттолкнуть или отвергнуть чувства, которые вы осуждаете. Если вы заставите их существовать вне своего поля зрения, они нанесут вам вред.
• Не держите ничего в секрете. Найдите человека, которому вы сможете рассказать все, что у вас на душе, а затем, если это уместно, призовите «плохое я» к диалогу.
• Работайте над избавлением от темной стороны поэтапно. Проще разрушить в себе вначале одно негативное проявление, такое, как неконтролируемый страх, беспочвенное волнение, вспыльчивый нрав или затаенную обиду, чем бороться со всеми сразу. Эти неконтролируемые чувства вызваны прежними убеждениями, детскими травмами, затаенными секретами, скрытым чувством вины и стыда, самоосуждением, влиянием окружения (стресс, семейные раздоры, продолжительное насилие и неудачи на работе) и суеверной приверженностью к таким понятиям, как абсолютное зло или дьявол. Обращаясь к каждому из этих проявлений, можно обезвредить даже самую могущественную темную энергию.
Последний принцип, который необходимо изменить — «сила исключительна».
Нет сомнений в том, что приятно чувствовать себя особенным, и лидеры, обретающие власть, ощущают свою исключительность. Такое отношение к себе не нужно менять. Скорее, необходимо исправить уверенность эго в том, что «я» исключителен.
Источник силы универсален. Каждый обладает бесконечным потенциалом, и когда он высвобождается, вселенная определяет, поддержать его или нет. Вам как лидеру нужно обозначить эту разницу, указывая окружающим путь, который поддержит вселенная. При этом вы используете те же методы, которые применяли в отношении себя, объединяясь с душой.
Вы не можете уговорить, приказать или заставить кого-либо установить связь с душой, однако вы можете вдохновить его на обретение собственной мотивации.
Мы уже рассказали об основных решающих факторах: вы выступаете как пример для подражания, создаете эмоциональную связь, создаете атмосферу доверия, сострадания, стабильности и надежды.
Но пока ваши последователи не будут в состоянии определить свои лучшие качества, они не смогут сделать первый шаг на своем пути. Воспроизведение вашего пути не станет заменой для их пути. В идеальном случае вы можете попросить всех членов вашей группы написать утверждение, характеризующее их призвание, основанное на образе их души и личной мечте. Именно так мы определяли ваш путь.
Приняв этот совет всем сердцем, вы можете начать делить с другими силу, зная, в чем заключаются сильные стороны личности. Не думайте, что люди знают свои сильные качества. Помните о том, что пока они не обнаружат их, у них нет основы для обретения силы.
Посмотрите на каждого человека, которого вам нужно оценить, и выберите из списка, приведенного ниже, три качества, которые, на ваш взгляд, определяют его характер. Если вы плохо знаете человека, можете выбрать только два пункта, но было бы лучше, если бы вы смогли угадать и третье качество. Хотя не исключено, что ваше мнение о человеке изменится, когда вы узнаете его ближе.
1. Трудолюбие.
Человек обладает большой выносливостью. Получает удовлетворение, когда он занят делами и когда работа оказывается продуктивной.
2. Высокая активность.
Человек с нетерпением ждет перехода от слов к делу.
Получает удовлетворение, когда приносит пользу.
3. Умение заинтересовать других в деле.
Ориентирован на настоящее и легко приспосабливается.
Получает удовлетворение, показывая другим, как доверять себе и войти в коллектив.
4. Способность анализировать.
Исследует все стороны вопроса.
Осторожен и надежен в решениях.
Получает удовлетворение от исследования.
5. Способность планировать.
Умеет хорошо распределять и организовывать работу, но его разум открыт для потребностей каждого.
Честен и ожидает честности в ответ.
Получает удовлетворение, когда ему удается собрать все части воедино.
6. Природная общительность.
Легко облекает мысли в слова и блестяще делает презентации.
Получает удовлетворение, показывая окружающим положительную сторону ситуации и открывая в них положительные качества.
7. Дух соперничества.
Оценивает себя в сравнении с успехами окружающих.
Хочет, чтобы его считали лучшим.
Получает удовлетворение от чистой победы, а также — сравнивая себя с теми, кого уважает больше всего.
8. Надежность.
Последователен в применении правил, но также сам соблюдает их.
Умеет обращаться с окружающими как с равными.
Получает удовлетворение, когда видит, что все получают одинаковое уважение.
9. Тщательный подход к принятию решений.
Хорошо справляется с решением деликатных вопросов, поскольку тщательно взвешивает важность каждого фактора.
Предвидит препятствия, ожидающие впереди.
Получает удовлетворение, выдвигая здравые суждения, которые сокращают риск, и не жалея времени на то, чтобы спокойно следовать пути.
10. Талант к развитию человеческих способностей.
Видит потенциал в окружающих и терпеливо развивает его шаг за шагом.
Понимает, что человек может выполнить работу раньше, чем остальные.
Получают удовлетворение, когда видят, как новички начинают добиваться успеха.
11. Самодисциплина.
Преуспевает в рутинных вопросах и создании структур.
Никогда не отступает и всегда выпутывается из сложных ситуаций.
Получает удовлетворение, чувствуя ответственность.
12. Сопереживание.
Хорошо справляется со сложными ситуациями, в которых остальные сталкиваются с противоречивыми эмоциями.
Приходит на помощь, когда кому-либо нужно поделиться проблемами.
Получает удовлетворение, когда окружающие чувствуют себя понятыми.
13. Умение правильно расставлять приоритеты.
Благодаря высокой концентрации, он воплощает проекты в жизнь.
Точно знает, что важно. Не придает важности второстепенным деталям и избегает обходных путей.
Получает удовлетворение, когда добивается успехов на пути к конечной цели.
14. Умение достичь консенсуса.
Питает неприязнь к конфликтам и хочет уладить разногласия.
Внимательно выслушивает окружающих и демонстрирует им, как важно слушать других.
Его мнение учитывается в любых спорах.
Чувствует удовлетворение, когда все стороны приходят к взаимовыгодному соглашению.
15. Умение генерировать новые идеи.
Легко налаживает связь между, на первый взгляд, несопоставимым.
Преуспевает, постигая максимально возможное число точек зрения.
Новые идеи не ставят его в затруднительное положение.
Получает удовлетворение от новизны идей.
16. Экспертные знания.
Специализируется в узкой области и знает о ней все.
Пользуется уважением коллег.
Получает удовлетворение, когда достигает вершин мастерства в определенной области знаний и умений.
17. Оптимистичность.
Постоянно находится в поисках совершенства и заставляет других превосходить себя.
Уверен, что все должно быть совершенным.
Чувствует удовлетворение, выводя проект на высший уровень качества.
18. Постоянный источник энтузиазма.
Будучи от природы оптимистичным и позитивно настроенным, он с радостью делится своим энтузиазмом с другими.
С успехом поддерживает боевой дух.
Получает удовлетворение, демонстрируя окружающим светлую сторону жизни и заставляя их поверить в нее.
19. Верность, преданность, доброжелательность.
С ним легко найти общий язык и вместе работать.
Окружающие уверены в том, что он всегда будет заботиться о них.
Готов вкладывать время и силы в отношения.
Получает удовлетворение, налаживая связи искренней дружбы.
20. Способность решать проблемы.
Он возвращает надежду и стабилизирует ситуации, терпящие неудачу.
Он не переживает из-за проблем и готов удовлетворять потребности окружающих.
Чувствует удовлетворение, когда делает невозможное возможным.
21. Способность убеждать и очаровывать.
Убеждает других в правильности своей точки зрения.
С радостью знакомится с новыми людьми.
Его не пугает общение со сложными личностями.
Окружающие охотно открываются ему и делятся информацией уже при первой встрече.
Чувствует удовлетворение, когда добивается первого успеха и устанавливает личную связь.
Когда вы проникаете в суть сильных качеств окружающих, вы можете помочь им найти свой путь к обретению силы.
Для начала скажите им, что видите, и обсудите их понимание того, в чем они сильны. Если можете давать задания, используйте сильные качества как направляющую силу. Даже если не вы распределяете задания, помните, в чем состоят сильные стороны каждого. Это позволит вам получить от каждого необходимую отдачу.
Если выразить суть обретения силы, это будет уверенность в том, что все люди обладают одинаковыми правами на силу.
Каждый из нас является цельной личностью, отражающей полноту нашей души. Мы можем преднамеренно или непреднамеренно скрываться от своей целостности. Вместо того чтобы наслаждаться своей многогранностью, многие довольствуются малым.
Обретение силы предполагает расширение ожиданий, происходящее после осознания того, что все негативные предположения о власти не обязательно справедливы. Сила — это не то, что можно захватить; это бесконечные энергия, ум и творческий потенциал души, который хочет получить свое выражение через вас. Когда вы понимаете, что каждый является выражением собственной души, вы как лидер рады помочь каждому открыть эту истину.
Главный духовный урок, касающийся силы, я прочел у Тагора: «Сила сказала миру: “Ты мой”. Любовь сказала миру: “Я твоя”. Любовь победила».
• Духовное лидерство предполагает изменение тех методов, с помощью которых происходит злоупотребление властью. Основной принцип — наделять силой окружающих на каждом этапе пути, в то же время, когда вы сами обретаете силу.
• Перейдите границу между личной и межличностной силой. Межличностный означает «выйти за пределы личного». Это тип силы, существующий внутри каждого на уровне души.
• Путешествие к силе начинается с осознания своих сильных сторон и следования им. То же справедливо, когда вы наделяете силой окружающих. По мере расширения сознания вы выражаете целостность своей души. Тогда ваша сила рождается на уровне сущности.
Сила становится проблемой, когда эго пытается поглотить ее.
Поймите, что в основе силы не лежит принцип «я», «мое». Развивайте отстраненность в своей роли лидера. Люди путают чувство подъема с ощущением силы, но сила, идущая из души, представляет собой комбинацию покоя и динамизма. Она никогда не иссякает, даже если ощущение подъема проходит. Отстранившись, вы можете ощутить всплеск силы, не потерявшись в нем. Вы можете принять участие в любой ситуации с чувством, что все, что вам необходимо, уже есть в вас, — это расслабленная уверенность и ощущение внутренней силы.
Вы можете начать практиковать
Следующее упражнение поможет вам — взрослому прочувствовать это состояние игры.
Это упражнение относится к понятию лила, или
Лила — ваше природное состояние. Вы выходите из него, когда случается следующее:
•
•
•
•
•
•
•
•
Чтобы по-настоящему играть, вы должны обращать больше внимания на эти предупреждающие знаки и поступать, учитывая их влияние.
Конечно, все ситуации в жизни различаются, но ощущение игры можно всегда вернуть, если вы слушаете свою душу и уважаете истину, гласящую, что творческий потенциал должен быть беззаботным.
Я не говорю о притворных радости или горе, или о том, чтобы превращать все происходящее в игру. Мы все знаем, что значит быть невинным и беззаботным, — это постоянное состояние души. В этом заключается шутливая природа духа.
Если будете выполнять изложенное выше упражнение, вы будете меньше зациклены на потребности в контроле и узком понимании того, какой исход лучше.
Каждый день — это новый мир, но мы, живущие в нем люди, не знаем, как быть новыми. Отстраненность в чистой форме — это желание возродиться, отказавшись от старых суждений. Будучи полностью открытым, вы позволяете новому потоку пройти сквозь себя, а затем станете таким же игроком, как само сознание.
Лидерство духа подразумевает то, что вы будете нести ответственность не только за потребности группы в целом. Это значит, что вы должны интересоваться личным ростом каждого.
Лидерство души подразумевает, что развитие является вашим основным приоритетом.
Каждый лидер берет на себя ответственность, но если вы являетесь духовным лидером, вы смотрите на нее под другим углом.
Вы берете на себя ответственность за свое развитие и развитие окружающих.
Вы решили начать с мечты. Чтобы исполнить ее, вы идете путем, значащим много больше, чем внешний успех. Личность внутри вас растет с каждым вашим шагом. Удовлетворяются более высокие потребности группы.
Итак, как подготовиться к постоянному развитию? Личная целеустремленность играет важную роль, но к чему вы стремитесь? Как только вы ответите на этот вопрос, вы будете знать свои ежедневные обязанности.
Ваша душа ничего не требует, поскольку она не участвует в деятельности.
Она выступает в роли вашего источника, безмолвного основания вашего существования. Таким образом, ваша ответственность проявляется, только когда вам необходимо действовать, думать и чувствовать.
Ростки всегда всходят в тишине. Каждый росток представляет собой возможность, появляющуюся из бесконечного множества возможностей. Росток может взойти так же, как и ваша следующая мысль. Тогда ваша задача состоит в том, чтобы сделать следующую мысль эволюционной — она должна стать двигателем прогресса. Но возможность не всегда предстает в виде мысли. Она может быть чувством, действием или словом. Возможности охватывают все стороны жизни.
Ваша душа способна дать вам все, что вы хотите, но другая часть сделки заключается в том, что вы ответственны за то, что просите.
Знание того, что просить, может быть довольно коварным. Какой бы прекрасной и вдохновляющей ни была ваша мечта, следует ежедневно работать над тысячами деталей. Лидер может посвятить себя тому, чтобы добиваться мира во всем мире, или работать на устойчивую экономику, или искать альтернативу ископаемому топливу. По сравнению с такими возвышенными целями кажется неважным обдумывать следующее свое слово или уделять внимание ощущениям своего тела. Но они являются частью жизненного полотна, и если они не будут развиваться, ваша душа тоже не будет эволюционировать.
Полотно жизни имеет невероятно сложное плетение, но мы можем выделить восемь основных нитей, каждая из которых связана с определенным видом ответственности. Смотреть на все с такой точки зрения — это радость, поскольку вы возьмете на себя ответственность не как тяжелую ношу, но как способ самообучения. Задайте себе один вопрос: «Буду ли я развиваться, делая это?» — и если ответ будет да, примите на себя ответственность за свой выбор.
Сферу ответственности лидера можно разделить на следующие восемь секторов:
•
•
•
•
•
•
•
•
Эта область познания намного шире, чем область рационального мышления: она включает также проницательность, интуицию, «внутренние чувства» и творческие импульсы.
