Соперничество со временем – неблагодарное дело, заведомо обреченное на провал. Человеку не под силу ускорить или остановить его, запастись им впрок или повернуть его вспять – он может лишь научиться грамотно им распоряжаться. Таков закон каменных джунглей: если вам не удастся подчинить себе свое расписание, оно без особого труда подчинит себе вас.

Выход из этой непростой ситуации все же есть. Если время нельзя перехитрить, с ним следует подружиться.

Время, по мнению древнегреческого философа Теофраста, – «самое драгоценное из всех средств», но именно его мы тратим наиболее беспечно и необдуманно. В сутках каждого человека одинаковое количество времени – 24 часа, 1440 минут, 86 400 секунд, но каждый распоряжается бесценной монетой по-своему. Кому-то удается совмещать учебу с работой, а вдобавок вести насыщенную общественную жизнь, а кто-то жалуется, что ему некогда вынести мусор и разогреть в микроволновой печи обед.

Время редко представляется нам в образе друга. Нам с детства повторяют, что его мало и что оно вечно работает против нас, и с возрастом это убеждение все сильнее закрепляется в нашем сознании. Принципы и техники, представленные специалистами по тайм-менеджменту, в основном нацелены на то, чтобы изменить к нему свое отношение, превратив из молчаливого врага в понимающего соратника.

Ваше время – это ваш капитал. Бенджамин Франклин первый отметил это в опубликованном им в 1748 году эссе «Советы молодому торговцу». Но, в отличие от денежного капитала, которого можно внезапно лишиться и порой с той же легкостью восстановить, потраченное время никогда не удастся вернуть или преумножить. Его можно лишь правильно вложить, чтобы впоследствии получить с него приятные дивиденды – свободное время на досуг, путешествия и общение с семьей.

Теофраст (около 370 г. до н. э. – между 288 г. до н. э. и 285 г. до н. э.)

Считается, что около 82 процентов людей не пользуются никакой техникой тайм-менеджмента, ограничиваясь базовым списком дел или ориентируясь на содержимое своего электронного почтового ящика. Увы, методика под названием «будем решать задачи по мере их поступления» далеко не всегда эффективна, а зачастую даже губительна для бизнеса. Современный человек просто не может позволить себе не использовать тайм-менеджмент.

Тайм-менеджмент – это совокупность техник и правил, позволяющих грамотно использовать свое время в офисе и за его пределами, чтобы личная жизнь не мешала профессиональной, и наоборот. Он учит правильно ставить перед собой цели и предоставляет комплекс инструментов для их достижения. Благодаря техникам управления временем можно перестать тратить его на пустяки и получать наибольшую отдачу за каждое вложенное в дело усилие, повысить свою продуктивность, улучшить концентрацию и самодисциплину, а также побороть прокрастинацию.

Следование принципам тайм-менеджмента влечет за собой не только внешние, но и внутренние изменения. Изменив отношение ко времени и улучшив успеваемость, вы попутно простимулируете самооценку и наконец почувствуете, что имеете контроль над своей жизнью.

Абсолютно все без исключения! Тайм-менеджмент не является прерогативой глав корпораций и офисных сотрудников, он будет одинаково полезен и фрилансерам на удаленке, и руководителям малого и среднего бизнеса, и школьникам, и пенсионерам. Деловые люди могут применять его принципы, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, студенты – чтобы оптимизировать учебное время и более эффективно готовиться к экзаменам, а многодетные домохозяйки – чтобы не позволить круговороту домашних дел поглотить всю свою жизненную энергию и выкроить немного свободного времени для себя.

Тайм-менеджмент – больше чем искусство ценить время

Кто угодно может воспользоваться его схемами, чтобы научиться все успевать и достичь равновесия между профессиональной и личной жизнью. Главное – выбрать самый подходящий для себя метод и честно выполнять все, что от вас требуется.

Бенджамину Франклину принадлежит знаменитый афоризм «Время – деньги»

Управлять своим временем не так сложно, как может показаться

«Кто время выиграл – все выиграл в итоге» (Мольер, «Тартюф, или Обманщик»)

Первые пособия по тайм-менеджменту начали появляться в печати лишь в середине XX века, но попытки приручить время предпринимались человеком задолго до этого. Наши предки издавна стремились понять и обуздать эту божественную материю, усердно разрабатывая новые способы ее измерения.

Изначально хранителями времени были древние египтяне. Именно они за несколько тысяч лет до нашей эры изобрели первые солнечные и водяные часы. В VIII веке от Рождества Христова к этим агрегатам присоединились изобретенные французским монахом песочные часы (хотя есть упоминания, что на Востоке они использовались задолго до нашей эры), а в конце XIII века в Данстейблском монастыре в Бедфордшире появились первые механические часы.

Слоновые часы в рукописи аль-Джазари (1206 г. н. э.) из Книги знаний гениальных механических устройств

В начале XIX века были изобретены первые наручные часы, ближе к его концу были разработаны первые высокоточные механизмы, а в 1967 году и вовсе был создан первый эталон единицы времени. Примерно тогда же стал пользоваться популярностью и тайм-менеджмент – приноровившись точно измерять бег времени, люди вздумали научиться им управлять.

Среди сторонников науки управления временем не утихают жаркие споры касательно точной даты ее возникновения. Некоторые считают, что первым настоящим пособием по тайм-менеджменту была опубликованная в 1973 году книга Алана Лакейна «How to Get Control of Your Time and Your Life» («Как взять под контроль ваше время и жизнь»), а другие напоминают, что такие издания, как учебник Джеймса Маккея «The Management of Time» («Управление временем»), существовали уже в 1959 году, и даже раньше.

«Самый мудрый человек тот, которого больше всего раздражает потеря времени»

(Данте Алигьери)

Возможно, Алан Лакейн и не изобрел тайм-менеджмент, но именно он по-настоящему популяризировал его среди всех слоев населения, сделав его доступным и понятным для простых обывателей. В его книге, разошедшейся по миру трехмиллионным тиражом, были представлены конкретные техники и советы по управлению временем. Лакейн утверждал, что время – это жизнь, и бессмысленная растрата времени приравнивается к бессмысленной растрате самой жизни.

Однако, если копнуть глубже, можно найти зачатки тайм-менеджмента и в первой половине XX века. Хотя интерес к управлению временем как таковому был всегда, в массы эта наука пошла лишь с началом промышленной революции, когда производительность и максимизация эффективности каждого звена фабричной цепочки встали во главе списка приоритетов руководителей компаний. Время стоило денег, и каждая минута, потраченная на производство, должна была окупаться сполна, зачастую в ущерб хорошему самочувствию рабочего.

Лилиан Моллер Гилбрет (1878–1972)

Многие считают родоначальником современного тайм-менеджмента американского инженера Фредерика Тейлора. Научный подход к управлению, представленный в изданной им в 1911 году монографии «Принципы научного менеджмента», предназначался не рабочим, а управляющим предприятий, но уже тогда отражал стремление к повышению производительности труда посредством внедрения оптимальных методов работы, а также специальному обучению и поощрению рабочих. Именно тогда появился еще один важный аспект тайм-менеджмента – дробление рабочего процесса на небольшие задачи с целью исключения лишних телодвижений.

Его современники и основоположники науки о движениях Фрэнк и Лилиан Гилбрет ратовали за рационализацию труда путем его научной организации. Свои разработки супруги Гилбрет успешно применяли не только на работе, но и дома: в опубликованной в 1948 году полуавтобиографической книге «Оптом дешевле» четко проглядываются многие из тех техник оптимизации, над которыми трудились Фрэнк и Лилиан и которые они впоследствии успешно внедряли в семейную жизнь для воспитания своих двенадцати детей.

Тайм-менеджмент помогает расставлять приоритеты, избегать перегрузок и более эффективно управлять рабочими процессами, что в свою очередь снижает уровень стресса

Чуть позже свой вклад в науку тайм-менеджмента внес и американский экономист Питер Друкер, чья философия была пронизана темами продуктивности и эффективности. Бизнес-гуру лучше кого-либо понимал важность управления временем для достижения своих целей. Он посвятил этому целую главу в опубликованной им в 1966 году книге «Эффективный руководитель». В ней теоретик менеджмента писал, что «время – дефицитный ресурс, и если им не уметь управлять, то все остальное также останется неуправляемым».

В основе метода Друкера лежат отслеживание и анализ того, как используется время, минимизирование его пустой траты на то, что не способствует достижению поставленных перед собой целей, и использование тайм-блокинга. Подход Друкера отличается от остальных своей комплексностью: он призывает к более масштабному мышлению, к переосмыслению своих целей и своей роли в компании, а также к постоянному личностному росту.

К середине XX столетия тайм-менеджмент стал чем-то вроде модного явления: на полках книжных магазинов то и дело появлялись книги, повествующие о том, как сэкономить время благодаря более быстрому выполнению повседневных дел. Расписав свою жизнь по секундам и выполняя все предписания с точностью метронома, можно было сэкономить аж два года жизни! А потом, иронизируют противники подобных оптимизаций, потратить эти два года на то, чтобы наконец отдышаться после бешеного ритма, предписанного этими учебниками…

«Одно лишь время следует беречь»

(Луций Анней Сенека)

С годами пособия по тайм-менеджменту стали более разумными, а сфера его применения существенно расширилась. Техники, которые на протяжении многих десятилетий практиковались лишь в офисах, стали использоваться фрилансерами, главные заповеди тайм-менеджмента перекочевали из профессиональной жизни в жизнь личную, а гонка за продуктивность разбавилась такими понятиями, как целостность и управление стрессом. Сегодня тайм-менеджмент помогает не только повысить свою производительность на работе, но и самореализоваться за ее пределами, улучшив не только свои показатели по эффективности, но и качество своей жизни в целом.