Поскольку мысли приходят к нам спонтанно, мы обычно считаем, что они блуждают по разуму произвольно. Если это так, как мы можем нести ответственность за умственные импульсы, когда они появляются и исчезают? В конце концов, вы ведь не знаете, какая идея придет вам в голову в следующий момент.
Но:
•
•
За это вы можете нести ответственность.
Поддерживайте положительные мысли и избегайте отрицательных. Успешные лидеры научились делать и то, и другое, часто не осознавая этого (хотя большей части пришлось тренировать свой разум, чтобы стать лидерами).
•
•
•
•
•
•
•
•
•
За каждый из этих моментов вы можете нести ответственность!
Оставленный без контроля и наблюдения разум не является чистым и лаконичным. Его необходимо научить избавляться от повторов. Вместо туманного, неясного образа мыслей вы придаете мыслям четкую форму, лаконично выражаете их при помощи слов.
Такое же внимание следует уделить всем остальным пунктам.
Пока мы не обращаем на это внимания, предрассудки автоматически пробираются в наши мысли — в этом природа привычки, появляться снова по собственной инициативе.
Снова и снова вам приходится останавливаться и говорить:
«
Вашей главной ответственностью на уровне познания является осознание самого себя.
Только вы можете определить влияние, которое оказывают эмоции и стресс. Ни одна внешняя точка зрения не сможет заменить вашу, даже если доверенные наставники смогут привести вас в чувство, указав, где вы потеряли ясность мышления.
Заметьте, что в списке нет двух пунктов: организации и дисциплины. Многие лидеры обязаны своим успехом своему упорядоченному и дисциплинированному разуму. При ближайшем рассмотрении, необходимость принуждать свой разум к дисциплине напоминает дрессировку дикого животного, в поведении которого вы не уверены и чья дикая натура нежелательна. Но каким бы беспокойным ни был разум, он в то же время является источником спонтанных ответов и решений. Спонтанность подразумевает наличие свободы, а быть одновременно свободным и дисциплинированным тяжело.
Конечно, нельзя оставлять свой разум резким и неконтролируемым.
Даже истинный художник, не выносящий правил и ограничений, подчинится дисциплине, чтобы обучиться своему ремеслу.
Вы можете воспринять это как намек: дисциплинируйте свой разум как средство обучения своему ремеслу, но затем позвольте ему быть свободным. Иначе вы упустите слишком много «беспризорных» мыслей, которые на самом деле могут вам пригодиться.
В той же манере позвольте каждому едва различимому импульсу разума — самому неуловимому намеку или подозрению — расшириться. Это станет особенно актуально, когда вы почувствуете едва уловимую тревогу.
Будучи вынужденными соглашаться с окружающими, быстро находить решения, избавляться от проблем, мы все приходим к неверным выводам.
Но душу не могут ввести в заблуждение внешние факторы, и когда вы чувствуете, даже едва заметно: что-то не так, вы должны доверять себе.
На самом деле, чем тоньше чувство тревоги, тем больше ему можно доверять.
Даже в большей степени, чем мысли, чувства появляются и исчезают произвольно. Эмоций часто опасаются, им не доверяют, так как они спонтанны. Нет ничего хуже для разума, чем тревога, и много раз многообещающая карьера бывала разрушена дурным предчувствием.
Но мы не говорим о попытке контролировать страх, гнев или любую другую эмоцию. (Имейте в виду, что программы по управлению гневом и избавлению от страхов в лучшем случае добились неоднозначных успехов; даже многообещающая сфера психологии позитивного мышления, нацеленная на изменение негативного в позитивное, по-прежнему не поддерживается исследованиями.) Но подобно мыслям, чувства можно распределить согласно определенным моделям, и учитывая их, вы можете взять на себя ответственность и изменить их.
Чувство — это реакция, которая, кажется, происходит внезапно и автоматически.
Если вы боитесь пауков, один вид насекомого заставит вас в ужасе отпрянуть. Если вас раздражает грязная посуда в раковине, вы не можете не разозлиться, когда входите на кухню после обеда и видите, что кто-то оставил грязную посуду. Но такое несомненное отсутствие выбора обманчиво.
Представьте, что произойдет, если кто-то бросит в вас мяч или связку ключей. Даже если вас застали врасплох, вы либо вытяните руку, чтобы поймать предмет или увернетесь, бормоча себе под нос «Я не умею ловить предметы». Это два противоположных типа реакции; на определенном жизненном этапе вы либо научились ловить, либо нет. Однажды научившись ловить, вы приобрели определенную реакцию, но вы всегда можете развить ее заново. Вы никогда не теряете свободу выбора, и к счастью, самое современное исследование головного мозга показывает, что мозг может получать новые навыки в течение всего периода жизни.
Вы научились думать определенным образом и избегать думать по-другому. Задача, если вы действительно решили взять на себя ответственность, заключается в том, чтобы изменить выученное чувство открытостью.
Положительные чувства мы считаем более правильными, чем отрицательные. Но если вы пытаетесь никогда не мыслить негативно, вы не учитываете то, что «негативность» является, по сути, критикой собственного «я». Это признак тех, кто считает: «Я виноват, если чувствую подобным образом».
Мы все испытывали напряжение, когда оказывались рядом с людьми, чья застывшая улыбка и постоянная жизнерадостность выглядели неестественно. Отказываясь от возможности испытать разные чувства и эмоции, человек в первую очередь приобретает шаблонность мышления.
Если вы машинально реагируете, например, выражая сомнение или отталкивая новые идеи, если вы раздражаетесь перед лицом переменили когда в вашей жизни неожиданно появляются новые люди, отступите и обратите внимание на свои чувства.
Отступив назад, ждите и наблюдайте. Очень часто первая реакция проходит сама собой. Когда это происходит, появляется открытое пространство. В этом пространстве вы можете найти чувство, которое хотите испытать.
Не осуждайте себя. Позвольте любому чувству остаться таким, какое оно есть, но в то же время не действуйте, основываясь на страхе, гневе, чувстве обиды, зависти, подозрении или любом другом чувстве, которое будет вызывать стресс у окружающих. Чувства принадлежат вам до тех пор, пока вы не начинаете проецировать их в мир.
Ваша ответственность заключается в том, чтобы не проецировать чувства, которые могут нанести вред.
Когда вы научитесь ощущать свободное пространство, которое когда-то было заполнено автоматическими реакциями, появится что-то новое. Душа начинает открывать свои собственные чувства, которые находятся в постоянном развитии. Это не временные эмоциональные события, а постоянное чувство.
Тишина, спокойствие и умиротворение не появляются и не исчезают. Как только вы найдете с ними контакт, они дадут начало чувствам, которые в буддизме называют четырьмя божественными чувствами:
•
•
•
•
Но необязательно как-то называть высшие чувства. (Дав им название, вы можете поддаться соблазну и попытаться научить свой разум быть «хорошим».)
Все высшие чувства заставляют нас выйти из наших индивидуальных «я». Именно индивидуальное «я» имеет привычку выбирать между двумя вариантами А и Б, обычно потому, что эго приняло решение о том, что вариант А больше способствует продвижению вперед.
Помимо индивидуального «я» существует естественный поток чувств, и необходимая реакция возникает сама. Душа всегда нацелена на то, чтобы дать вам наиболее развитую реакцию, и это также относится к чувствам.
Кажется, что восприятие, наравне с мышлением и чувствами, должно быть непроизвольным. Если я воспринимаю то, что небо голубое, это не является выбором, а ответственность можно нести только за то, что выбираешь.
Но опять же, отсутствие выбора — впечатление обманчивое. Единственное, в чем вы можете быть уверены — в том, что возможности всегда неограниченны, таким образом, выбор должен быть всегда.
По определению лидер — тот, кто видит больше возможностей, чем остальные.
Какой бы серьезной не казалась трудность или неудача, развитие всегда в игре. Вы можете принять взгляд на мир, основанный на следующем принципе: высшее развитие невозможно остановить.
Физик-новатор Макс Планк сказал: «
Когда вы меняете свое восприятие, реальность меняется, чтобы ему соответствовать.
Таким образом, внутреннее восприятие, или ваше восприятие себя, является точкой отсчета для реальности. Чем шире ваше восприятие себя, тем больше возможностей высвобождается на уровне души. Вы никогда не будете испытывать недостатка в возможностях, если только сами не ограничите их количество.
Причина ограничений — убеждение. Отрицательные убеждения выступают в роли цензоров. Когда перед ними предстает ряд возможностей, они говорят «нет» при первом появлении вещей, по их мнению, слишком опасных, неправильных, ошибочных, невозможных, нестоящих или «неподходящих для меня».
С другой стороны, ваша душа не хочет вас ни в чем ограничивать, но вы об этом никогда не узнаете, если ваши убеждения блокируют практически все возможности. Каждая возможность, которая не может увидеть свет, ослабляет ваше будущее, незримо выполняя свою работу за пределами вашего сознания. Вам необходимо осознать существование этих убеждений, а затем изменить их таким образом, чтобы они превратились в убеждения, способствующие развитию.
Я не слишком хорош. Я заслуживаю меньше, чем остальные.
Изменение: Чем больше я развиваюсь, тем больше я заслуживаю. Поскольку развитие безгранично, я заслуживаю безгранично многого.
Избегать принятия сложных решений — хороший способ действия в сложной ситуации.
Изменение: Отсрочка никогда не станет решением. Она просто замораживает проблему. Если я решу проблему сейчас, я смогу наслаждаться своим решением в будущем.
Не имеет смысла сосредотачиваться на том, что во мне не так.
Изменение: Проблемы — это не плохо. Они являются указаниями на то, в чем я должен развиваться. Каждая сложность прячет тайного союзника. Если я не сконцентрируюсь на своих проблемах, я потеряю путь своего развития.
Мир полон проблем. Что может сделать один человек?
Изменение: Развитие продвигает человечество вперед, влияя на каждого в отдельности. Я могу измениться так, как хочу. Когда это произойдет, я внесу вклад в коллективное самосознание, а затем все сделают шаг к объединению в команду, необходимую для внесения изменений на мировом уровне.
Изменения — это слишком трудно.
Изменение: Жизнь — не что иное, как изменение. Каждая клетка моего тела постоянно меняется, так же как и мои мысли, чувства и события, происходящие вокруг. Основная мысль заключается в том, что изменение может быть осознанным и неосознанным. Просто применяя более осознанный подход, я стал мощной силой, проводящей изменения. Нет необходимости добиваться чего-либо силой, только расширять свое сознание.
Мы заложники случайных событий и происшествий, которые мы не можем контролировать.
Изменение: Находиться под контролем чего-либо, в том числе случайности, означает быть жертвой. Случайные события невозможно предугадать заранее. У меня есть выбор — сделать неизвестное своим другом или врагом. В качестве друга неизвестное приносит новую жизнь, новые идеи и новые возможности. Я сконцентрируюсь на этом и отброшу все остальное.
У всех есть враги. Я лучше буду держаться подальше от ссор, и у меня будет как можно меньше врагов.
Изменение: Враг — это лишь еще одно обозначение для препятствия. Когда бы я ни столкнулся с препятствием, я знаю, что моя душа испытывает меня с определенной целью и в то же время она уже нашла решение. Мне не нужно концентрироваться на том, что обо мне думает другой человек; моя цель состоит не в том, чтобы подружиться со всеми. Напротив, я здесь для того, чтобы развиваться и следовать пути, который день за днем открывает моя душа.
Поскольку отношения — явление двустороннее, вы можете нести ответственность только за свою часть отношений.
Но устанавливая с кем-то связь, вы создаете слияние, так что становится сложно определить, какая часть отношений — ваша.
Лидер следует одному общему правилу: если все идет хорошо, хвалите вашего партнера; если что-то идет не так, возьмите на себя обязательства изменить ситуацию.
Если вы ждете, пока ваш партнер изменит ситуацию, или она изменится сама, вы можете ждать целую вечность. Вы должны прийти к самодостаточности, пониманию того, что достаточно вас, чтобы решить проблему. Вам не нужно, чтобы партнер дополнял вас.
Когда вы осознаете это в полной мере, вы перестанете просить окружающих измениться для того, чтобы почувствовать себя увереннее. Это не их ответственность; это не отражает уровень их заботы; и как бы сильно они ни старались, вы можете не добиться нужного результата.
Всегда следуйте правилу лидера: если все идет хорошо, хвалите вашего партнера; если что-то идет не так, возьмите на себя обязательства изменить ситуацию.
Мы уже обсуждали более важный вопрос. Будучи лидером, вы должны принять на себя обязательства по созданию отношений. Это необходимая отправная точка, которой многие не достигают.
Дестабилизирующее убеждение здесь состоит в том, что отношения — это слишком сложно. Вы можете изменить это убеждение, осознав, что отношения, сложные или простые, значат все в нашей жизни. Если вы убеждаете себя, что можете быть абсолютно один, вы заблуждаетесь. Даже если вы убежите в хижину на Северном полюсе, окруженную абсолютной пустотой, вы принесете свои прошлые отношения в воспоминаниях, привычках, характере и ожиданиях.
Каждый человек является общей суммой всех отношений — прошлых и существующих в данный момент.
Чтобы взять на себя ответственность, используйте следующие рекомендации:
•
•
•
•
•
•
•
В какой-то мере последний пункт стал чем-то вроде психологического Золотого Правила. Мы рассказали, как лидер удовлетворяет особые потребности согласно пирамиде потребностей. Но вы будете часто общаться с окружающими, и не каждая встреча подразумевает удовлетворение какой-либо потребности. Обычным для каждой встречи является то, что одно «я» вступает в контакт с другим «я». Убедитесь, что когда встреча подходит к концу, другое «я» чувствует, что узнало что-то новое, стало лучше, сильнее, получило поддержку или было оценено по достоинству. Это максимально возможное в повседневной жизни соприкосновение одной души с другой.
Отношения — обширный вопрос, но выше описана их духовная суть.
До сих пор ответственность была для вас чем-то личным и сокровенным, но если мы рассматриваем общество, мы говорим о тысячах людей. Наши связи становятся менее заметными. Вы влияете на общество, голосуя на выборах, выбирая место жительства, предлагая свою помощь в определенных ситуациях и участвуя в благотворительности. В последнее время были проведены многочисленные исследования взаимоотношений, результаты которых стали неожиданностью для социологов. Будучи лидером, вы должны осознать силу «социального заражения». Этот термин был введен исследователями для обозначения механизма влияния одного человека на другого.
На уровне здравого смысла мы все знаем, что слухи и сплетни живут своей жизнью, так же как и городские легенды. Вчера это были теории заговора, сегодня — различные параноидальные идеи. Но социальное заражение затрагивает такие глубины, которые неподвластны здравому смыслу. В связи с этим явлением возникают такие понятия как настроение, установки и привычки.
Это странное открытие, но оно подтверждается фактами. Вы подвергаетесь большему риску набрать лишний вес или начать курить, если друг вашего друга страдает от ожирения или курит. Никто не может объяснить, как действует этот принцип воздействия через трех или четырех человек. Однако эти «показатели различий» на самом деле являются показателями связей.
Социальное заражение действует, но его невозможно увидеть. Оно имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительное влияние так же имеет свою заражающую силу. Таким образом, если друг вашего друга ведет правильный образ жизни или придерживается позитивного восприятия мира, у вас есть все шансы развить в себе эти качества. Это значит, что если вы хотите стать частью невидимой социальной сети, нужно выбрать ту, что имеет положительный эффект и имеет большие перспективы. И вы будете оказывать на нее влияние, даже если не станете ее официальным участником.
Для обозначения силы влияния использовались различные броские фразы. Среди самых популярных — «переломный момент» и «критическая масса». Обе фразы относятся к понятию цепной реакции.
В определенный момент в какую-то идею начинает верить такое количество людей, что остановить ее распространение уже невозможно.
Изобретатели, политики, рекламные агенты и киностудии занимаются созданием переломных моментов, но в любой сфере деятельности важна критическая масса. Чтобы что-либо сделать, нужно использовать принцип функционирования населенного пункта, или скорее социальный эквивалент клеточного деления; идеи завоевывают популярность, возрастая в геометрической прогрессии. (Неслучайно популярные видеоролики в интернете «становятся вирусами», что указывает на то, что они распространяются подобно инфекции.)
Социальные сети стали необходимостью в современном мире. Сети, в которые вы вступаете или которые создаете, должны отражать ваш уровень сознания:
•
•
•
•
•
•
•
Мы проецируем себя на свое окружение, поэтому каждая ситуация происходит в своей собственной обстановке.
Как только в комнату заходит новый человек, атмосфера меняется, хотя бы немного. Лидеры вносят серьезные изменения: их настрой создает такой тип окружения, в котором живут остальные. Даже если вы тихо сидите и не произносите ни слова, вы будете оказывать сильное влияние на обстановку. Но могут возникнуть трудности с определением того, какой эффект вы производите. В конечном счете, единственным способом наблюдения за общением между людьми было ваше присутствие. Неизвестным является то, как они себя ведут в ваше отсутствие.
На духовном уровне, проекция, создаваемая человеком, является цельной.
Вы — это ситуация, в которой вы оказались, создатель эффекта постоянного зеркального отражения. Вы можете принять этот принцип или отказаться от него, но его действие не так сложно доказать самому. Для этого возьмите за правило сравнивать то, что происходит «здесь», и то, что происходит «там». Для осознания происходящего вы должны задавать вопросы, которые соединяют внутренний и внешний мир. Эти две области неразделимы, но мы разделяем их из-за недостаточного сознания. Давайте посмотрим на пять способов выражения нашего опыта: настроение, воспоминание, ожидание и восприятие.
Настроение:
На определенном уровне мы все видим мир сквозь очки разных оттенков. Закат выглядит по-разному для того, кто находится в депрессии, и для того, кто влюблен.
На более глубоком уровне тот факт, что вы наблюдаете закат, означает, что он является частью вас; таким образом, ваше настроение не только окрашивает закат, но и создает его.
То есть, когда вы в депрессии, вы не смотрите на что-то красивое и восхитительное, не имея возможности это оценить: закат
Подумайте о том, кого вы нежно любите или искренне презираете. Когда этот человек входит в комнату, ваше чувство является его частью. Пока вы наблюдаете, человек принимает характерные особенности вашего настроения.
Воспоминание:
Ваш прошлый опыт создает настоящее. Этот принцип также работает на нескольких уровнях.
Очевидно, что когда вы кого-то узнаете, вы обращаетесь к памяти; в ином случае, мир был бы полон незнакомцев. Он был бы также полон незнакомых вещей. Вне всякого сомнения, это был бы странный мир.
Память также напоминает вам о том, что автомобиль — это не груда покрашенного металла, а машина, которую вы умеете водить.
Любое узнавание — это воспоминание. На более глубоком уровне, вы не можете уничтожить память: вы можете лишь принимать ее такой, какая она есть.
Книга — это то, что вы умеете читать. Вы не можете превратить книгу обратно в скопление бессмысленных знаков на странице, которой она была в то время, когда вам было два месяца.
Ожидание:
За исключением редких случаев, ответ будет «да».
Ожидания предшествуют участию в чем-либо. Когда вы вовлечены в действие, ваши ожидания отражают то, что, по вашему мнению, происходит.
Представьте, что собираетесь познакомиться с определенным человеком. Говорят, что он очаровательный и остроумный. Однако за секунду до того, как он заходит в комнату, кто-то шепчет вам на ухо: «Он тот еще проходимец». Ситуация внезапно меняется, так как ваши ожидания изменились.
На более глубоком уровне ваши ожидания сами моделируют то, что говорят или делают окружающие. Мы искусно настраиваем ожидания других. Мы можем почувствовать, будет с ними легко или сложно, открыты они или поглощены собой, доброжелательны или надменны. Все встречи корректируются незримыми сигналами.
Что же касается ситуаций, которые не оправдывают ожиданий, обычно оказывается, что ожидания были ложными или являлись проекцией: мы прячем страх, опасения, подозрения или сомнения. «Сюрприз» претворяет в жизнь эти спрятанные, но реальные ожидания; вас не должно удивлять, что вы внезапно приходите к осознанию чувств, которые вы отвергали или отрицали.
Восприятие:
Здесь работает правило «каким вы что-то видите, таким оно и становится». Мы говорим о самом тонком уровне опыта, так как восприятие обладает творческим потенциалом.
Наше убеждение в том, что мы пассивно наблюдаем за миром, ошибочно. Как заявляют невропатологи, любое качество, существующее в мире, создается в мозге. Зрительная зона коры головного мозга создает солнечный свет. Само по себе солнечное излучение бесцветно. Это лишь диапазон частот в электромагнитном поле. С мозгом другого строения вы могли бы видеть мир, освещенный магнетизмом, температурой или даже гравитацией. Необработанные данные можно перенести в цвет, свет, звук, структуру, форму, запах — во все, что вы можете воспринимать.
Придя к этому глубокому духовному заключению, вы воспринимаете только свое творение. Если это кажется невероятным, измените утверждение. Можете ли вы участвовать в чем-то, что вы не воспринимаете? Через ваше тело проходят нейтрино— и гамма-лучи; уровень гормонов повышается и снижается; ваш обмен веществ регулируется в зависимости от температуры помещения и от того, что вы съели на завтрак. Вы не участвуете в этих событиях, поскольку вы не можете постичь их.
Духовный аспект заключается в том, что ваша душа постигает все; таким образом, она участвует во всем. Нет никакой разницы между тем, как регулируются ферменты печени, и тем, как регулируются события, которые произойдут с вами сегодня, а также как отбираются люди, с которыми вы встретитесь. Вы можете возразить и сказать, что не можете быть создателем скалы и ее твердости или незнакомца в автобусе и слов, которые он произнесет. Однако вы контролируете все это в мечтах.
Мечты находятся в зоне восприятия. Они могут иметь образ, звук, прикосновение, вкус и запах. Но эти ощущения всегда с нами; мы — источник мечтаний и всего, что происходит в них.
В мудрых традициях мира то же самое справедливо и для реальности «снаружи». Тот же мозг, который создает каждую деталь окружения мечты, отвечает за каждую деталь окружения реальности.
Если вы чувствуете, что не готовы совершить этот духовный скачок, в этом нет необходимости. Просто продолжайте проверять, являетесь ли вы ситуацией. Чем дальше вы идете, тем больше вы убеждаетесь в том, что это так.
Слова, которые вы произносите, в силу своих качеств являются событиями.
Они оказывают влияние на окружающих, и об этом не следует забывать. Я указал эту ответственность предпоследней, поскольку ваши слова раскрывают мысли, эмоции, восприятие, взаимоотношения и социальную роль. Все, о чем говорилось ранее, включается в обсуждение.
Лингвисты говорят, что речь служит не только для обмена мыслями. Простая фраза многогранна. Подумайте, например, как много мы узнаем, исходя из тона голоса. За мгновение вы можете довольно точно определить, счастлив говорящий или печален, заинтересован или равнодушен, темпераментный он или сдержанный, друг или незнакомец, открытый или закрытый, доступный или неприступный — а это едва ли лежит на поверхности. (Один известный психиатр, у которого долгое была радиопередача, заявил, что он мог судить о личности звонящего, услышав лишь то, как они представляются.)
Когда вы принимаете ответственность за свою речь, вы учитываете не только ее содержание.
Это может быть сложно. Мы все против таких комментариев как «
Как только вы возьмете на себя эту ответственность, вам откроются два пути:
• Вы можете тренировать и контролировать свою речь, позволяя другим получать только ту информацию, которая, по вашему мнению, им нужна.
• Или вы сможете принять то, что быть открытым лучше.
Во втором случае вы позволяете людям видеть в вас то, что они хотят увидеть. Второй выбор делает вас более уязвимым, однако это лучший выбор, поскольку люди будут замечать в вас то, что вам неподвластно. Впечатление, что каждый использует вас, является только кажущимся.
•
•
•
•
•
Это необходимые требования к вашим словам и эффекту, который они производят на других.
Речь — это окно души. Вы добьетесь больших успехов, если будете держать окно открытым.
Вы могли подумать, что забота о своем теле является основополагающим фактором и должна возглавлять список. Я специально поместил его на последнее место.
Ваше тело — не машина из плоти и крови. Если рассматривать его на духовном уровне, оно представляет собой проекцию вашего сознания.
На самом деле, это наиболее полная проекция того, кем вы являетесь. Она выражает это полнее, чем ваши мысли, чувства и слова, которые возникают и исчезают. Тело — ваша постоянная проекция в мире. Каждая клеточка подслушивает ваши мысли. Вы не можете реагировать на внешний мир, не воздействуя на ваши ткани и органы. Без тела вы не можете подключиться к вселенной; таким образом, ваше тело — инструмент вашего развития.
Каждый лидер хочет знать свое дело. Но вы не можете включиться в работу без тела — что само собой разумеется — но то, как вы это делаете — очень тонкий вопрос.
Например, потеря часа сна искажает рефлексы и затуманивает восприятие практически так же, как и потеря половины ночной нормы сна.
Жирный, тяжелый обед с бокалом вина притупляет реакцию разума и делает решения менее надежными.
Истощенная биологическая энергия, неважно, чем она вызвана — болезнью, усталостью или стрессом, не может не истощать умственную энергию.
Связь души и тела — не то же самое, что лампа, подключенная в розетку. Это сто миллиардов нейронов, подключенных друг к другу, а затем — к миллиардам клеток по всему телу. То же верно для наших взаимодействий с миром. Все циклы ответной реакции начинаются и заканчиваются в теле.
Как только вы осознаете, что ваше тело представляет собой проекциею всего, чем вы являетесь, принятие на себя ответственности за это перестанет быть похожим на выбор тренажерного зала или заказ рыбы вместо стейка.
Представьте, что ваше тело преобразовывает мир как при метаболизме, получая больше, чем еду, воду и воздух; ваше тело переваривает любой опыт. Это происходит, поскольку любой опыт использует энергию, обеспеченную едой, водой и воздухом.
Химические реакции превращают необработанные данные в «мой» опыт; вы получаете этот опыт, усваивая буквально все увиденное и услышанное.
То, что было «там», перемещается «сюда», и благодаря клеточной памяти, скорее всего, оно останется с вами долгое время.
Эта точка зрения не изменяет хорошо известных основ здорового образа жизни: сбалансированная диета с низким содержанием жиров, регулярные физические упражнения с упором на сердечно-сосудистую систему, хороший сон, медитация и управление стрессом.
Однако все это приводит вас к простой истине: ваше тело существует, чтобы служить вам. Но оно может дать только то, что вам необходимо — не более того.
Если вы воспринимаете свое тело как сознание, которое обрело материальную форму, очевидно, что оно может дать вам намного больше благодаря своему сознанию.
Физический дар сознания проявляется, когда тело легкое, подвижное, гибкое, энергичное и обладает быстрой реакцией. Так как это качества, которыми вы хотите обладать как лидер, единственный способ обрести их — принять на себя ответственность за свое тело.
Мы рассказали о восьми сферах вашей жизни, за которые вы несете ответственность, но прошу вас заметить, что они не добавляют сложностей к исполнению роли лидера. Каждую из них можно развить без приложения всяких усилий, если вы отдаете ведущую роль душе.
По мере того как вы развиваетесь, границы исчезают.
Разум, тело, поведение и речь начинают существовать вместе.
Затем вы начинаете оттачивать не только мастерство лидерства, но и мастерство жизни. Ваша душа начинает оказывать влияние на все, что вы делаете, а когда это происходит, пропасть между вами и вашей душой исчезает. Доминирует целостность.
В следующем разделе мы увидим, как жизнь превращается в целостность. Чудесное становится привычным; поле возможностей теряет все ограничения.
Однако прежде чем это случится, вы должны принять на себя ответственность за то, кем вы являетесь, и за то, кем вы хотите быть.
• Лидерство души предполагает то, что вы несете ответственность за свое развитие и развитие окружающих. Развитие — непреодолимая сила. Объединившись с ней, вы и все окружающие получите выгоду.