Со временем меняется и сам тайм-менеджмент. Оно и понятно: то, что казалось нашим отцам и дедам авралом, современному офисному работнику представляется неторопливым денечком. С каждым годом нагрузок становится все больше и больше, а битва за свое место под солнцем – все жестче и жестче. И все же, несмотря на то что старинные учебники по тайм-менеджменту были куда проще и прямолинейнее, советы и техники, представленные в них, все так же эффективны. Ведь поединок со временем, в конце концов, всегда сводится к поединку с самим собой.

Тайм-менеджмент существовал задолго до того, как появился обозначающий его термин. Его принципы можно найти в философских рассуждениях Сенеки, железной дисциплине Леонардо да Винчи и строгом расписании Бенджамина Франклина. Они, возможно сами того не подозревая, были первыми адептами искусства управления временем для достижения своих идеалов.

Римского философа-стоика, поэта и государственного деятеля Луция Аннея Сенеку можно без преувеличения назвать одним из главных пионеров тайм-менеджмента. Автор эссе «О скоротечности жизни» еще на заре нашей эры озвучил череду принципов, которым сегодня все еще следуют приверженцы тайм-менеджмента, а его философские рассуждения о времени проливают свет на важность этого таинственного явления и то, как мы порой безответственно обходимся с ним.

Великий римлянин считал, что времени мало лишь потому, что мы зачастую тратим его впустую, и утверждал, что его на самом деле предостаточно для того, чтобы прожить интересную и осмысленную жизнь, было бы такое желание. Философ удивлялся тому, насколько ревностно люди защищают свою личную собственность и как охотно растрачивают самый драгоценный из подаренных им ресурсов. Он предполагал, что подобное отношение к времени объясняется тем, что человек часто забывает о том, что смертен.

Самым большим препятствием в жизни Сенека считал ожидание и советовал ничего не откладывать на потом. Философ не приветствовал далекие планы на будущее, считая, что человек, планирующий каждый свой день, будто он последний, не станет ни бояться, ни страстно желать завтрашнего дня. Он сожалел о присущем человеку материализме и порождаемой им чрезмерной амбиции, советовал жить настоящим и время от времени размышлять о прошлом, чтобы не повторять старых ошибок.

Итальянский художник и ученый, сам того не подозревая, претворял в жизнь многие из законов современного тайм-менеджмента, хоть и делал это экстремально. Распорядок дня да Винчи включал в себя холодный душ, позитивные аффирмации, занятие спортом и ведение дневника. Известно, что у него было несколько десятков тетрадей, посвященных разнообразным интересам, и ненасытная жажда знаний, которую он всячески пестовал и поощрял.

Леонардо да Винчи (1452–1519)

Гениальный изобретатель придерживался строгой низкоуглеводной диеты, а также применял технику deep work и приемы тайм-блокинга, разбивая сутки на равномерные временные блоки. Спал мэтр при этом всего два часа в сутки, по двадцать минут каждые четыре часа. Подобный распорядок дня выдержит далеко не каждый, но сегодня принято считать, что именно благодаря ему да Винчи удалось столько всего совершить.

Известно, что отец-основатель США Бенджамин Франклин тщательно планировал каждый свой день и славился своей безукоризненной рабочей этикой. Чтобы все успевать, Франклин придерживался жесткой дисциплины: он вставал и ложился спать в фиксированное время, отводил работе ровно восемь часов в сутки и не экономил на сне, а помимо всего этого еще находил время для досуга.

Герой американской стодолларовой купюры, очевидно, что-то да делал правильно: за те 84 года, что он провел на земле, плодовитый Франклин сумел пройти путь от пятнадцатого ребенка скромного английского мыловара до отца-основателя великой нации, написал невообразимое количество научных статей и изобрел немало полезных вещей, среди которых молниеотвод, одометр и бифокальные очки.

Франклин поделился своим расписанием в мемуарах – «Автобиография Бенджамина Франклина». Из них можно узнать, что политик вставал в 5 часов утра, освежался, молился, завтракал и планировал свой день; работал с 8 до 12 часов; читал и обедал с 12 до 14 часов; работал с 14 до 17 часов; ужинал, слушал музыку, беседовал, наводил порядок и подводил итоги прошедшего дня с 18 до 22 часов; ложился спать в 22 часа.

С тех пор прошло уже почти три столетия, но современные тренеры по тайм-менеджменту считают систему Франклина настолько удачной и простой в обращении, что до сих пор рекомендуют ее своим ученикам, а любопытствующие могут скачать из Интернета шаблон распорядка дня «по-франклиновски», чтобы испробовать его на практике.

Некоторые жалуются, что система соавтора американской Конституции не предусматривает времени для спорта, отношений и светских развлечений, не говоря уже о времени на то, чтобы добраться до места работы и вернуться домой, но работающим из дома одиночкам она, скорее всего, придется по душе.

Бенджамин Франклин (1706–1790)

Ему также принадлежит авторство системы, благодаря которой его иногда величают основателем не тайм-, а лайф-менеджмента. Составив список из тринадцати важнейших, по его мнению, добродетелей, Франклин уделял совершенствованию каждой из них по неделе. Среди них воздержанность, молчаливость, организованность, решительность, бережливость, трудолюбие, искренность, справедливость, сдержанность, чистоплотность, спокойствие, целомудрие и смирение.

«Время есть собственность, которой мы беднее всего»

(Франц Кафка)

Люди издревле стремились измерить время. Солнечные часы в Эсфахане

Тайм-менеджмент = самодисциплина

Благодаря тайм-менеджменту можно выиграть время на то, что по-настоящему важно

Техник управления временем великое множество – старомодных и высокотехнологических, трендовых и хорошо забытых, разработанных в результате долгих исследований или придуманных «на коленке» не успевавшими справляться с делами гениями-самоучками. Все эти техники работают по-разному, все имеют свои плюсы и минусы, и далеко не каждая из них одинаково эффективна для каждого конкретного человека.

В этой главе представлены наиболее популярные и результативные методики тайм-менеджмента, разработанные за последние сто пятьдесят лет. Их эффективность была проверена сотнями тысяч пользователей, и можно с уверенностью сказать, что каждый обязательно найдет среди них ту, которая идеально подойдет именно ему.

Знаменитая пословица «что посеешь, то и пожнешь» неприменима к сфере тайм-менеджмента. По крайней мере, именно так утверждает закон Парето. Разработанный в конце XIX века итальянским экономистом Вильфредом Парето и популяризированный спустя несколько десятилетий американским ученым Джозефом Джураном закон гласит, что 20 процентов от всех приложенных усилий дают примерно 80 процентов от получаемого результата. Парето пришел к этому выводу, заметив, что 80 процентов всех земель Италии находятся в руках 20 процентов ее населения. Позже, наблюдая за распределением урожая в своем огороде, Парето обнаружил, что этот закон распространяется на многие другие сферы жизни.

Вильфредо Федерико Дамасо Парето (1848–1923)

Этот принцип можно сформулировать иначе, сказав, что 20 процентов вашей клиентской базы генерируют 80 процентов вашего дохода. Не все выполненные в течение дня задачи имеют равноценный эффект, и далеко не все приложенные усилия окупаются в соотношении 1:1. Представьте, что у вас есть два заказчика, один из которых делает большие заказы и не требует правок, а второй – платит меньше и требует огромных временных затрат. Какому из них, по вашему мнению, следует уделить больше внимания и усердия?

Принцип Парето помогает понять, что стоит вашего времени, а что – нет. Чтобы повысить свою эффективность и уровень своего дохода, следует как можно точнее выявить, какие именно задачи входят в упомянутые выше 20 процентов, чтобы направить все внимание и всю энергию на них. Отбросив ненужные задачи, которые не приносят прибыль или удовлетворение, вы не только увеличите свою производительность, но и избавитесь от вороха ненужных, но времязатратных дел. Определите почасовую стоимость выполнения каждой задачи, и вы сразу же увидите, какие задачи сто́ят потраченных вами энергии и времени, а какие – нет.

Еще один наглядный пример принципа Парето: население промышленно развитых стран составляет 20 % мирового населения, но потребляет 80 % мировых ресурсов

Определить, что входит в сокровенные 20 процентов, не так-то просто. Для того чтобы разложить все по полочкам, потребуется внимательно изучить отчеты о прибыли и сопоставить их с количеством потраченного времени. Возможно, вам придется составить таблицу по учету времени и старательно записывать в нее все, что вы делаете в течение дня, но конечный результат проделанной работы окупится сторицей в долгосрочной перспективе.

Ликвидировав маловажные или малоприбыльные задачи и построив свой рабочий график таким образом, чтобы выполнение самых критичных и высокорезультативных выпадало на самое продуктивное для вас время дня, вы оптимизируете свои усилия и перестанете тратить свою жизнь на пустяки. Если у вас есть работники, распределите маловажные задачи среди них или поднимите на следующей планерке вопрос об устранении таких задач. Используйте тайм-блокинг и тайм-боксинг для того, чтобы освободиться от помех и убедиться в том, что вы уделяете самым важным для вас задачам максимум внимания.

Используя этот метод, следует быть предельно осторожным: увлекшись этой простой с виду техникой, можно незаметно для себя угодить в ловушку чрезмерного упрощения и слишком поверхностно отнестись к сложным бизнес-решениям, требующим более углубленного анализа.

Метод Помодоро был разработан в конце восьмидесятых годов прошлого столетия итальянским доктором наук Франческо Чирилло. Его применение на практике требует осознанности и самонаблюдения, обещая взамен повысить рабочую мотивацию и продуктивность, а также снизить стресс и умственную усталость. Создатель метода утверждает, что он помогает сфокусировать внимание на выполняемой задаче, упрощает работу в команде и даже позитивно влияет на умственные способности.

Суть методики заключается в чередовании периодов сфокусированной работы и отдыха. Будучи студентом и готовясь к сдаче экзамена по социологии, Чирилло вдруг осознал, что не способен сосредоточиться на учебнике более чем на несколько секунд. Тогда Франческо решил бросить себе вызов: установив кухонный таймер-помидор на две минуты, он постарался сконцентрировать все свое внимание на учебе, отгоняя от себя посторонние мысли, и сумел продержаться. Вдохновленный этой небольшой победой над временем, студент начал постепенно увеличивать отведенное на свой челлендж время и вскоре пришел к выводу, что оптимальный отрезок времени составляет 25 минут – не меньше, но и не больше.

В основе метода лежит самый обыкновенный кухонный таймер-помидор. Его суть состоит в том, чтобы разбить рабочий день на компактные «помидоры» – 25-минутные временные отрезки, во время которых следует фокусировать все свое внимание на выполнении намеченной задачи, не отвлекаясь ни на что другое. За каждые 25 минут работы положены 5 минут отдыха: проработав без остановки 25 минут, следует по сигналу таймера сделать небольшую пятиминутную паузу, а затем снова установить таймер на 25 минут. После четырех «помидоров» полагается пауза подлиннее – от четверти часа до получаса.

С момента его создания метод Помодоро стал настолько популярным, что некоторые изобретательные программисты разработали простые в использовании приложения, позволяющие применить его на практике с наибольшей пользой. Все они так или иначе сводятся к использованию таймера для структурирования рабочего дня, а некоторые наделены разными «фишечками», благодаря которым можно заранее разбить весь свой рабочий день на нужное количество «помидоров» и следовать напоминаниям приложения.

У метода есть и слабые стороны. Не всем подходит предложенный Чирилло ритм, а некоторые жалуются, что назидательное тиканье таймера в прямом и переносном смысле действует им на нервы. Другие указывают на периодичную контрпродуктивность метода, ссылаясь на необходимость прерываться на отдых, когда работа хорошо идет. Если вам нравится принцип, но не подходит заданный ритм, попробуйте методы 90/30 и 52/17. По своей сути они практически ничем не отличаются от метода Помодоро: в первом случае требуется сосредоточенно работать на протяжении 90 минут, а затем отдыхать на протяжении получаса, а во втором – прилежно трудиться 52 минуты, а затем отходить от дел на 17 минут.

С чисто научной точки зрения самым эффективным можно назвать метод 90/30: согласно проведенным исследованиям, человеческий мозг может сосредоточенно трудиться над одной задачей на протяжении полутора часов, а предложенных для отдыха 30 минут вполне достаточно, чтобы полностью перезарядиться и со свежей головой вернуться к работе.

Правило, изложенное Джей Ди Мейером в книге «Agile для себя. Система личных достижений в работе и жизни», настолько понятное и простое, что язык даже не поворачивается называть его полноценной методикой тайм-менеджмента. Оно предназначается тем, кому неохота морочить себе голову хитроумными системами и хочется как можно быстрее заняться делом, но нет ясности в том, с чего начать.

Применить это правило на практике проще простого: возьмите листок бумаги или откройте новый файл в текстовом редакторе и составьте список из трех вещей, которые вы должны сделать сегодня, трех целей, которых вы хотите добиться на этой неделе, и трех вещей, которые вы хотите сделать в этом году. Вот и все, план готов! Суть «правила трех» заключается в том, чтобы каждое утро ставить перед собой три самые важные задачи дня и неукоснительно их выполнять, уделяя им все свое внимание. Так вы научитесь правильно расставлять приоритеты и использовать силу воли, чтобы не отвлекаться ни на что другое, ведь в вашем плане всего три важных задания, которые обязательно должны быть выполнены к концу дня.

Намечая ТОП‑3 задач на день, прикиньте, сколько времени у вас на это уйдет, а в конце дня сравните свою предварительную оценку с реально потраченным на задачи временем. Спросите себя, могли бы вы выполнить их быстрее, и проведите в уме анализ дня, чтобы выявить «пожирателей времени» и прочие факторы, которые помешали вам справиться с намеченными делами быстрее. Проделывая эту работу изо дня в день, вы постепенно научитесь грамотно расставлять приоритеты, контролировать временные затраты и правильно оценивать объем работы.

Техника названа в честь 34-го президента США Дуайта Эйзенхауэра, которого небезосновательно называют самым продуктивным президентом за всю историю страны. Политический деятель ежедневно сталкивался с необходимостью принятия важных решений и со временем стал экспертом в искусстве не делать ничего лишнего. Эйзенхауэр руководил США с 1953 по 1961 год, стал первым верховным главнокомандующим объединенными вооруженными силами НАТО в Европе в 1950 году и дважды был избран человеком года по версии журнала Time.

Сегодня создателем этого метода принято считать именно Эйзенхауэра, но на самом деле это не так: матрица, популяризированная и, скорее всего, разработанная американским консультантом по организационному управлению Стивеном Кови, всего лишь основывается на знаменитом изречении президента: «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные – всегда несрочные». Да и сам Эйзенхауэр как-то признался, что эта цитата была придумана не им, а президентом Северо-Западного университета Джеймсом Роско Миллером.

Кови изложил принцип матрицы в своем бестселлере «Семь навыков высокоэффективных людей», в котором советовал читателям быть проактивными, четко представлять себе конечную цель еще до начала работы, постоянно самосовершенствоваться и стремиться к творческому взаимовыгодному взаимодействию. Матрица Эйзенхауэра перекликается с изложенным чуть выше принципом Парето. Ее суть заключается в том, чтобы уделять максимум времени и внимания важным и срочным задачам, делегируя или вовсе ликвидируя те, что не попадают ни в ту, ни в другую категорию, которые принимают здесь форму четырех цветных квадратов.

Метод призывает сортировать задачи в зависимости от их важности и срочности: в первый «квадрат» определяются срочные и важные дела, во второй – несрочные, но важные, в третий – срочные, но не особо важные, а в четвертый – несрочные и неважные. Задачи, попавшие в первую категорию, следует выполнить незамедлительно; те, что во второй, – запланировать на потом; те, что в третьей, – делегировать; а те, что в четвертой, – вовсе игнорировать. В четвертую категорию входят такие «пожиратели времени», как затянувшиеся перекуры или телефонные разговоры, не относящиеся к текущему проекту. Они не являются ни срочными, ни важными, зато мешают вам заниматься теми задачами, которые были отсортированы в другие категории и требуют вашего внимания.

Матрица может быть в бумажном или цифровом варианте: кому-то удобно пользоваться специальными приложениями, позволяющими присуждать добавленным задачам уровни срочности и важности, а другим важно, чтобы квадраты были аккуратно нарисованы в блокноте с использованием разных цветов и шрифтов. Тут каждый решает для себя. Главное, чтобы вам было наиболее комфортно работать с этим инструментом.

Согласно некоторым исследованиям, матрица Эйзенхауэра – один из лучших ныне доступных методов тайм-менеджмента. Люди, применяющие эту технику на практике, утверждают, что она помогает им держать рабочее время под контролем на протяжении всей рабочей недели или большей ее части.

Первый закон Паркинсона гласит, что работа, какой бы незначительной она ни казалась, обязательно займет все отведенное на нее время, даже если этого времени заведомо слишком много. Она будет неумолимо «пухнуть» и разрастаться вдоль и вширь, лишь бы заполнить собой все выделенное на нее время. Иными словами, если вы запланируете на день всего одно дело, а на следующий – три полностью равноценных ему дела, то вы с большой долей вероятности потратите на их выполнение одинаковое количество времени. То есть в обоих случаях весь день.

Можно взглянуть на эту ситуацию и по-другому: получив в работу проект с двухнедельным дедлайном, вы либо будете делать его не спеша, в итоге потратив на него немного больше времени, чем на самом деле требовалось, либо, усыпив бдительность мыслью о том, что «времени предостаточно», дождетесь самого последнего момента и сдадите его быстро, зато «в мыле» и, вероятно, с большим количеством ошибок и недочетов.

Этот любопытный закон впервые был представлен его создателем, британским военным историком и писателем Сирилом Норткотом Паркинсоном, в сатирической статье, опубликованной в газете The Economist в 1955 году. Позже он написал об этом целую книгу – «Закон Паркинсона». Рассказ Паркинсона кажется чересчур утрированным для пущего комического эффекта, но доля правды в нем определенно есть. Так, согласно исследованию, проведенному американскими учеными в 1999 году, получив в работу проект, человек задумывается не о том, сколько времени на это требуется, а лишь о том, сколько времени у него на это есть. Подобное мышление ведет к менее эффективному рабочему процессу и пустой трате драгоценного времени.

С законом Паркинсона так или иначе сталкиваются все – и фрилансеры, и офисные работники, и владельцы собственного бизнеса, и многодетные мамы-домохозяйки, у которых дел невпроворот. Он касается и дизайнеров-перфекционистов, готовых доделывать проект столько, сколько будет можно, и серийных прокрастинаторов, дожидавшихся самой последней минуты, чтобы нажать на педаль газа.

Бороться с коварным законом нелегко, но возможно:

• Работая самостоятельно или в команде, ответственно отнеситесь к установлению дедлайна. Трезво оцените сложность проекта и не выделяйте ему три недели, если вполне реально уложиться в две. Для этого понадобится составить подробный план, включающий в себя перечень всех необходимых этапов и предварительную оценку времени, которое потребуется на их выполнение.

• Получив дедлайн от заказчика, установите свои собственные, внутренние сроки. Если вы знаете, что на выполнение этой работы реально потратить не месяц, а всего лишь неделю, настройтесь на неделю или десять дней, с учетом непредвиденных обстоятельств, чтобы не оставлять все на последнюю минуту.

• Работая с клиентом, вы можете установить несколько промежуточных дедлайнов, в которые ему станут доступны неокончательные превью проекта. Возможно, ему понравится один из этих вариантов, и вам не потребуется проводить еще столько же времени на его усовершенствование на ваш вкус.

• Используйте тайм-боксинг, чтобы ограничить время, потраченное на выполнение того или другого этапа, или вышеизложенный метод Помодоро, чтобы повысить концентрацию.