• В каждой сфере жизни, начиная с разума и тела и заканчивая социальной ролью, которую вы исполняете, ваша душа способна приносить непрерывный прогресс. Ни один из аспектов ситуации не остается без внимания.
• В духовном плане, ситуация — это вы. Любой опыт отражает ваш уровень сознания. Внутренний и внешний мир объединяются на уровне души. Чувство ответственности приводит к пониманию целостности жизни.
Эта глава намечает план поддержки вашего развития и развития окружающих. Но он подразумевает и обратное — не противодействовать силе развития.
Вы душа группы. Ваше поведение выступает в роли магнита, притягивая подобное поведение. На духовном уровне импульс расти и развиваться является непреодолимой силой, однако мы можем противостоять ей и делать выбор, который помешает нам развиваться. Если лидер противится развитию, пострадает вся группа.
Сегодня выделите время для того, чтобы внимательно изучить себя и спросить, не соответствует ли ваше поведение одной из нижеизложенных моделей, негативно воздействующих на развитие.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Вы должны быть бдительны в отношении этих ловушек, так как в легкой или тяжелой форме они понижают уровень самосознания группы.
В физике для описания рассредоточения энергии во вселенной используется термин энтропия. Неправильное поведение незаметно истощает энергию. Однако, в конечном счете, за это придется платить, когда группа начнет действовать нерешительно и станет инертной, несосредоточенной и полной противоречий.
Если вы будете следовать моделям поведения, способствующим развитию, вы будете служить духовной цели, которая заключается в том, чтобы поднять самосознание группы.
Ваша душа дала вам надежду на жизнь в соответствии с высшей истиной.
В практическом смысле, вам нужно изменить все негативные модели поведения на нижеследующие.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Модель поведения, способствующую развитию, невозможно навязать, ее нужно развивать.
Многие успешные лидеры учатся развиваться самостоятельно, поскольку они имеют связь с внутренним голосом и следуют интуиции. Разрушительные модели поведения появляются у плохих лидеров, когда те терпят неудачу. Но модели поведения, указанные выше, связаны с силой развития души и незаметно питают вас этой силой, чтобы помочь и поддержать. Правильные модели поведения искусно связывают вас с самим развитием, тенденцией всего в мире органично расти и расширяться.
Каждый лидер нуждается в поддержке, а самую сильную поддержку оказывает душа.
Успешные лидеры ожидают удивительных событий, так как они верят в постоянную поддержку, исходящую от души.
Этот последний аспект лидерства обладает большей таинственностью, чем предыдущие. Успешные лидеры оглядываются на небольшие проявления чуда в своей жизни, однако успешные мечтатели вспоминают более значительные свершения.
Незначительные проявления чудесного зависят от удачного стечения обстоятельств и способности оказаться в нужное время в нужном месте. Более значительные проявления чуда выражаются совсем по-другому.
Невозможное становится реальностью, высшие силы вмешиваются в ход вашей жизни и изменяют его.
Душа может творить чудеса для всех; ограничения в нас самих. Избавьтесь от этих ограничений, и все кардинально изменится.
Лидерство духа предполагает наличие поддержки, которая скрыта от большинства людей.
Это не означает, что вы пытаетесь заручиться поддержкой Бога. Бог поддерживает всех, поскольку через него мы постигаем бесконечную силу, организующую все сущее.
Если душа становится связующим звеном между вами и этой силой, она может организовать любое событие во времени и пространстве. Термином для таких событий является синхронность.
Основное ее определение, «целенаправленное совпадение», неточно характеризует происходящее. Совпадения связывают два маловероятных события — например, когда встречаются два незнакомых человека с одинаковой фамилией или оказывается, что они учились в одной школе. Синхронность, напротив, изменяет события, чтобы придать им большее значение. Два человека встречаются, и у одного есть ключ к решению проблемы, с которой второй не мог справиться. В процессе их общения крошечная идея получает великолепную возможность для развития. Личная мечта неожиданно получает шанс осуществиться.
Когда лидеров спрашивают о причинах их выдающихся успехов, они чаще всего отвечают, что все дело в счастливом случае. Они осознают, что их жизнь исключительна, но не могут объяснить, почему.
Синхронность способна дать этому разумное объяснение. Она характеризует фундаментальный процесс, происходящий во вселенной. Ваше тело зависит от синхронности, которую невозможно себе представить. Каждая из миллиардов клеток мозга ищет для себя пищу, воздух и воду, подобно тому, как парамеция или амеба ищут их в полном зелени пруду в тихий летний день. Однако каким-то образом клетки мозга действуют с идеальной согласованностью. Каждая мысль представляет собой искусно поставленный танец.
Миллиарды нейронов координируются для того, чтобы вы смогли прочитать это предложение. Они не объединены видимой системой. Синхронность создала великое чудо на практически невидимом уровне. Если рассматривать это в широкомасштабном аспекте, кажется, будто бы каждый житель планеты произнес одно и то же предложение в один и тот же момент, не планируя это заранее. Совпадение даже примерно не объясняет, что происходит в таком случае.
В поистине синхронизированные моменты вселенная окружает вас, и вы понимаете, кто вы есть на самом деле.
Ваше истинное «я» не существует отдельно и изолированно. Мир, в котором вы живете, не бессистемный, все события в нем постоянно перемещаются, чтобы вы могли достичь наилучших возможных результатов. От лидеров ожидают, что они будут показывать хорошие результаты, поэтому неудивительно, что величайшие лидеры знают секрет синхронности. Они полагаются на то, что им на помощь придут невидимые силы.
Вашей личной мечте необходима такая же поддержка, и вы можете научиться получать ее. Происходящие в вашей жизни чудеса показывают, что вы имеете прочную связь со своей душой. Относитесь к ним как к внезапным скачкам своего развития. Если вы будете ждать появления синхронности, когда она необходима, она появится. Тогда вы сможете принести пользу окружающим.
Чтобы открыть максимальный доступ к чудесам, вы можете предпринять практические шаги. Если вы будете следовать им, вы сможете стать успешным мечтателем. Эта прекрасная цель дает этой книге право на существование.
Путь к чудесным свершениям:
•
•
•
•
•
•
•
Как вы можете увидеть, некоторые из этих шагов являются внутренними; они подразумевают изменение ваших прежних убеждений и ожиданий.
Другие шаги — внешние; они включают в себя то, какие поступки вы совершаете в мире и как вы относитесь к окружающим.
Ваш первый шаг — изменить любое убеждение в том, что синхронность — это нечто аномальное.
Без нее не было бы жизни. Экологическая система обладает тонкой организацией.
На уровне планеты эта тонкая взаимозависимость имеет значение, выходящее за рамки простого выживания: Природа создает обстановку для процветания и развития всех видов. Вы являетесь частью того же жизненного потока. Вы были созданы для того, чтобы процветать и развиваться в окружающей вас среде.
Многие считают, что события в жизни случайны. Естественно, в материалистическом взгляде на мир доминирует случайность: разум — вторичная случайность, которой каким-то образом добился мозг путем проб и ошибок. Конечно, если вы принимаете этот взгляд на жизнь, вы будете воспринимать синхронность только как
Однако несмотря на все случайности и совпадения, происходящие в нашей повседневной жизни, мы полагаемся на сознание, откуда бы оно не происходило. Теория — одно; практика — другое. Наши жизни имеют какое-то значение. Нет необходимости заявлять, что здесь задействована высшая сила; намного проще сказать, что разум существует повсеместно.
Подумайте о синхронизированном моменте своей жизни, когда вы встретили незнакомца, который впоследствии сыграл важную роль в вашей жизни. Если бы это была простая случайность, вероятность была бы миллион к одному. Намного проще (а согласно принципу Оккама — намного логичнее) сказать, что эта встреча была запланирована, что управляющий разум совершает незримую работу, формируя событие для выполнения определенной цели.
Жизнь каждого из нас имеет глубокий смысл.
В мудрых традициях мира это объяснение распространяется на всю жизнь человека. Успешные мечтатели принимают это убеждение, так как оно оказалось справедливым применительно к их жизни.
•
•
•
•
•
•
•
Вам не обязательно убеждать себя в справедливости этих высказываний. Они легко и естественно становятся реальностью, когда сознание расширяется. На самом деле они становятся привычными.
Синхронность — это не форма божественного фаворитизма, которая ставит несколько привилегированных людей выше остальных. Все получают полную и одинаковую поддержку на уровне души.
Если ваша душа в настоящий момент посылает вам сигналы, вам нужно их принять.
Это то же самое, что разговаривать с кем-либо. Если вы игнорируете слова другого человека, диалог сходит на нет. У большинства людей диалог с душой несущественный и неуверенный. Способность получать сигналы души меняет ситуацию, но это изменение легче проиллюстрировать, показав, какие чувства у вас отсутствуют, вместо перечисления тех, которые у вас есть.
•
•
•
•
•
Научитесь принимать сигналы, которые посылает вам ваша душа, и ваша жизнь заметно изменится.
Я мог бы использовать утвердительную форму предложений («
Бывают моменты, когда изменения ясно видны, их нельзя упустить. В первый день выздоровления после простуды вы не можете не заметить, что у вас прошел насморк и ничего не болит. Но со временем этот контраст исчезает. Тот же принцип действует и на духовном уровне. Вы можете неожиданно для себя заметить, что больше не чувствуете одиночества или непонимания, если до этого у вас были такие проблемы. Но большую часть времени существует лишь поток взаимосвязанных событий, остающийся незаметным.
Фраза «Ищите скрытое послание» означает, что нужно выделить время для того, чтобы понять, какие негативные факторы исчезли из вашей жизни:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Это объемный список, и многие из нас редко размышляют над ним. Однако по мере расширения сознания вы заметите, как пункты постепенно исчезнут из этого списка, и ваша жизнь соединится в единое целое легко и органично.
Это признак того, что вы по-настоящему вступили в диалог с душой.
Как только диалог с душой будет установлен, он может привести к определенному результату. Он указывает вам путь.
Но если ваш проводник молчит, как вы узнаете, принимаете ли вы его во внимание? Самым явным признаком является то, что ваше эго больше не доминирует над вашими мыслями.
Мы обсудили эго в разделе «Источник силы», противопоставляя его сосредоточенность на понятии «
Душа управляет вами не с помощью инструкций, например, «не будь таким эгоистом» или «думай больше о других».
Будучи безмолвной, душа действует по-другому — ваши старые привычки перестают удовлетворять вас. Ощущение похоже на то, как если бы вы шли по твердой земле, и она вдруг ушла бы у вас из-под ног. Например, кто-то может вас разозлить, но вместо того чтобы сорваться на человека, вы понимаете, что чувство злости просто испаряется. Руководство духа подразумевает постепенное исчезновение эго и всех его стандартных реакций: гнева, страха, обиды, зависти и постоянной необходимости сравнивать себя с другими.
Вы можете наблюдать следующие стадии, по которым вас направляет душа.
1. Нежелание двигаться дальше.
Я привык действовать таким образом. Мне это подходит. Ситуация требует того, чтобы я реагировал таким образом. В чем проблема? У меня нет проблем.
2. Первые сомнения.
Моя реакция не совсем правильная. Я испытываю приступы комплекса вины. Есть ощущение, что я не могу помочь себе, но я хотел бы помочь.
3. Самоанализ.
Мне необходимо перестать реагировать подобным образом. Это бессмысленно; теперь я чувствую, что это неправильно. Если я хочу когда-нибудь измениться, я должен оставить старые привычки.
4. Стремление к переменам.
Когда я начинаю реагировать подобным образом, я делаю все возможное, чтобы остановиться. Окружающие знают о моем желании измениться и поддерживают меня. Я замечаю людей, которые реагируют не так, как я. Я хочу быть похожим на них.
5. Обнаружение перемен.
Я могу больше контролировать свою реакцию. Я научился успокаиваться. Я не получаю удовлетворения от прежней модели поведения. Я не узнаю человека, которым раньше был.
6. Восстановление целостности.
Я обновлен. Во мне содержатся остатки моей старой манеры реагировать, но они едва ли действуют на меня. Я не думаю о том, кем был раньше. Я отчетливо понимаю, кто я, и доволен тем, какой я внутри.
Хотя синхронность воспринимается лично и субъективно, знание этих шести стадий личного развития будет полезно любому лидеру. Ваша задача как лидера состоит в том, чтобы мотивировать людей на развитие, поэтому вы должны узнавать эти признаки.
К людям редко приходит внезапное прозрение, которое заставляет их, подобно Скруджу, менять самое плохое на самое хорошее. В реальной жизни Скрудж притворяется более любезным и менее скупым, медленно идет в новом направлении и часто отступает.
Но изменение происходит. Будучи лидером, вы можете поддерживать изменение на каждом этапе пути, замечая перемены и испытывая сострадание. Считайте, что вы выступаете помощником во время сложного появления на свет. Выражайте признательность за малейшие проявления нового.
В последние годы сила настоящего момента стала излюбленной темой духовной сферы жизни. Ощущение присутствия имеет несомненную притягательность. Радость и счастье можно почувствовать только в настоящий момент. Если вы останавливаетесь на радости прошлого или мечтаете о счастье в будущем, они не принадлежат вам сейчас. Но настоящее — коварная вещь. По определению, настоящее длится только долю секунды, а потом превращается в прошлое.
Поэтому лучше адаптироваться к настоящему поэтапно.
Ваша душа всегда находится в настоящем, так что вы не должны пытаться «поймать» данный момент.
Его все равно невозможно поймать!
Уважайте ту часть себя, которая хочет придерживаться чего-то знакомого. Поощряйте ту часть, которая хочет быть открытой для нового.
Есть еще способы проникнуть в суть процесса:
• Будьте сосредоточены
• Оставайтесь открытым для своего окружения
•
• Цените настоящий момент
•
• Ожидайте лучшего
• Не открывайте двери в прошлое
С помощью медитации и концентрации вы очень скоро получите представление о настоящем. Чем больше вы будете расширять свое сознание, тем более естественным станет ваше присутствие, не требующее усилий.