Наводить порядок надо не только на рабочем столе, но и в голове. Метод GTD, или Getting Things Done, был описан консультантом в вопросах управления временем и личной продуктивности Дэвидом Алленом в его книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса» в начале нулевых. GTD – это разносторонняя система организации и управления задачами, позволяющая повысить личную эффективность и навести порядок в делах, какими бы запущенными они ни были.

Методика основывается на утверждении, что человеческий мозг не приспособлен для хранения большого количества информации и что все необходимые рабочие данные предпочтительнее хранить во внешнем носителе. Например, в блокноте или ноутбуке. Применяя этот метод, можно «расхламить» мозг и позволить ему делать то, что удается лучше всего, – генерировать новые идеи, вместо того чтобы вечно переваривать старые. Методика предлагает освободить мозг от лишней и временами ненужной информации, попутно улучшая концентрацию внимания и понижая стресс.

Аллен разработал простую пятиэтапную систему, позволяющую «упорядочить хаос» в голове и сдвинуть дела с мертвой точки.

• Сбор информации. Записывайте новые идеи и важные и не очень задачи, которые следовало бы выполнить, как только они приходят вам в голову. При необходимости можно завести для этих целей специальную тетрадь или файл в компьютере, в которые вы сможете регулярно «сбрасывать» все, что плавает у вас в голове. В этот список входят мелкие задачи, на которые никогда не хватает времени, рутинные дела по дому, бизнес-концепции, напоминания и тому подобное. Не пытайтесь на этой стадии отструктурировать информацию – этот этап будет чуть позже.

• Сортировка и обработка. Просмотрите записанное и решите, что из всего этого заслуживает вашего внимания, а что – нет. Внимательно проанализируйте каждый отдельный пункт и спросите себя, можно ли и стоит ли что-то с ним делать. Если ответ – да, составьте список действий, которые требуются для его воплощения в жизнь, и поэтапно распишите все необходимые для этого шаги, от начала и до конца. А если ответ – нет, без сожаления вычеркните его из списка или переместите его в другой файл или блокнот, где хранятся дела и идеи «на потом».

• Организация. Расписав по пунктам жизнеспособные идеи и задачи, отсортируйте их по важности и срочности, назначьте каждой из них реалистичный дедлайн и включите их в свое расписание. Если перед вами «двухминутное» дело, расправьтесь с ним прямо сейчас, а проекты покрупнее запрограммируйте на потом, создав для каждого из них папку, в которой будет храниться вся необходимая информация. Нелишним также будет создать папку для одноэтапных дел, которые нельзя завершить за две минуты, но которые также не являются частью большого проекта, чтобы выполнять их по мере надобности или делегировать их коллеге или другому члену семьи.

• Обзор. Регулярно просматривайте свой список, обновляйте его и пересматривайте свои приоритеты. Это поможет вам оставаться в курсе всего и не упускать из виду то, что стоит в списке следующим по порядку.

• Действие. Теперь, когда у вас появился простой и понятный список дел, вам остается лишь приступить к их выполнению.

Метод Аллена, увы, подходит не всем. Тех, у кого в голове слишком много разных мыслей и идей, эта методика может запутать еще больше. Да и тем, кому изначально трудно систематизировать свои задачи, эта техника тоже вряд ли поможет.

Канбан-доска представляет собой визуальный инструмент для управления проектами, благодаря которому проследить за всеми этапами выполнения сложной задачи становится намного проще. Как можно догадаться из ее названия, эта техника пришла к нам из Японии, где успешно применяется многими компаниями на протяжении последних 60 лет. Ей могут пользоваться как крупные команды, так и фрилансеры-одиночки, работающие над большими проектами.

Создать канбан-доску совсем несложно – для этого потребуются черная или маркерная доска, цветные фломастеры и стикеры. Это можно сделать и в компьютере, но приверженцы этого метода возразят, что вся его прелесть заключается именно в его тактильности и в перемещении цветных бумажек из одной колонки в другую. Размер доски имеет значение: чем она больше, тем проще и удобнее с ней работать.

Обзаведясь доской, поделите ее на колонки, обозначающие стадии продвижения проекта. Самые распространенные – «Бэклог», «Сделать», «В процессе» и «Сделано», но на практике их может быть столько, сколько вам угодно. Некоторые, к примеру, добавляют колонку «На утверждении», если выполненные задачи требуется согласовывать с начальством, и на всякий случай пририсовывают колонку «На доработке».

Подготовив доску, следует разбить проект, над которым вы планируете трудиться, на небольшие порционные задачи. Если вы работаете над книгой, то в их число может войти поиск нужной информации, взятие интервью у экспертов, поиск иллюстраций, написание самих глав, вычитка и корректировка. Расписав проект как можно подробнее, создайте для каждой задачи отдельную карточку и поместите все карточки в колонку «Сделать». Отлично, теперь можно приступать!

По мере продвижения проекта передвигайте карточки задач из одной колонки в другую. Таким образом, вы всегда будете знать, что уже сделано, что находится в работе, а что еще только предстоит сделать. Канбан-доска особенно практична для команд, работающих над одним большим проектом. Каждому участнику команды можно выделить отдельный цвет стикера, чтобы с первого взгляда было понятно, кто чем занимается.

Взглянув на канбан-доску, висящую в зале для брейнсторминга, можно легко оценить, на какой стадии находится проект. Те, кто безвозвратно «подсел» на этот метод, говорят, что он стал для них чем-то вроде игры. Они признаются, что испытывают прилив адреналина, перемещая очередную карточку из колонки «В процессе» в колонку «Сделано», и стремятся превзойти себя, чтобы как можно быстрее довести все свои фишки до финишной линии. Этот метод идеален для тех, у кого хорошо развит соревновательный дух.

Как и любая другая методика тайм-менеджмента, канбан-доска имеет не только плюсы, но и минусы. Так, она позволяет быстро ориентироваться в проекте, зато не предоставляет никаких гарантий по его выполнению. Доска сама по себе также не позволяет устанавливать и контролировать сроки. Иными словами, для того, чтобы этот метод был по-настоящему эффективным, его придется сочетать с другим, нацеленным на управление приоритетами и дедлайнами.

Тайм-блокинг – это широко распространенная техника тайм-менеджмента, в основе которой лежит разделение дня на временные блоки. Каждый из этих блоков посвящен выполнению одной или нескольких однотипных задач, что позволяет легче достичь состояния deep work и уделить выполняемой задаче все свое внимание. Имя создателя методики не сохранилось, но хорошо известно, что одним из ее ярых адептов был сам Бенджамин Франклин. Отец-основатель разбивал свой день на шесть четырехчасовых временных блоков и на протяжении каждого из них не отвлекался на то, что не входило в намеченный план.

Последователи этой методики уверяют, что успевают с ее помощью сделать намного больше, а ее главный популяризатор Кэл Ньюпорт и вовсе утверждает, что приверженцы тайм-блокинга на 50 процентов продуктивнее, чем те, кто не пользуется данной техникой. Она не только повышает сосредоточенность и организованность, но и предоставляет четкую структуру распорядка дня, что в свою очередь понижает уровень стресса. Она будет особенно полезна тем, кто реактивно реагирует на все, что происходит в течение рабочего дня, а также тем, кто имеет привычку распыляться, самозабвенно практикуя многозадачность. Что, как известно, ведет к понижению продуктивности и ухудшению качества работы.

Суть тайм-блокинга – разбить свой день на временные блоки, длящиеся от получаса до четырех часов, и чередовать их таким образом, чтобы всему в итоге оказывалось достаточное внимание. Например, если вам требуется написать статью и вы планируете уделить этому три часа, лучше отвести этому отдельный блок, вместо того чтобы выкраивать по десять или двадцать минут там или сям на протяжении всего рабочего дня. Занимаясь одним и тем же делом на протяжении всего тайм-блока, вы сохраняете остроту внимания и вам не приходится по несколько раз в день снова вникать в тему.

Следует сразу отметить, что людям, лишенным умения быстро вносить поправки в свои планы под влиянием непредвиденных обстоятельств, эта техника вряд ли подойдет. В течение дня могут возникать разного рода отвлекающие факторы, требующие к себе внимания, и успех операции зависит от того, насколько просто вы относитесь к подобным вторжениям в ваш идеально расписанный график.

Оптимального и подходящего каждому «размера» тайм-блока не существует – все зависит от того, что удобно именно вам. Исследователи лишь советуют не превышать отметку в 90 минут, считая, что человеческий мозг не способен концентрироваться на более длительный срок без перерыва. Если ваш род деятельности позволяет работать с полногабаритными трех- или четырехчасовыми блоками или вам, наоборот, комфортнее жонглировать большим количеством часовых блоков, значит, так тому и быть. Главное – делать 15-минутный перерыв каждые полтора часа.

Единственное занятие, которое можно разбить на более мелкие тайм-блоки и без вреда распределить по всему дню, – электронная переписка. На нее можно отвести час или полтора в день, в зависимости от количества получаемой вами корреспонденции, и разделить это время на несколько получасовых подходов. Так вы всегда будете в курсе последних новостей, но не будете при этом заглядывать в свой электронный почтовый ящик по двадцать раз на дню.

Чтобы эффективно использовать эту методику, требуется соблюдать определенный алгоритм.

• Определите свои задачи и составьте список дел на день или неделю вперед. Затем отсортируйте их по важности и срочности. Можно воспользоваться матрицей Эйзенхауэра. Эксперты советуют уделять этому по 10–15 минут каждый день.

• Сформулируйте тайм-блоки и расставьте их по своим местам, учитывая часы, когда вы наиболее продуктивны. Не стоит назначать на это время проверку электронной почты или рутинное составление отчетов – его предпочтительнее уделить задачам, требующим сосредоточенности и высокой мозговой активности.

• Придерживайтесь намеченного плана. Если вам не удалось закончить то, что вы планировали, не заезжайте на следующий, не имеющий к нему отношения блок, а отложите это на следующий раз. Несоблюдение расписания может быстро войти в привычку!