Одним из самых очевидных знаков является то, что вы ощущаете физическую легкость, но всякое чувство беззаботности, безопасности, радушия, наполненности светом, подъема или вдохновения является даром настоящего момента. Со временем эти моменты соединятся в постоянное чувство. Когда это произойдет, настоящее навсегда станет вашим домом.
Душа не вступает в конфликт.
Когда вы чувствуете необходимость защищать ваше понимание добра и зла, вы безусловно можете придерживаться этого понимания и достичь некоторых успехов. Но в этом мире слишком много зла, чтобы ему противостоять. И воюя с ним, вы не будете действовать в согласии с душой. На духовном уровне, чтобы справиться с бесконечной войной между светом и тьмой, добром и злом, созиданием и разрушением, необходимо выйти за пределы сражения.
Когда это происходит, вы видите, что явные враги являются скрытыми союзниками: ни одна из сторон не может существовать без другой.
Борьба за добро бесполезна, пока нет того, кого можно сделать злым или неправым.
Я знаю, что это сложная перемена; мы все знаем об ужасах, которые кажутся абсолютными и должны быть побеждены. Но давайте ненадолго оставим доводы морали и рассмотрим, как работает Природа. Когда два животных находятся в отношениях «хищник — жертва», например, как лев и газель, жизнь помещает их в один цикл. Когда цветет роза, она связана с плесенью, которая впоследствии превратит мертвые цветы в удобрение. Плесень некрасива; продукты гниения отвратительно пахнут, в отличие от приятного аромата розы. Однако ни один из них не может существовать без другого.
Выйти за грань добра и зла, значит просто увидеть более широкое целое, объединяющее противоположности. Целостность содержит конфликты, но они служат высшему благу, удерживая созидание и разрушение в равновесии.
Одной из причин того, что мы упускаем возможности, которые предоставляет нам душа, является то, что мы заранее исключаем возможность испытать что-то, считая некоторые вещи неприемлемыми.
Для миролюбивых людей неприемлемо использование силы. Для сдержанных людей неприемлема потеря контроля над эмоциями. Если вы взглянете на систему своих ценностей, вы сможете составить целый список «
Найдите время и составьте такой список. Когда вы закончите, осознайте следующие: вы связаны с тем, чему противостоите. Эта связь бессознательна, но все же сильна. Что, если один из ваших родителей оскорблял бы вас и вы выросли, дав себе клятву никогда не причинять зла, которое вам пришлось испытать на себе? Да, вы сознательно стали бы лучшим человеком, но на бессознательном уровне вы бы определяли себя через вашего мучителя, ограничивая свою свободу испытать все.
Избегайте толкований морали.
Я не призываю вас оскорблять окружающих, вовсе нет. Скорее, вам следует изучить те закрытые ячейки, которые необходимо открыть. Например, детям, страдавшим от жестокого обращения, тяжело кому-либо доверять, когда они вырастают; доверие — это закрытая ячейка. Для других тяжело проявлять сострадание к «плохим» людям; в то же время другие принимают строгие правила поведения, которые они применяют в отношении себя и окружающих. Когда душа посылает сигналы о сострадании, открытости и отсутствия осуждения, человек блокирует их, так как они не соответствуют его постоянным убеждениям. Принятие заменяется сопротивлением.
Это можно понять, но с точки зрения синхронности, разделение разума на ячейки очень ограничивает. Теперь вы получаете только то, что приемлемо.
А если вы заранее знаете, что хорошо, а что плохо, вам на самом деле не нужна душа. Вы не намерены развиваться, выходя за рамки своей закрепившейся системы убеждений. Но цель души — развиваться.
Чтобы принять гармонию существующих конфликтов, предпримите следующие шаги:
• Позаботьтесь о будущем
• Осознайте, что каждый определяется уровнем своего самосознания
• Примите тот факт, что каждый делает все, что в его силах, с учетом своего уровня сознания.
• Тщательно изучите, как Природа поддерживает равновесие между созиданием и разрушением.
• На уровне поведения ведите честную борьбу, если приходится бороться, но постарайтесь не стать поляризующей силой.
В разделе о создании команды мы уделили внимание важности обсуждения разных точек зрения для того, чтобы группа не распалась. Теперь нам нужно взглянуть глубже.
Вы взяли на себя роль духовного лидера, поскольку отправились в личное путешествие, путешествие к высшему сознанию.
С точки зрения души, ваша мечта осуществится только тогда, когда вы достигнете просветления. Просветление заключается в примирении противоположностей.
Единство заменяет различия; целостность становится реальностью жизни. На этом этапе все человеческие качества станут частью вас.
Зная, что это конечный пункт вашего путешествия, ведите себя так, будто вы уже туда прибыли. Будьте силой, которая примирит противоположности. Противоположности зарождаются в вас самих. Они обретают голос в некоторых типичных ответах:
•
•
•
•
•
•
•
Это убеждения тех, кого терзают противоречия.
Внутренние противоречия проецируются во внешний мир. Невозможно искренне воспринимать окружающих, если вы сомневаетесь в себе.
Это одно из нескольких незыблемых правил духовности. В его основе лежит великая истина: вы можете отдавать только то, что у вас есть. Если в вас нет самоуважения, вы не сможете найти его в окружающих. То же относится к любви, состраданию и великодушию. Вы сможете делиться этими чувствами, только когда обнаружите их в себе.
Вы можете отдавать только то, что у вас есть.
Общество не учит нас развиваться в духовном плане, поэтому большинство людей оказываются втянутыми в бесконечную борьбу противоположностей.
На самом деле, большинство лидеров становится заложниками противоречий, так как они приносят им пользу. Они поощряют победителей, противопоставляя их проигравшим. Они хотят большего для «нас», чем для «них». Они считают, что врагов нужно побеждать, рынок захватывать, слабые компании поглощать, и определяют те области, где уступки невозможны.
В этом случае закон духовного лидерства прост: если вам необходимо победить кого-то, чтобы почувствовать свою значимость, не делайте этого.
Ищите положительные мотивы для улучшения своего положения, которые не требуют наличия противника.
Избавьтесь от противоречий в себе, и вы будете излучать такое чувство значимости, что вам не нужно будет унижать окружающих. Девиз души — «Я самодостаточна», и по мере расширения сознания вы обретете самодостаточность.
Начиная с этого момента, вы будете проявлять великодушие и сострадание по отношению к тем, кто потерпел поражение. Это является отличительной чертой величайших мечтателей.
В этом случае вы также можете ощутить, что цель достигнута, даже если этого еще не произошло. Ни в ком из нас не воспитывали уверенность в том, что мир — это мы. Это утверждение кажется нам непонятным. Даже эго не хватило бы смелости на такое преувеличение.
Но выражение «Мир — это я» на самом деле является проявлением скромности. Вы признаете то, что вплетены в полотно жизни. Подобно коду ДНК, содержащемуся в каждой клетке, вы включаете в себя все аспекты самосознания. Все, из чего состоит мир, есть и в вас. Вы включаете в себя все, кроме выбора. Однако существует множество возможностей для выбора, и все их создали мы.
Каждый ярлык, с которым вы себя ассоциируете, включает какой-то один фактор:
Ярлыки представляют собой защитную реакцию. Неслучайно они позволяют вам отвергать все, чем «вы не являетесь». Жизнь кажется более безопасной, когда вы ограничиваете свою индивидуальность рамками и не выходите за них.
Таким образом, существует два типа лидеров: те, кто защищает границы личности, и те, кто выходит за эти границы.
Намного проще принять первую точку зрения; люди обычно не чувствуют себя в безопасности без защитных средств, поэтому чем уже границы их личности, тем большее спокойствие они ощущают.
Вторая модель поведения характерна для мечтателя. Она отвечает глубинным желаниям. В глубине души мы знаем, что все люди едины. Каждая жизнь наполнена одинаковой радостью и страданиями. Мы хотим исключить это знание, но не можем полностью отказаться от него, поскольку человеческая сущность зарождается в душе.
Невозможно настаивать на том, что внешний мир «не соответствует мне». Неважно, как сильно вы стараетесь удержать рядом семью, клан, расу или национальность, результатом станет не чувство безопасности, а изолированность и иллюзия.
Настоящая свобода находится за пределами границ личности.
Это люди, общения с которыми вы не ожидали, это точки зрения, абсолютно отличающиеся от ваших, и идеи, которые вы никогда не рассматривали как то, что сможет освободить вас.
Мы много говорим об удовлетворении потребностей, как ваших, так и группы. Но потребности являются лишь средством достижения главной цели: освобождения внутреннего духа.
Убеждение «Мир — это я» подтверждает, что вашей истинной природой является дух. Оно заявляет о желании испытать все. Если вы будете ассоциировать себя с этим глубинным желанием, вы будете следовать за душой каждый день своей жизни. Ничто не сможет вам помешать, когда вы откажетесь от глупого представления о том, что вы должны установить границы. Вы по природе своей ничем не ограничены.
В конце путешествия вы обретете целостность. Все внутренние противоречия, вызывавшие конфликты и сомнения, исчезнут. Так зачем же откладывать наступление этого дня? Неизвестное выступает в роли магнита, приближающего вас к освобождению. Когда вы открываете новые горизонты, вы находите новый уголок внутри себя. Каждая ваша новая грань говорит о том, что душа рядом, пока однажды вы не соединяетесь с ней, а затем ваша сущность и бесконечная Сущность становятся едины.
• Лидерство души предполагает получение поддержки невидимых сил. Вы ждете, что вам на помощь придет чудо. Вы доверяете своей душе организовывать события, которые дадут наилучшие результаты.
• Синхронность не является чем-то таинственным. Это свидетельство тайного разума, наполняющего собой вселенную. Этот разум управляет всеми процессами созидания, и если вы откроетесь ему, он сможет управлять созданием вашей мечты.
• С духовной точки зрения, каждый мечтатель отправляется в личное путешествие. Каждая ваша потребность или потребность группы, которую вы удовлетворяете, — это шаг к освобождению. Когда вы станете свободны, вы обретете целостность. Оглядываясь назад, вы поймете, что каждое чудо, большое или маленькое, было именно тем, в чем вы нуждались для самореализации.
Синхронность начинает работать, когда вы убираете препятствия с ее пути.
Сегодня вы можете добиться этого, освободившись от ярлыков.
Когда вы говорите: «Я такой-то», вы навешиваете на себя ярлык. Чем вы сильнее ассоциируете себя с каким-то ярлыком, тем больше вы закрываетесь. Вы упустите все переживания, которые не попадают в категорию «это не для меня». На самом деле они выходят за рамки вашего ярлыка, они кардинально от него отличаются. В отсутствии ярлыков вы будете относиться ко всему и ко всем спокойнее.
«Все это мне подходит» — вот идеальный взгляд на жизнь.
Вот несколько советов, как можно избавиться от ярлыков:
• Чтобы не прикреплять к себе ярлык своего имени, вносите вклад в доброе дело анонимно.
• Чтобы не прикреплять к себе ярлык своей расовой принадлежности, помогайте национальным меньшинствам.
• Чтобы не прикреплять к себе ярлык гендерной принадлежности, вступите в группу помощи женщинам, подвергающимся насилию в семье, или в сообщество, предоставляющее кров бездомным.
• Чтобы не прикреплять к себе ярлык своей профессии, уделяйте время работе, находящейся ниже вашей основной профессии по уровню престижности.
• Чтобы не прикреплять к себе ярлык своих денег, отправьтесь в беднейший район города и предложите свою добровольную помощь.
Многие из этих советов квалифицируются как добрые дела, но в первую очередь они направлены на то, чтобы вы перестали воспринимать себя ограниченно.
Если вы сохраняете свои ярлыки, независимо от того, куда вы направляетесь, они будут сдерживать вас. Таким образом, подойдите к этим советам с намерением стать частью общей картины, создающейся на уровне общего духа. Измеряйте свой успех, освобождаясь от ярлыков, что в свою очередь избавит окружающих от их ярлыков.
Вы чувствуете, что это происходит?
Лидер должен стремиться стать душой группы. Вы можете достичь этой цели в любой группе, как только вы увидите душу каждого. Во фразе «все люди являются равными» глагол стоит в форме настоящего времени. Она не выглядит, как если бы все люди «являлись равными». Созидание происходит в каждый момент времени. Жизнь изменяет и обновляет нас. Если вы позволите этому процессу затронуть ваши глубокие уровни, вам не нужны будут ярлыки. Будет прекрасно почувствовать себя волной в океане жизни.
Icebreaker — небольшая компания, которая вывела мериносовую шерсть из Новой Зеландии на мировой рынок. Это перспективное предприятие необычно во всех отношениях. Когда компании исполнилось в 2005 году 10 лет, местный журналист охарактеризовал ее главный офис в Веллингтоне, на Южном острове Новой Зеландии, как обладающий «видом и атмосферой громадной студенческой вечеринки», в то время как основателя Джереми Муна он описал как человека «с широко открытыми глазами и взъерошенными волосами». Однако на фоне этой ориентированной на молодежь неофициальной обстановки он серьезно пересматривал взгляд на то, как компания должна быть представлена в мире и каким должно быть современное предприятие.
Джереми развивал свою компанию, проходя каждый этап своего путешествия, во время которого мечта сначала развивалась в сознании, а затем приняла четкую форму в реальном мире бизнеса.
Его история — это история молодого человека, чей единственный успешный опыт изменил его жизнь.
Сегодня Icebreaker — это плод громадных командных усилий, нацеленный на создание самого стабильного бизнеса по изготовлению одежды в мире. Компания использует прекрасную, восстановимую, утилизируемую без ущерба для окружающей среды мериносовую шерсть, поставляемую с Южных Альп Новой Зеландии.
Сам Джереми считает, что эти усилия обязаны успехом первому опыту, который подстегнул его энтузиазм.
Джереми Мун:
Когда я открыл компанию
Я загорелся этой идеей после встречи с фермером, производящим мериносовую шерсть. Он бросил мне через обеденный стол футболку, изготовленную из созданной им ткани на основе мериносовой шерсти. Эта ткань была мягкой и приятной на ощупь и не была похожа на обычную шерсть. Футболку можно было стирать в машинке, а не руками; она была мягкой и шелковистой, а не колючей; и она была легкой.