• Подведите итоги выполненной работы в конце рабочего дня. Если что-то не было сделано или возникли новые непредвиденные задачи, включите их в план на следующий день или подкорректируйте уже существующий.

• И наконец, возьмите на вооружение несколько советов, благодаря которым тайм-блокинг принесет вам еще больше пользы:

• Группируйте задачи. Если в вашем расписании много мелких задач, постарайтесь сгруппировать их в тематические блоки. Например, запланируйте вместе электронную переписку и проверку социальных сетей вашего бизнеса.

• Введите тематические дни. Эта система подходит далеко не всем, но некоторые очень ею довольны. Методика позволяет назначать для каждого дня недели свою тематику (встречи, творческая работа, поисковая работа и так далее) и работать весь день без перерыва и надобности постоянно переключаться между разными задачами.

• Не переоценивайте себя. Составляйте план исходя из реалистичных оценок времени, не пытаясь вписать в один тайм-блок слишком много дел. Последствием частых недочетов в планировании становятся пониженная самооценка и самобичевание.

• Не забывайте об отдыхе. Включайте в свое расписание мини-блоки для отдыха и восстановления сил и не пытайтесь компенсировать неуспеваемость за их счет.

• Предусматривайте время для форс-мажорных ситуаций. Наличие небольших буферных зон позволит заняться выполнением непредвиденных задач или закончить то, с чем не удалось уложиться в другой тайм-блок. Неиспользованные дополнительные блоки можно использовать для досуга или продвижения сложных проектов.

• Будьте гибче. Даже самый стройный план может развалиться под натиском непредвиденных обстоятельств. Если это произошло, не расстраивайтесь и постарайтесь сохранить спокойствие и минимизировать ущерб.

Этот способ был разработан английским консультантом по информационным технологиям Джеймсом Мартином в восьмидесятых годах прошлого столетия, хотя истоки этого метода следует искать в более ранних временах. Многие путают тайм-боксинг с тайм-блокингом, но между этими двумя техниками есть существенное отличие. Если тайм-блокинг позволяет расписать рабочий день таким образом, чтобы в нем нашлось время для всех задуманных задач, то суть тайм-боксинга заключается в том, чтобы не просто отвести каждому делу по тайм-блоку, а сознательно ограничить отведенное под его выполнение время. Иными словами, тайм-блокинг помогает начать работу, а тайм-боксинг – ее завершить.

Управление временем чем-то похоже на игру в Тетрис

Тайм-боксы, в отличие от тайм-блоков, призваны лимитировать время, потраченное на ту или иную задачу. Как правило, их используют для того, чтобы заставить себя сделать то, на что нет мотивации, или же ограничить временные затраты на приятные задания, которыми человек готов заниматься весь день, лишь бы только не браться за те, что сложнее и представляют для него меньший интерес. Креативно настроенный человек, к примеру, может часами «доводить до ума» и так уже идеальную презентацию, если это позволит ему не браться за расчет бюджета или иную скучную для него работу. И наоборот: зная, что впереди его ожидает написание рекламного буклета, человек с аналитическим складом ума с удовольствием рассчитает бюджет на десять лет вперед, лишь бы только тот самый буклет остался в светлом будущем.

Соосновательница компании Birchbox Катя Бошамп рассказала, что она и ее работники всегда указывают в электронной переписке дедлайн для ответа, чтобы получатель знал, насколько важное перед ним сообщение

В тайм-боксинге не так уж и важно, закончили вы намеченное дело или нет. Решив для себя, что вы посвятите следующие полчаса уборке офиса, вы бодро занимаетесь делом на протяжении всего тайм-бокса и останавливаетесь, как только таймер оповестит об окончании намеченных 30 минут. С точки зрения тайм-боксинга дело сделано. И неважно, если вы не успели смахнуть пыль и с книжных полок. Время истекло. В следующий раз вы либо будете двигаться шустрее, либо установите более реалистичные временные рамки.

Тайм-боксы бывают мягкими или жесткими. Единственная разница между ними – гибкость подхода к установленным временным рамкам, и тут каждый решает для себя, какие из них использовать. Мягкие тайм-боксы предпочтительны для более сложных задач, точное время выполнения которых трудно оценить, а жесткие тайм-боксы – для тех случаев, когда после истечения намеченного времени нет ни малейшей возможности продолжить над ними работу. Что сделано, то сделано. Руки над клавиатурой, карандаши на стол.

«Всякому дню своя забота»

(Русская народная пословица)

Перейти от теории к практике совсем несложно. Выбрав задачу, следует поставить перед собой реалистичную цель, сформировать для нее тайм-бокс, честно посвятить ее выполнению отведенное под это время, а затем трезво оценить проведенную работу. Приверженцы этой методики советуют устанавливать для этих целей таймер, чтобы сделать время более ощутимым. Он может быть как виртуальным, так и настоящим: некоторые признаются, что их здорово стимулирует ритмичное тиканье кухонного таймера-помидора.

ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Списки дел популярны и среди офисных работников, и среди руководителей многомиллионных корпораций. Известно, что подобными инструментами планирования пользуются миллиардер Ричард Брэнсон и предпринимательница Барбара Коркоран

Этот метод вряд ли подойдет тем, кому трудно дается предварительная оценка временных затрат. Слишком частые ошибки могут привести к повышению уровня стресса и потере мотивации. Не говоря уже о том, что необходимость бросать одно задание и переключаться на другое, когда первое «хорошо пошло», может оказаться контрпродуктивным.

Этот метод управления электронной почтой поможет тем, кому трудно держать под контролем свой почтовый ящик. Если ваша папка «Входящие» похожа на винегрет из срочных писем от начальства, бессвязных переговоров, рекламных рассылок и веселых мемов от коллег, пора наводить порядок с помощью придуманного американским писателем и подкастером Мерлином Манном метода Inbox Zero. Конечная цель любого приверженца этого метода – полное отсутствие писем в папке «Входящие», означающее, что все под контролем. Все на самом деле очень просто: каждое полученное в течение дня электронное письмо подвергается мысленной сортировке, в результате чего обрабатывается незамедлительно, перемещается в папку «Требуется ответ», делегируется или удаляется.

Заглядывать в почтовый ящик каждые двадцать минут строго запрещено: этому процессу следует посвящать запрограммированный заранее тайм-блок, длительность которого полностью зависит от количества получаемой вами корреспонденции. За исключением тех случаев, когда вы ждете ответа на важный для вас вопрос или дожидаетесь необходимого для дальнейшей работы файла, отключите функцию оповещения и не позволяйте новым сообщениям отвлекать вас от намеченных дел. На важные и срочные письма следует отвечать не откладывая, а те, что могут подождать или требуют более развернутого ответа, – переместить в специальную папку (именно на работу с ее содержимым и приходится бо́льшая часть тайм-блока). Если вопрос, о котором идет речь в письме, можно делегировать коллеге, сообщение следует сразу же переслать заинтересованному лицу, а рассылки, спам и ссылки на ролики с забавными котиками – архивировать или вовсе удалить.

С помощью этой простейшей техники можно ежедневно выполнить девять разных задач, отсортировав их следующим образом:

• одна большая и времязатратная задача, на которую отводится от двух до трех часов;

• три средние задачи, для выполнения каждой из которых потребуется от получаса до часа;

• пять небольших задач, на каждую из которых можно отвести не более четверти часа.

Для начала составьте план на день, отсортировав все свои задачи по размеру и выбрав, с какими именно вы будете работать сегодня. Если у вас несколько больших проектов, не спешите добавлять их все в план. Присвойте каждому из них уровень приоритетности и выбирайте по одной задаче в день, начиная с самой срочной и важной. Составив список дел, приступайте к их выполнению, строго следуя схеме 1–3–5.

Секрет этого метода заключается в том, что завершение крупного дела в первой половине дня подарит вам глубокое чувство удовлетворения и настроит вас на дальнейшие победы, а быстрое выполнение средних и небольших задач поможет разобраться с делами, которые днями и неделями копятся в вашем списке. Таким образом, что бы вы ни делали, вы постоянно будете довольны собой, а дела будут плавно и уверенно продвигаться в нужном направлении.

Метод предоставляет пространство для маневра: если на большую задачу уйдет больше времени, чем изначально планировалось, можно «позаимствовать» немного из времени, отведенного под средние и небольшие задачи, выполнив их чуть меньше, но закончив то самое крупное дело. У медали есть и оборотная сторона: неправильно рассчитав время, вы можете в конце дня оказаться с кучей невыполненных задач, что вряд ли позитивно скажется на вашей самооценке.

У техники 1–3–5 имеются и свои недостатки. Она, по сути, является шаблоном скелета рабочего дня, а его дальнейшая организация и своевременное выполнение задач полностью ложатся на ваши плечи. Она помогает сформировать список приоритетов и распланировать день таким образом, чтобы он принес вам как можно больше удовлетворения, но не предоставляет никаких дополнительных инструментов для того, чтобы легче справиться с задачей.

Разработанная дизайнером Джереми Райтом в 2002 году методика понравится тем, у кого хорошо развито воображение. Она иногда встречается в России под названием «банка с солеными огурцами», но на самом деле никаких огурцов в ней нет – только камни, галька, песок и вода. Она предназначается людям с плотным рабочим графиком и помогает правильно расставить приоритеты, чтобы не тратить свое драгоценное время на маловажные задачи. Главный лейтмотив этой теории – количество времени ограничено и требует к себе рационального подхода.

На самом деле все очень просто: представьте себе свой день в виде пустой банки из-под соленых огурцов, а задачи, которые вам предстоит выполнить, в виде камней, гальки, песка и воды. «Наполнители» ранжируются по степени важности:

• Камни олицетворяют собой первоочередные задачи, откладывать которые категорически нельзя.

• Галька – это относительно важные и срочные дела с гибкими дедлайнами, которые иногда можно перепоручить коллегам или помощникам.

• Песок включает в себя некритичные задачи вроде телефонных звонков, электронной почты, второстепенных совещаний и социальных сетей, а также непродуктивные занятия вроде офисной болтовни с коллегами и мысленного планирования вашего следующего отпуска.

• Вода – это свободное время, которое вы можете потратить на то, что вам угодно.

Планируя свой день и мысленно наполняя свою метафорическую банку задачами, важно помнить, что в банке, в которую первым делом насыпали песок или налили воды, вряд ли уместится много гальки и камней. При этом не стоит переусердствовать и с самими камнями: пытаясь втиснуть в стеклянную банку слишком много камней, можно запросто ее разбить. Идеальная «рецептура»: забросить в банку несколько увесистых камней, посыпать их галькой и лишь затем добавлять в нее песок и воду.

Для того чтобы извлечь из этой теории как можно больше пользы, следует сперва грамотно расставить приоритеты. Для начала вам потребуется изучить список ваших задач и определить, какие из них являются камнями, а какие – галькой и песком. Спросите себя: «Насколько важна для моего дела та или иная задача?»

Марк Твен (1835–1910)

Эксперты советуют начинать день с камней, отложив гальку и песок на потом, чтобы не растратить впустую то драгоценное время, когда ваш мозг готов к церебральным подвигам. Начав с маловажных мелочей, вы можете незаметно для себя скатиться в выполнение несложных, но и не особо нужных задач, отложив в долгий ящик то, что действительно важно. Если учесть, что место в банке ограничено, умудриться впихнуть в банку с водой пару тяжелых камней в конце дня очень маловероятно.

Не путайте количество с качеством и не расстраивайтесь, если выполнили не десять маловажных, а всего лишь три критично важных задачи за день. Сложные задачи требуют от человека больше времени и усилий, поэтому не стоит ожидать, что вам удастся разобраться со всеми намеченными на неделю камнями за один день. Считается, что на день следует планировать не более трех или четырех камней.

Работать с «банкой» удобно, но для достижения обещанной эффективности потребуется небольшой период адаптации. На первых порах бывает трудно понять, что относится к камням, что – к песку, а что – к гальке. Главное – не слишком ошибиться, присваивая задачам уровень приоритета!

Bullet Journal – это самодельный блокнот-ежедневник, который можно персонализировать под свои нужды. Метод, в основе которого он лежит, был придуман бруклинским графическим дизайнером Райдером Кэрроллом в конце девяностых. На первых порах Кэрролл не собирался делиться им с миром – в своих интервью он рассказывает, что разработал этот метод лично для себя, чтобы бороться с синдромом дефицита внимания и гиперактивности.

Позже, в августе 2013 года, Кэрролл решил поделиться своим незатейливым методом с общественностью, и с тех самых пор Bullet Journal успел обзавестись многомиллионной армией поклонников во всем мире и стать одной из самых популярных техник тайм-менеджмента. Цель блокнота – воспитать в себе осознанность и преднамеренность, повысить свою продуктивность, организованность и сосредоточенность. Метод позволяет отслеживать и анализировать прошлое, организовывать настоящее и рационально планировать будущее.

В отличие от покупного ежедневника, чья структура уже прописана, bullet journal разрабатывается лично вами и пишется полностью от руки. Именно вы решаете, что туда записывать и как его оформлять. Блокнот традиционно сочетает в себе ежедневный список дел, разнообразные чек-листы и перечень планов на неделю, месяц или год вперед, но вы также можете записывать туда пришедшие вам в голову идеи, размышления и разного рода зарисовки, фиксировать свое самочувствие и следить за тем, на что вы тратите свое рабочее время.

Мечтать не вредно!

Пользоваться ежедневником довольно просто, а вот на его создание придется потратить какое-то время. К выбору самого блокнота стоит отнестись предельно ответственно: учитывая, что вы будете часто им пользоваться, он должен нравиться вам внешне, обладать удобными габаритами и быть приятным на ощупь. Можно выбрать линованные или нелинованные листы, в зависимости от того, собираетесь ли вы в нем рисовать.

А вы бы какой фигуре какой смысл присвоили? И какие цвета выбрали бы?

Жестких правил по составлению и оформлению вашего bullet journal нет. Главное – предусмотреть пару заглавных страниц, которые будут содержать оглавление и расшифровку значков, которые вы собираетесь использовать при ведении ежедневника. Звездочки, к примеру, могут обозначать важные встречи, белые треугольники – выполненные задачи, а черные квадраты – идеи, на которые сейчас нет времени, но которые обязательно надо воплотить в жизнь, когда появится такая возможность. В идеале ваш bullet journal должен стать вашим лучшим другом, с помощью которого вам станет проще следить за своими планами и достижениями, разбираться с настоящим и планировать будущее.

Не знаете, с чего начать рабочий день? Как насчет лягушачьих лапок под чесночным соусом? Крутить у виска преждевременно: Eat that frog – довольно эффективная техника управления временем, благодаря которой расставлять приоритеты и с головой бросаться в дела становится гораздо проще. Странное название методики (в переводе с английского «eat that frog» дословно означает «съешь эту лягушку») было навеяно ее создателю Брайану Трейси мудрым советом Марка Твена: американский писатель утверждал, что есть живую лягушку, возникни такая надобность, следует первым делом с утра пораньше, чтобы весь остальной день казался сказкой. Иными словами, если в вашем списке дел есть неприятная и пугающая вас задача, именно с нее и следует начинать.

Изучая свой рабочий план на конкретный день, следует как можно точнее определить лягушку и незамедлительно приступить к ее ликвидации. Если же их две, следует начать с самой жирной и противной и лишь затем переходить к милому лягушонку. С чисто психологической точки зрения эта методика творит чудеса: наметив лягушку и разобравшись с ней с самого утра, человек избавляется от гнетущего страха перед ней и спокойно и эффективно занимается остальными своими делами. Оставляя лягушку на потом, мы создаем и на протяжении всего дня подпитываем внутреннее ощущение дискомфорта, ведь безобразная лягушка все довлеет над нами, напоминая о себе снова и снова…

Выполнив самую «страшную» задачу дня с места в карьер, мы даем себе возможность похвалить себя. Как следствие, мотивация возрастает, и остальные дела выполняются быстрее. А учитывая, что многие люди находятся на пике эффективности и производительности именно в утренние часы, идея посвятить это время решению самой сложной задачи кажется еще более логичной. Оставлять важные и трудоемкие задачи на конец дня, когда мозг уже устал, а энергия находится почти на нуле, не самая лучшая идея.

Выявить лягушку, в общем-то, не сложно. В их число входят первостепенные задачи, выполнение которых благотворно влияет на вашу работу. Если выполнение конкретно взятой задачи так или иначе продвигает вас вперед, помогает достичь поставленные перед вами цели и способствует увеличению выручки или репутационной составляющей компании или бренда – перед вами точно лягушка. Особенно если браться за нее абсолютно не хочется. Рутинные дела, вроде телефонных разговоров, планерок и ответов на электронные письма, не входят в семейство бесхвостых земноводных.

Лягушки, как правило, намного «мясистее» остальных задач. Считается, что на поглощение среднестатистической лягушки требуется от одного до четырех часов. Если ваша лягушка вымахала до размеров жабы и требует к себе дополнительного внимания, разрежьте ее на мелкие кусочки и распределите их таким образом, чтобы на выполнение ненавистной вам задачи не уходило более половины рабочего дня. Минусов как таковых у этого метода нет – главное, не испортить себе настроение на весь день, начав с задачи, которая вам очень неприятна. Представьте, что это ваша ежедневная тренировка самодисциплины!

Автор этого метода – американский бизнес-тренер и лайф-коуч Тони Роббинс, на счету которого немало книг и семинаров, посвященных саморазвитию и достижению успеха во всех сферах жизни. Роббинс утверждает, что RPM, или Rapid Planning Method, не является техникой управления временем как таковой, но вместо этого представляет собой полноценную систему мышления, способную в корне изменить жизнь.

Метод предлагает отказаться от вездесущих списков дел и вместо этого натренировать свой мозг на фокусирование внимания на конечном результате. Выполняя ту или иную задачу, стоит думать не о том, какая она сложная или времязатратная, а поддерживать в себе мотивацию, представляя в уме желаемый результат. Роббинс считает, что для того, чтобы достигать своих целей и делать это легко и с удовольствием, следует сначала определиться с тем, чего вы хотите, и в красках представить себе всю ту пользу, которую вы получите от достижения своей цели. Только тогда, по мнению коуча, вам хватит энергии и задора для того, чтобы довести дело до конца.

Прежде чем начинать планировать какое-либо дело, следует сперва ответить себе на три важнейших вопроса:

Чего я хочу? Результат, к которому вы стремитесь, должен быть четко сформулирован и измерим. Чем конкретнее вы распишете для себя свою цель, тем проще будет составить план ее достижения.

Почему я этого хочу? Вы должны осознать, насколько сильно этого хотите. Цели, к достижению которых вы относитесь прохладно, заведомо обречены на провал. Для того чтобы получить желаемое, вы должны страстно этого хотеть. Ваше желание будет подпитывать вас на протяжении всего пути к намеченной цели.

Как мне этого добиться? Поняв, чего вы хотите и зачем вам это нужно, можно приступать к составлению плана действия. Или, как его именует сам Роббинс, масштабного плана действия. Коуч уверен: честно ответив себе на первые два вопроса, человек обязательно найдет способ достичь цели.

Составление плана по методу RPM чем-то напоминает вышеизложенный алгоритм системы GTD. Они оба состоят из пяти перекликающихся между собой этапов, благодаря которым вам будет проще составить эффективный план действия, добавить себе уверенности в своих силах и побороть страх перед масштабным новым проектом.