Я подумал:
Понимаете, с самого начала я представил, как путешествую по всему миру и прекрасно провожу время. Я не имел понятия о том, как работает бизнес, основанный на продаже мериносовой шерсти, но у меня было сильное чувство, что я смогу осуществить эту идею. У меня есть познания в области культурной антропологии и маркетинга, поэтому я интересовался значением предметов и знал, как разработать план по осуществлению идей.
Я на два месяца закрылся в спальне, вырабатывая план того, как я могу основать международный бренд из Новой Зеландии. Для этого нужна была мечта. Новая Зеландия — не лучшее место для основания компании: никто не знает, где мы находимся, и у нас нет соседей. Но в этой стране замечательно жить и устанавливать связь с миром. Мой бизнес-план содержал основные действия, которые могли осуществить эту мечту:
•
•
•
Я набрался смелости, уволился с работы и занял начальный капитал. Дело продвигалось медленно. Мне потребовалось пять лет, чтобы придать смысл тому, что я делаю.
Эти годы были полны желания и упорства. Я вкладывал в дело огромное количество тяжелого труда и сталкивался с таким же огромным количеством разочарования и страха.
Я работал от семидесяти до ста часов в неделю. Мне пришлось полностью посвятить себя делу, поскольку если бы оно потерпело неудачу, я бы обанкротился.
Я ни разу не терял способности видеть общую картину.
Я никогда не сомневался в том, что могу достичь успеха.
Моим лозунгом было «Все получится, если я все не испорчу».
Я взял на себя полную ответственность за свое будущее.
За последние пятнадцать лет я узнал кое-что о лидерстве и хотел бы поделиться этим знанием с вами.
Для меня лидерство стало долгим путешествием.
Кто-то однажды сказал мне, что когда ты управляешь собственным бизнесом, ты добиваешься больше успехов и терпишь больше поражений в течение одного месяца, чем большинство людей в течение года. Я ощутил это на себе. Каждые несколько лет мне приходилось критически анализировать свои поступки и состояние бизнеса, чтобы найти лучшие способы управления людьми, с которыми я работаю, и обеспечить наших покупателей лучшей продукцией.
Я не начинал свое дело с желания стать лидером. Скорее, я ощутил связь с волокнами мериносовой шерсти на глубоком уровне благодаря тому, что я новозеландец, благодаря своей любви к приключениям и вере в природу. Лидерство вступило в силу, когда мне нужно было увлечь окружающих концепцией компании. Деньги не были главной целью. Мне нужны были люди, которые бы имели желание работать и могли мне помочь. У меня были идеи и убеждения, но не было опыта и мудрости.
Друзья знакомили меня со своими отцами, которые добились успеха в бизнесе. Один из них, банкир, спросил меня, где мои финансовые ресурсы. «Что такое финансовые ресурсы?» — спросил я. Он предложил помочь мне, и через пять недель обучения у нас появились первые проекты.
Опытный инвестор объяснил мне, насколько важное место в бизнесе занимают служащие. Я понял, что необходимо дать всем почувствовать себя частью компании, и научился управлять ей как крупным семейным бизнесом. Эта мысль привлекла меня, поскольку я сам из сильной семьи, и я хотел создать компанию, в работе которой люди принимали бы активное участие.
Я вложил больше половины своего начального капитала в дизайн. Люди считали меня сумасшедшим, но больше всего на свете я хотел создать глубокую, показательную, правдивую и реальную историю бренда. Это была история волокна, полученного от животного, которое живет в горах Новой Зеландии, волокна, с помощью которого можно было создать такую одежду, которая позволила бы людям вернуться в горы и воссоединиться с природой.
Мы разработали этот глубокий и убедительный цикл для того, чтобы сотворить захватывающую наглядную историю, вдохновившую нас на создание своей продукции. Мне она очень нравилась. Я почувствовал, что живу. Мой творческий потенциал пробуждался.
Забавно, что в стране, известной благодаря трем вещам — приключениям, красоте природы и овцам — на рынке одежды Новой Зеландии доминировала синтетическая продукция, изготовленная из полиэстера и полипропилена.
Почему нам не давали возможности носить одежду из натуральных материалов? Мериносовая шерсть была высококачественным техническим волокном, о котором никто не знал. Его производство было прекрасной возможностью добиться успеха, но существовали серьезные препятствия. Когда я начал работать в этом секторе рынка, в нем царила синтетика, а шерсть была мертва. В любом случае, моей задачей было убедить людей покупать шерсть.
Моей первой сотрудницей стала Мишель Митчелл, моя хорошая подруга, которая настолько была уверена в успехе того, чем я занимаюсь, что бросила карьеру юриста, чтобы работать со мной. Мы вместе начали развивать основные задачи бизнеса. Мишель сказала мне: «Честный человек одинаков в работе и в игре». Меня вдохновила эта идея, и я немедленно решил сделать ее основой работы компании.
Мы были открыты для информации, приходящей из всевозможных источников. Наши розничные торговцы рассказывали нам о промышленности по производству одежды и предоставляли мне информацию о том, что имело успех, а что нет. Наши поставщики объясняли нам, как производить одежду, как использовать склады и каким образом доставлять товары. Я также многое узнавал от людей, которые присоединялись к работе нашей компании. Иногда я был так взволнован, что не мог заснуть. Я чувствовал, как развиваются мои разум и душа.
Мы потратили большую часть своего капитала за первый год.
Ко второму году работы у нас было сорок розничных покупателей, и только тогда мы начали получать первую прибыль.
На третий год в нашу компанию пришли три новых сотрудника, все они были молоды и не имели опыта. Казалось, ничего не получается так, как мы этого хотели. Все вызывало трудности. Случались срывы и слезы, и было великое множество бессонных ночей. Но мы были твердо уверены в том, что компанию ждет успех.
Постепенно мы научились работать как слаженная команда.
Мы начали экспериментировать с дизайном. Мы клали одежду на стол и накладывали куски ткани сверху, чтобы посмотреть, как они будут выглядеть. Неудивительно, что изначально дизайн нашей одежды был очень прост, но в этом была какая-то прелесть: он был незамысловат, практичен, а ткань выглядела красиво и была приятной на ощупь.
Мы знали, что делаем нечто особенное, потому что покупатели возвращались, чтобы купить еще что-нибудь. Они говорили, что одежда фирмы
Главная перемена произошла, когда мы начали использовать цвет в производстве одежды. Я знаю, невероятно, что компания, производящая одежду, не понимала, насколько важно использовать цвет. Первые вещи были синего и белого цвета, затем мы добавили зеленый, красный и черный. («
По мере роста нашей компании мы обнаружили, что если легкие вещи из мериносовой шерсти надеть вместе, между слоями остается воздух, повышая уровень изоляции — слои одежды образуют одну вещь, но она становится теплее. Это был прорыв, который вдохновил нас сделать
Сейчас, пятнадцать лет спустя, у нас есть офисы в восьми странах, мы покупаем четверть всей мериносовой шерсти, производимой в Новой Зеландии, мы экспортируем свою продукцию в тридцать стран, у нас миллионы покупателей во всем мире. Я дал обещание, что в течение следующих пятнадцати лет мы достигнем удивительных результатов и в процессе поможем изменить бизнес.
Для меня лидерство началось со страстного желания воплотить идею в жизнь. Теперь его целью является вдохновлять окружающих на открытие своего потенциала. Я с гордостью могу сказать, что люди, которые создавали
После того как Джереми рассказал о своем путешествии, связанном с развитием компании
Вначале я задал себе два вопроса: кого нам необходимо слушать и почему?
Продукции еще не существовало, поэтому мне приходилось прислушиваться к тому, что происходит вокруг меня. Клиенты компании нуждались в качественной и уникальной продукции. Они говорили, что хотят покупать высококачественную и носкую одежду, которая поможет им воссоединиться с природой.
Я обнаружил, что нашим покупателям нравилось делиться знаниями с молодым человеком, страстно желающим учиться. Мой первый покупатель сказал мне, что я умею слушать. Способность слушать стала взаимовыгодным явлением и прекрасным способом выстроить взаимоотношения.
Я также прислушивался к мнению совета директоров компании
•
•
•
Когда я глубоко погружался в текущие вопросы ведения бизнеса, эти вопросы заставляли меня сконцентрироваться на общей картине. Для меня секрет успешного лидерства всегда заключался в том, чтобы задавать правильные вопросы, которые дают начало следующему этапу развития.
Количество вопросов уменьшилось по мере того, как картина происходящего становилась более четкой, и я развивал в себе способность руководить окружающими, но до сих пор существует необходимость задавать более острые, глубокие вопросы.
• Что является действительно важным?
• Какой вклад в общество может внести бизнес?
• Как может организация стать средством выражения сознания?
Путешествие на пути к развитию никогда не заканчивается; таким образом, вы никогда не перестанете смотреть и слушать.
Мир стал развиваться быстрее, и на данный момент существует намного больше технологий, но бизнес не претерпел значительных изменений.
В бизнесе главное — взаимоотношения.
Компания
Мы зависим от возможности создать эмоциональную связь. Одним из способов создания такой связи стал запуск программы
Отношения внутри компании также очень важны для меня. Первые сотрудники
В компании невероятно живая и радостная атмосфера. Она полна творчества, ощущается присутствие духа и стремления к цели. Моя задача — гарантировать постоянство этой атмосферы. Это будет удаваться сложнее, когда мы со временем станем компанией-миллиардером, но я знаю, что это возможно. Когда я размышляю о роли лидерства в установлении эмоциональных связей, я всегда возвращаюсь к одной и той же идее: как можно дать другим возможность внести свой вклад в дело?
Люди полностью отдаются делу, только когда они чувствуют, что действительно являются его частью.
Лидерство требует, чтобы вы осознавали влияние, которое вы оказываете на людей. В книге Путь лидера, соавтором которой он являлся, Далай Лама говорит о том, что сначала необходимо найти правильную точку зрения, а затем найти правильный путь.
Осознание правильной точки зрения крайне важно в бизнесе: видеть все под одним углом легко, но вам необходимо иметь угол обзора, равный практически 360 градусам.
А затем правильный путь указывает на правильный поступок, основанный на ваших ценностях, нормах нравственности и целях в бизнесе. В нашей компании мы практикуем метод, который помогает определить единую точку зрения. Когда мы занимаемся созданием новых продуктов или систем, мы выслушиваем точку зрения всех сотрудников, вовлеченных в этот процесс. Лучшие решения, которые мы принимаем, отражают полную картину происходящего, а это открывает правильный путь.
Самое большое изменение сознания произошло, когда я начал воспринимать
Наша цель — прибыльное стабильное развитие.
Когда вы полностью осознаете ситуацию, вы понимаете, что будущее за стабильными предприятиями, а именно таким предприятием с самого начала был
Мечтайте и действуйте: именно такой подход следует применять, когда речь идет о действии.
Ведь смысл нашей жизни придают не только действия. Что касается мечтаний, не подкрепляемых действием, я не знаю никого, кто добился бы успеха без целенаправленной усердной работы.
Эта комбинация дает людям вдохновение и соединяет их с дхармой, их целью.
Я мечтаю о том, чтобы компания
Для меня мечта начинает развиваться из возможности. Медленно возможность растет и превращается в волну энергии — чувство единения с целью жизни. Это требует тренировки и веры.
Моя интуиция еще никогда меня не подводила. Успешные люди, которых я знаю, полагаются на внутреннее чувство. Они анализируют факты, но затем погружаются глубоко в себя и ждут появления ответов — может быть, посреди ночи или в душе, или когда они будут играть в теннис или пить вино с друзьями. Вот почему так важно доверить себе распознать глубокое чувство, прежде чем начать действовать.
Действие основано на самосознании.
Когда вы управляете бизнесом, обретение силы заключается в том, чтобы люди, с которыми вы работаете, смогли найти силу в себе.
Это духовная, творческая сила, рассудительность, умственные способности и влияние на окружающих. Обретение силы мотивирует окружающих внести свой вклад в дело. Они чувствуют, что их ценят и понимают, что могут помочь. Я хочу, чтобы остальные ощутили в себе растущую силу. Если сила положительная, они останутся преданны вам и организации. Если сила отрицательная или мотивирована только деньгами, вас променяют на более выгодный вариант.
В самом начале мы обрели благотворную атмосферу в компании, поэтому все развивалось благоприятным образом. Это система искренних отношений. Атмосфера открытости, откровенности и честности способствует истинному обретению силы в рамках организации, а затем бизнес продолжит развиваться для достижения больших успехов. Вы также должны знать, когда уступить власть.
Чтобы достичь долгосрочного потенциала для компании, мне пришлось переместить центр силы с себя на мою руководящую группу. Семь лет назад, когда я вносил эти изменения, я спросил консультанта по вопросам управления его мнения по поводу того, как я справляюсь с должностью исполнительного директора. Он сказал: «
Мне было тяжело услышать такое, но это стало поворотным моментом. Когда я только основал
У нас ушло четыре года на то, чтобы получить прибыль в пять миллионов долларов, и я был сдерживающей силой.
Два года спустя
Что произошло за это время?
Я научился делегировать полномочия. Я осознал, что моей задачей было находить нужных людей и наделять их силой для того, чтобы передать полномочия, с которыми, как я раньше думал, могу справиться только я.
Пять лет спустя бизнес преодолел отметку в сто миллионов долларов и с тех пор развивается быстрыми темпами.
Наделение силой окружающих — это способ показать, что вы доверяете их суждениям и способности действовать. Вы даете им пространство для самовыражения. Для компании
Продукты появляются и исчезают, но если мы в перспективе собираемся добиваться успехов, атмосфера нашей компании должна оставаться сильной, здоровой, открытой, честной и энергичной.
Раньше я считал, что ответственность — это тяжелое бремя. Теперь я уверен, что это — свобода выбора.
Когда вы управляете бизнесом, вы принимаете решения, как достойным образом развивать свой бизнес. Это означает вторжение в область неизвестного, что всегда связано с определенной степенью риска.
Существует два типа риска: ответственный риск и безрассудный риск. Я предприниматель. Я всегда испытывал жажду приключений. Люди думают, что я рисковый человек, но это не так. Те риски, на которые я шел в связи с управлением компанией, были просчитаны. Я провел оценку, занял правильную позицию, а затем начал действовать, зная о том, что иду на ответственный риск.
Для лидера не идти на риск означает отказаться от ответственности. В таком случае лидер не способен спокойно оценивать ситуацию и наделять других силой с тем, чтобы они сами шли на риск.
Для меня это был процесс созревания. Я несу ответственность за нашу продукцию, за наш бренд и за уверенность в том, что мы движемся в правильном направлении.
Но бизнес — это не все. Люди смотрят на директора и слушают его, поэтому мне необходимо осознанно оценивать свое поведение и то, каким образом оно влияет на других.
Помня об этом, я беру на себя ответственность за свое благополучие. Мне необходимо найти правильное равновесие между работой, любовью и игрой. Если каждый из нас сможет поддерживать развитие этих трех направлений, мы все будем жить яркой, полной гармонии жизнью.
Предприниматели часто говорят о синхронности.
У всех нас есть ощущение того, что мы находимся в нужное время в нужном месте, но синхронность — это нечто большее.
Случалось так, что на своем пути мы искали что-то, расстраивались из-за проблемы, которую не можем решить, а затем вдруг приходило решение. Благодаря случайной встрече я узнал о мериносовой шерсти. Эта встреча позволила мне наладить контакты во всем мире и жить так, как я хочу.
Случайная встреча, намерение сделать что-то или желание решить проблему — те таинственные методы, при помощи которых синхронность создает полную картину нашей жизни. Это обычное явление для людей, которые находят способ контролировать свою судьбу.
Я ощущаю себя «в зоне», когда синхронность связана с внутренней целью: моя способность творить усиливается, то же происходит и со способностью вдохновлять остальных.
Я не всегда нахожусь там, но когда это происходит — это великолепно.
Секрет заключается в том, чтобы не стараться слишком сильно и не зацикливаться на результате. Способность открываться новым возможностям позволяет почувствовать, что мы живем. Когда мы соединяемся с нашей творческой силой, важно прислушиваться к своим чувствам. Я уверен, что синхронность образуется здесь.
Откройтесь ей. Не бойтесь показывать, чего хочет ваша душа. Приложите свое стремление и будьте готовы увидеть, куда оно вас приведет. Пока вы не почувствуете смысл, что является очень личным переживанием, синхронность не сможет быть эффективной.
Способность задействовать смысл лежит в основе нашей способности вдохновлять других и руководить ими. А в этом заключается основной смысл лидерства.
Когда я изучал маркетинг в университете, я узнал о философии, которая изменила мою жизнь: «Чтобы достичь желаемых результатов в бизнесе, вы должны дать окружающим то, что они хотят». Это одна из вариаций Золотого Правила, представляющего собой кодекс нравственности, который можно найти во многих мировых культурах: «Относитесь к другим так, как хотите, чтобы они относились к вам».
Чтобы придерживаться такого образа мышления, вам необходимо задать себе вопрос: чего я хочу?
Если бы смысл был только в деньгах, я бы не взялся за дело. Жадность оказалась бы сильнее, и я был бы обречен на поражение.
Наоборот, я хотел выполнить сложную задачу по созданию чего-то большего, чем я, чего-то, во что окружающие смогли бы внести свой вклад.
Как может бизнес стать силой добра? Мы должны бросить вызов старым методам использования природных и человеческих ресурсов только ради выгоды. Представьте себе общество, в котором лидеры, руководящие бизнесом, больше известны своей способностью вдохновлять окружающих и создавать успешные компании, чем своей способностью делать деньги. Именно в таком обществе я хочу жить, и это новый тип лидеров, появление которых я наблюдаю во всем мире.
Из всех лидеров, меняющих облик системы благотворительной помощи во всем мире, одним из самых вдохновляющих является Рената М. Блэк. Она излучает молодость и бесконечный энтузиазм. В юности Ренате в голову пришла идея помогать бедным, и шаг за шагом она развивала свою мечту до настоящего момента, когда она оказывает мировое влияние.
Ее фонд переводит доходы в микрозаймы, что является революционным изменением по сравнению со старой моделью благотворительности, представлявшей собой милостыню, которую богатые подавали бедным. Созданная ей компания
Благодаря розничным магазинам и модным показам белье с логотипом
Жестокая правда заключается в том, что в мире недостаточно донорских фондов, чтобы уменьшить все проблемы, которые возможно предотвратить. При этом главной проблемой является отнюдь не недостаток щедрости.
В 2010 году в США на благотворительные нужды было выделено 316 миллиардов долларов. Но даже такой искренней щедрости недостаточно: как только один человек получает помощь, его место сразу же занимает другой.
Рената задала себе основополагающий вопрос: «
Именно по этим причинам
Как и остальные духовные лидеры, Рената распознала новую тенденцию в общественном самосознании. Все больше покупателей делают выбор, основанный на своих личных ценностях. По ее словам, «товары больше не являются необходимостью — они стали продолжением того, во что мы верим. Исследования доказали, что 89 % покупателей с большой долей вероятности поменяют один бренд на другой, если тот ассоциируется с добрыми делами. Это даже больше относится к следующему поколению». Как и Джереми Мун, Рената расскажет свою удивительную историю.
Рената М. Блэк:
Вы можете потратить годы, прилагая все силы для достижения поворотного момента, но бывают моменты, которых вы не стремитесь достичь, а они совершенно неожиданно становятся определяющими в том, как вы будете проводить оставшуюся жизнь.
Именно это случилось со мной, когда мне было пятнадцать лет. В период, когда я была подростком, я была в смятении. Когда я была совсем маленькой, мои родители погибли в авиакатастрофе, и меня удочерили тетя и дядя в США, где я и провела все свое детство.
Я никогда точно не знала, кто я на самом деле, поэтому я решила вернуться в родную Колумбию, чтобы найти свои корни. Там у меня появилась возможность прочувствовать культуру, познать характер людей и ощутить их страсть к жизни.
В пятнадцать лет человеку необходимо это ощущение принадлежности чему-то.
В то же время я внезапно столкнулась с бедностью, и это изменило мою жизнь. Однажды я села не в тот автобус, который шел в другой горный район.
Я наблюдала бедность в США, но то, что я увидела в Колумбии, заставило меня посмотреть на все под другим углом.
Благодаря этой поездке я внезапно осознала, что я могла бы оказаться в том же положении, что и дети, живущие в картонной коробке. Тысячам из них не повезло иметь те же возможности, которыми обладала я. Именно тогда я окончательно определила свою цель.
Некоторые друзья в шутку говорили, что у меня болезнь, которая выражается в полной одержимости целью. Я видела это в другом свете: мне повезло в том, что я точно знаю, зачем я пришла в этот мир.
Я ощущаю ответственность, которая выходит за рамки индивидуальной цели. Я обязана своим погибшим родителям тем, что ценю их жизнь. Я обязана своим приемным родителям за жертву, которую они принесли, взяв меня на воспитание. И больше всего я обязана своему народу в Колумбии, чью жизнь я могу улучшить. Весь мир считает, что жить в США — то же, что взобраться на вершину горы. Я также считаю своим долгом использовать те возможности, которые американцы принимают как должное, и распространять их на части мира, обладающие огромным нераскрытым потенциалом.
Прежде чем воплотить свои подростковые идеалы в жизнь, мне пришлось узнать, что такое ужасающая бедность. Что было под силу сделать одному человеку? С другой стороны, зачем кому-то со стороны заботиться о Колумбии?
Я хотела оказывать значительное, постоянное влияние на ситуацию, поэтому я сделала то, что сделал бы любой нормальный подросток для того, чтобы найти решение. Сначала я поступила в университет. Когда я закончила Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл, у меня был набор навыков, необходимый для достижения материального успеха, но этого было недостаточно.
Я не могла чувствовать себя успешной, не придав своей жизни значимости.
На следующей стадии развития я путешествовала по миру, выступая в качестве волонтера в разных странах. В Гонконге я работала с неизлечимо больными детьми-инвалидами, в Новой Зеландии — с пожилыми людьми с отклонениями в умственном развитии, а в Индии — с жертвами цунами 2004 года, которым необходимо было восстановить свои деревни.
Во время последнего проекта ко мне подошла одна женщина. Она была в отчаянии и сказала мне на хинди: «
Я уже наблюдала негативный эффект помощи, приходящей извне, которая делала нищих людей еще более зависимыми, в то же время не предпринимая ничего, чтобы сделать их самостоятельными в экономическом плане. (За последние тридцать лет в большинстве стран, зависящих от помощи извне, средний годовой коэффициент роста составил минус 0,2 %.)
Единственным способом разорвать этот порочный круг было предоставление реальных возможностей. Например, микрофинансирование предполагает выдачу небольших ссуд в качестве начального капитала на основание и развитие собственного бизнеса. Это стратегия выхода из бедности, когда человек, получающий заем, делает попытку добиться успеха. Предоставление такого стимула производит обратный эффект, чем обычное оказание помощи.
Когда сформировалась моя жизненная цель, я посвятила себя строительству общественного предприятия, которое дает возможность беднякам во всем мире шаг за шагом подниматься по лестнице успеха. Сейчас я предоставляю возможность женщинам подняться по такой лестнице с помощью микрофинансирования.
Я уверена, что общественные предприятия — будущее некоммерческих организаций. Общественное предприятие отличается от благотворительного тем, что оно управляется как бизнес и не зависит от щедрости, которую невозможно предугадать. Объединив причины образования предприятия и продукцию, мы добиваемся того, что наши покупатели с радостью совершают покупки. В то же время, мы даем некоммерческим организациям возможность получать постоянные доходы.
Сегодня магазины
В магазине
В рамках нашей бизнес-модели воздействия на общество мы обладаем потенциалом для проведения наших показов во всем мире, рассказывая следующему поколению о стабильном развитии.
Успех первых показов
Показы необходимы для того, чтобы вдохновить людей на объединение двух абсолютно разных понятий — микрофинансирования и нижнего белья и стать трансформационной силой.
Символом всей продукции бренда
Для меня «смотри и слушай» — аспекты восприятия. Одно из ценных качеств, которое помогло мне стать той, кем я сейчас являюсь, — это способность чувствовать настроения разных людей.
Способность воспринимать настроение позволяет быстро направлять и перенаправлятьэнергию в зависимости от состояния человека.
Я думаю, это связано с моим культурным наследием, которое предполагает проявлять тактичность, в то же время полагаясь на интуицию и сознание окружающих.
Открытый взгляд на происходящее также обнаружил незанятую нишу на модном рынке. Я верно распознала пристрастия населения. Я также поняла, что облик системы микрофинансирования должен быть более привлекательным. Внешний дизайн продукции нашего бренда соблазнительный и чувственный, поэтому покупатель видит то, что побуждает его сделать покупку, и оставляет приятное впечатление от того, что он поддерживает благую цель.
Я предпринимаю попытки устанавливать эмоциональные связи каждый день, а когда мне это удается, я хочу поддерживать их.
Эмоции подобны цветам, которые нуждаются в постоянном уходе, чтобы расти и цвести.
Однако направление эмоций — положительное или отрицательное — то, что заставляет мир вращаться, рынки — двигаться, людей — реагировать, а потребности — быть удовлетворенными.
Мои собственные чувства привели меня туда, где я нахожусь сегодня. Все началось с внезапного чувства единения с бедняками в Колумбии. Эта связь привела к убеждению, что я смогу изменить ситуацию к лучшему, а вслед за убеждением появилась возможность осуществить задуманное.
Я все больше понимаю, что мы инвестируем скорее в людей, чем в идеи. Каждая сделка строится на таких чувствах как доверие, надежда, процветание, сострадание и щедрость.
Мои принципы относятся к области эмоций, что приносит свои плоды. Именно сочувствие покупателей к неимущим женщинам подогревает их желание сделать покупку — вместе с совершенно другим ощущением — чувственностью, вызванной роскошным бельем. Чтобы создать наш бренд, необходимо слияние этих, казалось бы, противоположных чувств, одного — эгоистичного, другого — самоотверженного.
Мы добиваемся преданности клиентов путем создания другой эмоциональной связи, которая стимулирует в покупателе ощущение силы. Силы, которая возникает из понимания, что ваша покупка поддерживает ваши ценности и желание сделать этот мир лучше.
Делать добро, совершая покупки — я уверена, что в этом будущее торговли и что подобная точка зрения приведет к значительным изменениям на планете.
Но глубочайшие эмоции выходят далеко за пределы этого подхода. В развивающихся странах людям, живущим в бедности, не хватает денежных средств, но они обладают сильной системой ценностей. Они искренне верят в Бога. В этом отношении ссуды, выдаваемые женщинам, создают связь на основе преданности. Именно их честность позволила добиться показателей погашения займов, составляющих 98 % во всем мире. В офисе между всеми — начиная со стажеров, заканчивая менеджерами, существует связь, основанная на преданности делу и на энтузиазме.
Ключ к моей роли лидера — осознание своей сущности и того, откуда я родом.
Естественно, различные обстоятельства на моем пути сформировали меня и помогли определить свою судьбу. Однако ничего бы из этого не произошло, если бы я полностью не осознавала, что могла бы оказаться среди 60 % населения планеты, которое живет, получая меньше двух долларов в день.
Еще одним важным аспектом моего самосознания является цель. Путь к успеху полон разочарований и поражений, и вы должны постоянно приносить жертвы ради своего предназначения. Мне повезло, что я знала свою цель с ранних лет, задолго до того, как я основала
Моя цель делилась на три части: жить в полную силу, приложить все усилия, чтобы стать лучше, и оставить после себя лучший мир, который будет таковым, потому что я в нем жила. Эти три составляющие определяют мое самосознание и дают мне энергию каждый день.
Я также должна осознавать ситуацию вокруг и понимать, каким образом она меняется.
Поворотный момент произошел, когда я заметила, что люди готовы увеличивать покупательскую способность, руководствуясь не только материальными побуждениями, а для того, чтобы изменить мир к лучшему.