План, как мы уже сказали, состоит из пяти этапов:

• Выписывание всех идей по достижению поставленной перед собой цели. Представьте, что это сеанс брейнсторминга наедине с собой, и не бойтесь написать что-то «не то». Самые странные идеи зачастую оказываются самыми эффективными!

• Составление четкого плана с помощью изложенных чуть выше вопросов «что?», «зачем?» и «как?».

• Определение приоритетов и действие по плану. Теперь, когда у вас есть план, вы можете расписать свой день, свою неделю или свой месяц и приступить к действию, не забывая постоянно напоминать себе о конечном результате.

• Создайте для себя новую личность. Вам вряд ли удастся добиться успеха, повторяя себе, что вы неудачник или никому не нужная серая мышь. Придумайте для себя новую личность и дайте ей достойное имя. Если ваша конечная цель – стать лидером в области ювелирного дела, назовите себя, к примеру, «хранитель жемчуга» или «властелин колец». Подобный подход может показаться смешным, но приверженцы метода Роббинса уверяют, что именно этот этап доставляет им наибольшее удовольствие и вселяет в них уверенность в себе. Не пренебрегайте им!

• Регулярно оценивайте свой прогресс и празднуйте свои победы. Не стоит ждать крупных вех, чтобы искренне поздравить себя с проделанной работой и порадоваться своим успехам. Совершив ощутимый прогресс, поздравьте себя и насладитесь промежуточным результатом, чтобы вдохновить себя на новые победы.

Поскольку эта техника сильно отличается от более классических методов управления временем, она подходит далеко не каждому. Для того чтобы пользоваться ею эффективно, требуется определенный склад ума и некоторая доля симпатии к стилю ее создателя. Вам также может потребоваться время, чтобы привыкнуть к этому методу и оценить все его плюсы.

Канбан-доска – это визуальный инструмент для управления проектами, благодаря которому проследить за всеми этапами выполнения сложной задачи становится намного проще

Начать день с лягушки? То, что доктор прописал!

Объявить ту или иную технику тайм-менеджмента самой удобной или эффективной не совсем правильно – у каждой из них есть свои плюсы и минусы, и далеко не все они подходят любому человеку без исключения. Кому-то будет импонировать забавный метод Помодоро, а кому-то – строгий и деловой подход на основе матрицы Эйзенхауэра. Если вы все еще не поняли, какой именно метод вам стоит выбрать, спросите себя, в чем ваша проблема, и мы вместе постараемся ее решить.

Если предстоящая работа не вызывает у вас ни малейшего интереса, примените метод быстрого планирования и постарайтесь найти в проекте то, что будет вдохновлять вас и поддерживать вашу мотивацию на высоком уровне на протяжении всего его выполнения.

Людям, которым трудно понять, с чего следует начать рабочий день, могут воспользоваться матрицей Эйзенхауэра. Отсортировав задачи в соответствующие квадраты, станет намного легче понять, чем следует заняться незамедлительно, что может подождать, что можно перепоручить другому человеку, а на что и вовсе не следует обращать внимания.

Разложить все по полочкам также поможет метод Bullet Journal. На создание самого блокнота потребуется определенное время, зато потом будет намного проще сориентироваться.

Если у вас складывается впечатление, что вы заняты делом на протяжении всего рабочего дня, но не ощущаете от этого никаких результатов, то вы, скорее всего, занимаетесь не тем. Вместо того чтобы уделять все свое время двум-трем проектам, которые приносят прибыль и пользу, вы распыляетесь на множество небольших задач, от которых мало результатов. Используйте принцип Парето, чтобы больше не обесценивать свое время. Правило 80/20 поможет правильно расставить приоритеты и тратить время и энергию лишь на то, что того стоит.

Главное – не распыляться!

Возможно, вы не устанавливаете четкие дедлайны или же регулярно становитесь жертвой шуточного, но, увы, вполне реального закона Паркинсона. Если вы способны провести над пятиминутной задачей полчаса просто потому, что у вас есть на это время, внедрите в свой рабочий процесс тайм-блокинг или тайм-боксинг. Эти техники позволят вам лимитировать время, отведенное на выполнение задач, освобождая его для действительно важных проектов.

Если же вы испытываете сильный стресс от одной мысли о том, сколько всего вам предстоит сделать, и постоянно боитесь что-нибудь упустить из виду, попробуйте «расхламить» свое сознание и структурировать мысли и дела с помощью методики GTD. Эта простая в обращении система поможет навести порядок в мыслях и перестать бояться бог знает чего. Наконец, если вы чувствуете себя рабом своего переполненного почтового ящика, примените систему Inbox Zero.

Если вы все делаете в темпе и все равно не успеваете справиться со всеми поставленными задачами, взгляните на свой список дел через призму матрицы Эйзенхауэра. Отделив важные и срочные задачи от неважных и несрочных «пожирателей времени», вы сможете существенно облегчить список дел или серьезно потолковать со своим начальником о пользе делегирования.

Техника тайм-боксинга поможет оградить ваше время от внешних отвлекающих факторов, а метод Помодоро (и его вариации – методы 90/30 и 52/17) позволит хоть ненадолго сфокусировать ваше внимание на выполнении конкретной задачи.

Если ваш злейший враг – прокрастинация, или искусство все откладывать на потом, а то и еще дальше, опробуйте технику Eat that frog или потягайтесь с тем же законом Паркинсона.

А если покороче? Резюмируя, можно сказать, что закон Парето особо эффективен для тех, кто любит решать проблемы и обладает аналитическим складом ума, метод Помодоро – для креативных личностей в состоянии эмоционального выгорания, матрица Эйзенхауэра – для людей с критическим мышлением, в обязанности которых входит принятие трудных решений, закон Паркинсона – для мастеров прокрастинации, тайм-блокинг – для работающих родителей или студентов и тех, кто наделен аналитическим мышлением, метод GTD – для тех, кто любит составлять списки и легко отвлекается, метод быстрого планирования – для людей с долгосрочными планами, «банка из-под соленых огурцов» – для любителей конкретики и тех, кто лучше воспринимает визуальные задачи, а Eat that frog – для тех, кому присуще абстрактное мышление.

Метод быстрого планирования повышает уровень мотивации

Первый закон Паркинсона в действии

Тайм-боксинг, или как разложить свое время по коробочкам

«Банка из-под соленых огурцов» поможет правильно расставить приоритеты

Искусство управления временем – ценный навык, овладение которым сопряжено со множеством трудностей. Получив в свое распоряжение набор полезных инструментов, следует не только научиться грамотно ими пользоваться, но и учесть ряд нюансов, пренебрегая которыми можно запросто угодить в ловушку.

Допустив с виду небольшую ошибку, есть риск запустить цепную реакцию, способную погубить самую стройную систему, и вызвать разочарование в любой, даже самой эффективной технике. Следует ознакомиться с типичными ошибками подробнее, чтобы знать врага в лицо и не позволить ему лишить вас ожидаемого результата.

Эксперты по тайм-менеджменту советуют наряду с привычным списком дел составить и антисписок дел, в который войдут все те вещи, которые вам не стоит делать, и все те привычки, от которых вам стоит отказаться ради повышения продуктивности и достижения поставленных целей.

Для составления подобного списка следует на протяжении нескольких дней понаблюдать за собой, чтобы понять, что вы делаете не так и на что следует обратить ваше внимание.

Мало кто дружит с дедлайнами, а некоторые и вовсе не умеют правильно их фиксировать! Предполагая, что выполнение проекта займет всего неделю, они соглашаются на условия заказчика или сами сообщают ему сроки, а затем понимают, что и трех недель будет мало.

Что делать? Выиграть гонку против времени нереально, если вы заведомо входите в нее с опозданием. Прежде чем соглашаться на проект или самостоятельно фиксировать дедлайн, убедитесь в том, что вы располагаете всей необходимой информацией. Какой объем работы вам предстоит выполнить? Придется ли вам заняться поиском информации, или вам предоставят готовые исследования?

Без расстановки приоритетов не может быть эффективности

Не бойтесь задавать заказчику или начальнику неудобные вопросы, чтобы как можно точнее оценить предстоящий объем работы. Только так вы сможете установить правильные сроки сдачи проекта. Если ошибка уже допущена, следует как можно скорее признать ее и установить новый дедлайн, чтобы минимизировать ущерб.

Непросто составить эффективный план действия, когда нет четкого представления о том, с чего стоит начать, а какие задачи можно отложить на потом или вовсе вычеркнуть из списка. Неправильно расставив приоритеты, есть риск уделить чересчур много времени тому, что того не стоит, и проигнорировать критичные задачи, от выполнения которых зависит успех проекта.

Что делать? Возьмите в привычку составлять в начале дня (или, если есть такая возможность, накануне) список дел и присудите каждому из них уровень важности. Составив список приоритетов, вы сможете отложить дела или вовсе отказаться от дел, которые могут подождать. Если вам трудно присваивать задачам уровни приоритетности, воспользуйтесь матрицей Эйзенхауэра.

Прокрастинация – это вредная привычка откладывать дела на потом при наличии времени и возможностей для их выполнения. Согласно данным ВЦИОМа, с ней ежедневно сталкивается 30 процентов россиян, а западные исследователи выяснили, что среднестатистический взрослый человек тратит на это примерно два с половиной часа в сутки. А это, на минуточку, 55 дней в год.

Кто-то называет ее временной потерей мотивации, а кто-то считает бессознательным побегом от ответственности. Открыв ежедневник и увидев, что к концу недели требуется сдать проект, человек начинает отлынивать от работы под любыми, самыми нелепыми предлогами.

Вопреки расхожему мнению, в основе прокрастинации лежит вовсе не лень: корнем зла зачастую становится страх перед новым начинанием, неуверенность в своих силах или неприязнь к конкретному заданию. В итоге прокрастинация становится своего рода ширмой, ограждающей от неприятных или пугающих задач. Не зная, с какой стороны подойти к делу, человек предпочитает занять себя чем угодно, успокаивая себя тем, что он постоянно занят, или вовсе застывает, тратя отведенное под задачу время на просмотр ленты новостей или видео с котятами. Аки пчела.