Так, их желание придать смысл своей жизни совпало с моим самосознанием, которое всегда основывалось на смысле. Они соединились естественным образом, что является ключевым элементом всех историй успеха.
Я оглядываюсь назад и понимаю, что я типичный созидатель. Мой природный голод управляет моими действиями. Проявлять инициативу, искать неизведанные пути и новаторские решения — все это у меня в крови.
Я живу, придерживаясь идеи о том, что каждый сам является архитектором своей жизни.
Необходимые для достижения моей цели количество времени и уровень самоотверженности никогда не пугали меня. Однако я также понимаю, что каждый путь направлял меня на другие пути; временами моя дорога была извилистой.
Вы сами прокладываете путь, которому следуете. Действие по своему примеру ведет за собой лидерство. Если я собираюсь помогать неимущим женщинам развивать свой бизнес таким образом, чтобы он стал стабильным, мой бизнес также должен быть стабильным.
И, наконец, я научилась работать разумнее, а не больше. Это требует наличия уровня сознания, который должен присутствовать до того, как будет предпринято действие.
Я очень хочу, чтобы мои действия были скреплены невидимой связью с другими целями. С такой внутренней стратегией мой день полон действий, но в то же время сбалансирован и спокоен.
Как вы уже знаете, моей первоочередной целью является обретение силы. Она была у меня с ранних лет, когда правила, устанавливаемые учителями и родителями, казались невыполнимыми. Как результат, я чувствовала себя подавленной большую часть своего детства и находила утешение в протестах. Я никогда не думала изменить правила, потому что это было просто невозможно — социальные системы были строго упорядочены.
Я помню, когда я впервые увидела свет в конце туннеля. Я занималась волонтерской деятельностью для некоммерческой организации в Индии, когда мне удалось встретиться с главой этой организации для того, чтобы представить свою идею по микрофинансированию для женщин. Я сделала полную презентацию, которая длилась почти три часа, после чего он похлопал меня по плечу и сказал: «Действуй».
Это был первый момент, когда я почувствовала, что обрела силу. Меня вдохновили на воплощение идеи в жизнь. Я была в таком шоке, что буквально кипела энтузиазмом и самоотверженностью, как скороварка!
Невозможно забыть ощущение того, что у тебя есть сила, это чувство, меняющее жизнь, и я хочу наделить им женщин во всем мире. В этот день я поняла, что могу быть безграничной силой изменений.
Я придерживаюсь мнения, что ответственность — это способность отвечать.
Некоторые рождаются с этой способностью; другим ее навязывают. Я среагировала на обстоятельства своей жизни, создав модель рациональных изменений. Я сторонник того, чтобы реагировать на обстоятельства целенаправленно. Таким образом, с ранних лет я несла в себе чувство глубочайшей ответственности за народ Колумбии, своих погибших родителей и свою приемную семью.
Каждый рождается с исходным чувством ответственности, как я его называю. Затем, если вы вступаете в роль лидера, вы обретаете другойуровень ответственности, на этот раз за своих сотрудников и финансовое доверие к вам.
Чем я ответственнее, тем больше удивительных людей меня окружает. Каждый день я чувствую ответственность за то, что веду их по пути развития. Однако всегда существует ответственность перед собой за то, чтобы придать этому значение. Если бы я была парусником, эмоциональная связь была бы корпусом судна, обретение силы — парусом, а ответственность — рулем.
Я преуспеваю благодаря неизведанным возможностям.
Я по большей части живу согласно девизу Бакминстера Фуллера: «
В качестве первопроходца вы испытываете волны эмоций. В течение долгих лет вы каждый день просыпаетесь, одержимые одной идеей, которую многие не понимают. Вы смотрите перед собой и говорите себе: «
В то время как вы танцуете танго с судьбой, чтобы достичь своей цели, происходит ряд почти магических событий. Тогда вы вздыхаете спокойно: «Хорошо, это определенно правильный путь».
Увеличивающийся уровень сознания точно регулирует ваши усилия, пока вы не достигнете его максимального уровня, который определяет ваш конечный успех. Недавно для меня большим уроком послужила фраза: «Ты можешь сделать что угодно, но не все». Я знаю, что великолепно справляюсь с определенными задачами в бизнесе, но в других я терплю неудачу. Мои слабые стороны мешали мне достичь максимального уровня своего потенциала.
Именно в тот момент, когда я это осознала, я встретила наделенную силой женщину, которая впоследствии стала моим партнером в бизнесе. Мы с Ким Хедеман идеально дополняем друг друга. Мы обе оказались на пересечении дорог. Мы хотели измениться, и, поддерживая друг друга, нам удалось определить нашу общую судьбу. И хотя мы работаем по пятнадцать часов в день, нам удается остановиться и оглянуться на эту точку пересечения как на самый мощный пример проявления синхронности в жизни каждой из нас. Вместе мы представляем собой непобедимую силу.
Рената М. Блэк стала той непобедимой силой, о которой она говорит. И хотя она утверждает, что энергия и преданность цели у нее в крови, она так же описывает свой путь. Каждый шаг этого пути требовал большего сознания. Она обнаружила страсть своей жизни, когда определяла, что она из себя представляет. Оба понимания соединились, что является целью духовного лидерства. Как она говорит, сознание тонко регулирует ваш путь, пока вы не достигнете конечной цели.
«Решающий момент произошел, когда я получила разрешение от своего начальника в Индии и он сказал: “Действуй”. Этот момент создал прецедент для моей нынешней жизни. Во мне таились такие способности, о существовании которых я бы в жизни не догадалась. Начало едва можно сравнить с мельканием света сквозь трещины системы, но эффект был поразительным, и я намерена следовать этому пути всю оставшуюся жизнь».
Я сделал все возможное, чтобы наполнить эту книгу смыслом. В результате небольшое по объему издание все же содержит множество идей, упражнений и советов. Отсюда многое можно почерпнуть.
Но основная идея проста:
У всех нас внутри есть тихое место, которое является источником всего, что придает нашей жизни смысл.
Это душа, и именно к ней великие лидеры обращаются за вдохновением и ответами на все свои главные вопросы.
Как вы сможете понять, что смотрите на все с уникальной точки зрения души?
Мы определили несколько способов узнать, что вы верны высшему зову духа, поэтому позвольте мне завершить эту книгу, собрав вместе десять основных принципов, которые выступают в качестве эталона сознания. Когда вы распознаете эти принципы в действии, вы поймете, что вы действительно на пути духа.
1. Лидеры и последователи создают друг друга.
Последователи выражают потребность, а лидер обеспечивает реакцию. И те, и другие возникают вместе. Если этого не происходит, образуется вакуум лидерства; в такое время потребности становятся более сильными, а в конечном итоге безысходными, подготавливая почву для эксплуатации и диктаторства.
2. Подобно отдельным людям, группы также развиваются сначала внутренне, а затем внешне.
Какими бы ни были потребности группы, их необходимо удовлетворять. Иногда группа нуждается в родителе или защитнике, иногда — в мотиваторе, целителе или духовном лидере. Потребности ускоряют изменения. Лидер действует на уровне души, чтобы добиться внутренних изменений, что в дальнейшем выражается в реальности в виде успеха.
3. Исход любой ситуации определяется заранее мечтой, которая отправляется на ее решение.
Таким образом, внутренние качества обусловливают результаты.
4. Взаимная реакция лидеров и последователей является неотъемлемой частью каждого, она стимулирует наше развитие и прогресс.
Душа осознает, как проводить наше развитие для того, чтобы добиться лучших результатов в любой ситуации.
5. Потребности созданы для того, чтобы развиваться.
Лидер должен осознавать это, чтобы прогнозировать будущее группы и предвидеть ее потребности. В порядке возрастания потребности группы выглядят следующим образом: потребность в безопасности и защите, в достижении, сотрудничестве, понимании, творчестве, моральных ценностях и духовной самореализации. Все это внутренние и внешние потребности, которые со временем развивались в любом обществе.
6. Лидер должен взять на себя необходимую роль для выполнения каждой потребности.
•
•
•
•
•
•
•
Это сопоставление органично — душа знает, как удовлетворить каждую из потребностей с наименьшей затратой усилий и без борьбы. Лидер, который может получить доступ к этим знаниям, обретает огромную силу добра, намного больше, чем тот, кто сосредоточен только на внешних целях и наградах.
7. Лидер, понимающий значение иерархии потребностей и реакций, добьется успеха; лидер, стремящийся к достижению только внешних целей (деньги, победа, сила), не сможет преуспеть в области, имеющей основное значение: управлять развитием последователей.
8. Поднимаясь по ступеням иерархии потребностей, любая группа может почувствовать вдохновение и единство.
Великим лидерам доступен каждый уровень переживаний человека. Они понимают, что их последователи жаждут обрести свободу, любовь и духовное богатство; поэтому они не боятся устанавливать высокие цели, которые выходят далеко за рамки материального вознаграждения.
Но в то же время они не управляют с высоких позиций. Каждый лидер — обыкновенный человек.
Необходимо понять такие низшие потребности, как потребность в безопасности, искренне их прочувствовать и удовлетворить их, прежде чем переходить к более высокой потребности.
Эта задача может показаться настолько же простой, как и обсуждение, во время которого люди могут спокойно выражать свои сокровенные чувства, и настолько же глубокой, как и освобождение общества от тирании.
Душа знает каждый уровень жизни; великий лидер стремится к этому знанию.
9. Лидерство души предполагает самоотдачу. Это означает, что вы излучаете доверие, стабильность, сострадание и надежду.
Вы уделяете время развитию отношений с теми, кто обращается к вам за ответами. Вы не боитесь создавать эмоциональные связи и не прячетесь от потребностей по мере их появления.
В противоположность этому, лидеры, сбитые с пути желанием защитить себя в эмоциональном отношении, ограничивающие свои ответные чувства или держащиеся за свое эго, в итоге терпят неудачу. Они могут достичь материального успеха, но если это произойдет, успех будет лишен внутренней ценности.
10. Душа приносит порядок вместо хаоса.
Она дарит творческие порывы, приносит неожиданные ответы и синхронность, что похоже на дары из самого сердца тайны.
Неважно, насколько сложной и неясной выглядит ситуация, лидерство возможно, если вы спокойно относитесь к неопределенности. Как только вдохновляющие лидеры обнаруживают скрытый духовный порядок, лежащий в основе кажущегося хаоса, неопределенность помогает им преуспеть.
Вы должны научиться учитывать тот факт, что ситуации могут быть запутанными, иначе ваша группа придет в смятение.
Всегда есть огромное множество потребностей и реакций, в которых необходимо разобраться. Страх и выживание, конкуренция и творческий потенциал, убеждения и личность предъявляют свои требования.
У них всех есть голос, слышим мы его или нет, но под сбивающим с толку внешним видом есть только один голос, тихий шепот духа, который понимает все.
Думайте об этих десяти принципах как об эталоне сознания.
В идеале вы должны применять его во всем, что вы делаете.
Все модели лидерства дают практически одинаковый совет, когда речь заходит о выполнении заданий и мотивации окружающих. Но они не включают самого главного: основание в Сущности.
Сущность — основа всего.
Это сознание в чистом виде, источник творчества, генератор развития.
Решение стать лидером является важнейшим выбором, который может сделать человек — выбором быть.
Только тот, кто обращается за мудростью к безмолвному царству души, может добиться процветания в центре хаоса. Такого человека будут помнить как великого лидера. Однако каждый с рождения имеет право существовать; сознание навсегда закреплено в нашем мозге, так же как и дух. Всегда есть новая фаза развития, а развитие направляется потребностями.
Мировые традиции мудрости определяют истину как искру, которая способна воспламенить огромное количество дров.
Если лидер хочет стать такой искрой, окружающие увидят в нем истину. Отчаянно нуждаясь в руководстве и удовлетворении своих потребностей, они будут ценить то, что он предлагает, а это является первым шагом на пути к тому, чтобы начать ценить себя.
Будучи лидером, вы можете найти возможность сказать своим последователям, почему вы захотели поднять их на более высокий уровень, но в глубине души вы будете знать, что вы сделали это для себя. Достаточно следовать своему пути.
На написание этой книги меня вдохновил курс лекций, который я читаю в Высшей школе менеджмента в Келлогге, Северо-восточный университет.
Я бы хотел поблагодарить бывшего декана школы, Дипака Джейна, за то, что он вдохновил меня начать преподавание этого курса, и за его постоянную поддержку в течение последних восьми лет.
Моя коллега по университету, Мишель Бак, заслуживает уважения за свою компетентность и вдохновение — она направила множество директоров и высших руководителей на их личный путь.
Два мечтателя-главы корпораций привнесли дух лидерства в свой каждодневный труд: Эл Кери из
Спасибо всем.
Я с гордостью говорю о том, что выступал в качестве старшего научного сотрудника в агентстве
Благодаря
• «Лидерство, основанное на силе» Тома Рата и Барри Конши;
• «Благополучие: пять основных элементов» Тома Рата и Джима Хартера.
Я настоятельно рекомендую эти книги тем, кто хочет иметь позитивный подход к лидерству, основанный на результатах, тщательно отобранных из тысяч интервью.
Мой давний друг и мудрый издатель, Питер Гудзарди, заслуживает огромной благодарности за свое терпение в стремлении достичь цели и опубликовать эту книгу. Ему удается откорректировать текст тогда, когда это не удается никому.
Что касается издателей, я ощущал преданность и поддержку со стороны замечательных людей, включая Шайе Архарт, Дженни Фрост, Тину Констебль и Джулию Пасторе. Наши теплые отношения стали основной опорой моей писательской карьеры. Теперь к ним присоединилась Майя Мавдже, которая пригласила меня вступить в новую фазу нашего сотрудничества.
Центр Чопры представляет собой самую преданную группу поддержки, которую только можно пожелать: Кэролин и Фелиция Рейнджел, и Тори Брюс, спасибо вам от всего сердца.
И как обычно, выражаю бесконечную любовь к своей жене, Рите, и нашим детям, Маллике, Готаму, Суманту и Кендис и моим прекрасным малышам Таре, Лиле и Кришан: для меня дом там, где вы.