Увлечение прокрастинацией запускает порочный круг, из которого со временем становится все сложнее вырваться: откладывая важную задачу на потом, человек ругает себя за упущенное время, попутно понижая свою самооценку и уверенность в своих силах, в результате чего продолжает ничего не делать. Тревожность и стресс, порождаемые прокрастинацией, в буквальном смысле слова парализуют, вселяя ощущение беспомощности и порой даже погружая в депрессию.

Что делать? Столкнувшись со сложной задачей, разбейте ее на более удобоваримые части, чтобы она не казалась такой пугающей. Также можно применить «правило десяти минут», заставив себя приступить к ее выполнению незамедлительно, пообещав себе уделить этому не более десяти минут. А осознав, что это не так уж и страшно, отвести под это еще десять минут, и еще…

Непросто работать над проектом, который нисколько не вдохновляет. Отсутствие мотивации, как правило, связано с отсутствием конкретной цели. Не имея перед собой правильно сформулированной цели, мы не понимаем, зачем делаем то или это, так как не видим в этом никакого смысла. Заигрываться в это не стоит: лишившись мотивации и ничего не предпринимая, чтобы ее вернуть, недолго и скатиться в апатию!

Что делать? Постарайтесь в проекте, который вас не вдохновляет, найти хотя бы что-то, что вам нравится. А если причин для мотивации нет, придумайте их самостоятельно. Например, пообещайте себе интересную поездку или приятную покупку, которую вы постоянно откладываете, в награду за завершение проекта.

Вы также можете поразмыслить над тем, зачем вам это нужно. Возможно, что, сдав тот самый ненавистный вам проект, вы получите долгожданное повышение и наконец сможете позволить себе то, о чем раньше не могло быть и речи. А может быть, вы сможете проводить больше времени с родными или накопить достаточно денег, чтобы открыть свое собственное дело и начать заниматься тем, что вам действительно нравится.

Наделить невдохновляющие рутинные задачи смыслом можно, представив их частью чего-то большего. Если вам не нравится наводить в своем офисе порядок, скажите себе, что опрятное рабочее пространство повысит вашу продуктивность и поможет вам быстрее достичь ваших целей. Представьте, как приятно вам будет поставить рядом с названием выполненной задачи галочку и с каким облегчением вы вздохнете, когда дело будет сделано. Ищите мотивацию, и вы обязательно ее найдете!

Отсутствие мотивации также может быть связано с отсутствием личных целей. Речь не о целях, поставленных перед вами начальством ради процветания компании, в которой вы работаете, а именно о целях, касающихся исключительно вас. Как вы представляете свою жизнь через год, пять или десять лет? Планируете ли вы открыть свое дело, перебраться из съемной квартиры в свой собственный дом или накопить достаточно денег, чтобы досрочно выйти на пенсию?

Постановка конкретных целей, касающихся будущего, подпитывает интерес к работе и стимулирует мотивацию здесь и сейчас. Когда вы знаете, к чему стремитесь, вам становится проще грамотно распоряжаться своими ресурсами (в том числе и своим временем), ведь тогда вы точно понимаете, ради чего это делаете. Наличие большой цели упрощает постановку приоритетов и помогает решить, на что стоит тратить свое драгоценное время.

Хронофагами (от древнегреческого «хронос» – время и «фаг» – поглотитель) называют невидимых «пожирателей времени», которыми буквально заминирована жизнь современного человека. Они отвлекают от важных дел и мешают сосредоточиться, не принося взамен никакой пользы. Потерянные секунды в итоге складываются в минуты, минуты – в часы, а часы – в дни. Согласно исследованиям, около 57 процентов проведенного в Интернете времени тратится впустую на разного рода незапланированные отвлечения.

Хотя им подвластны абсолютно все, вне зависимости от возраста и места в офисной иерархии, их жертвами чаще всего становятся те, кто работает дома, ведь в отсутствие стоящего над душой начальника сопротивляться многочисленным соблазнам еще сложнее. К числу хронофагов относятся социальные сети, частые перекуры и перерывы на кофе, перерастающие в не связанные с работой дела, и беседы с друзьями и коллегами, не говоря уже о мобильных играх и попаданиях в «черную дыру» видеохостинговых платформ, на которые, как известно, забегают всего «на пять минут».

Что делать? Минимизируйте взаимодействие с хронофагами: удалите из телефона мобильные игры, выходите из социальных сетей в рабочее время, чтобы не отвлекаться на их уведомления и сообщения, и четко дайте понять окружающим, что вы недоступны для личных разговоров и офисной болтовни с девяти до пяти.

Принято считать, что многозадачность – полезный навык, который следует активно развивать, но в большинстве случаев она способствует лишь бессмысленному распылению времени и энергии, отвлекая от того, что действительно важно. Исследования в области нейронауки показали, что человеческий мозг не способен выполнять более двух сложных задач одновременно.

Не стоит путать многозадачность с практичностью: воспользоваться деловой поездкой в центр города, чтобы завезти вещи в химчистку, или накрутить бигуди, пока закипает чайник перед завтраком, чтобы прическа была готова к моменту выхода из дома, – это не то же самое, что пытаться дописать отчет, параллельно просматривая правки к презентации и разговаривая по телефону. В первых двух случаях вы экономите время, а в последнем – экономите на качестве выполняемых задач.

Многозадачность ведет к потере концентрации внимания и увеличению времени, потраченного на выполнение одной задачи, и вдобавок повышает риск совершения ошибок и недочетов. Согласно некоторым исследованиям, выполнение двух или более дел одновременно негативно сказывается на продуктивности, снижая ее на 40 процентов. Пытаясь выполнить несколько задач одновременно, вы рискуете в конце дня остаться с пустыми руками, не имея в своей копилке ни одного законченного проекта.

Что делать? Не распыляйтесь по мелочам и сосредоточьтесь на выполнении одной задачи за раз. Если вам требуется «отвлечься» от конкретно взятого задания, чередуйте его с другим, но ни в коем случае не пытайтесь выполнять их параллельно.

Перфекционизм – палка о двух концах, ни один из которых не представляет особой ценности в сфере тайм-менеджмента. Стремление к совершенству – дело похвальное, но одновременно с этим и чудовищно неблагодарное. Проблема в том, что не все умеют с ним обращаться: кто-то умело применяет его в повседневной работе, чтобы стимулировать себя к достижению новых высот, а кого-то он, наоборот, парализует, то и дело заставляя сомневаться в себе.

Стараясь довести проект до совершенства, вы можете потратить уйму времени на бессмысленное «доведение до ума» несущественных деталей, от которых ничего, по сути, не меняется и не зависит. Эти мелочи зачастую перетягивают на себя время, запланированное для выполнения других, куда более значимых для проекта задач, и нередко срывают установленные дедлайны. Более того, перфекционизм часто идет рука об руку с депрессией и сосущим чувством тревоги.

Исследования в этой сфере не утешают: согласно большинству из них, количество людей, считающих себя перфекционистами, неумолимо растет из года в год. Более того, другие опросы показали, что культ перфекционизма все чаще навязывается работникам извне. Сознательно или нет, работодатели подталкивают к этому сотрудников, требуя от них все более впечатляющих результатов.

Психологи считают, что в основе перфекционизма лежат нереалистичные требования к себе и окружающим, гиперответственность и желание держать все под своим контролем. Люди, склонные к перфекционизму, зачастую страдают от неуверенности в себе, корни которой уходят глубоко в детство. Возможно, их мало хвалили или слишком много критиковали, а может быть, регулярно ставили им в пример другого ребенка, у которого все всегда получалось лучше.

В конечном итоге, сколько бы они ни старались и как высоко бы ни взлетали, они постоянно недовольны собой и своими достижениями. Они зачастую даже понимают, что их перфекционизм мешает им двигаться дальше, но боятся отказаться от него, так как считают, что это нанесет урон качеству их работы и их имиджу в глазах оружающих.

Что делать? Отказаться от перфекционизма не значит снизить планку качества. Для начала примите тот факт, что стремление к высшей степени совершенства слишком времязатратно, изматывает морально и даже физически и зачастую того не стоит. Тех стандартов, к которым вы приучили свое окружение, ожидают от вас не коллеги и друзья. Их ожидаете от себя только вы сами.

Осознайте, что начиная с определенного момента излишнее усовершенствование проекта не повышает, а понижает его выгоду для вас. Для того чтобы достичь своих целей и произвести должное впечатление, проект не обязан быть в высшей степени идеальным. Главное, чтобы он был хорошо продуман и качественно исполнен. Прекращая уделять все свое внимание маловажным деталям, вы освобождаете время для работы над тем, что действительно существенно.

Работая над презентацией, покажите начальству свой первый вариант. Если учитывать ваши завышенные требования к себе, можно предположить, что этот вариант с большой долей вероятности будет достаточно хорош и потребует лишь минимальных доработок. Не бойтесь показаться неидеальным и постарайтесь поверить в себя. Если у вас есть такая возможность, попросите коллегу, друга или родственника подать вам сигнал, как только ваши перфекционистские наклонности напомнят о себе.

Вы можете держать себя в рамках, создав простой и понятный чек-лист, в котором вы укажете ключевые этапы выполнения той самой презентации. Заняться поиском информации, написать текст, проверить на опечатки и грамматические ошибки. Нашли? Написали? Проверили? Опечаток и грамматических ошибок нет? Можно сдавать. Отмечайте свои победы над перфекционизмом и время от времени напоминайте о них себе, чтобы поддерживать боевой дух.

Никому не нравится, когда в отлаженный механизм попадает песчинка, но реагируют на это все по-разному. Столкнувшись с неожиданными обстоятельствами, одни быстро перестраивают рабочий план и стараются как можно безболезненнее выйти из ситуации, а другие впадают в оцепенение или же с криком «Шеф, все пропало!» скармливают все шредеру, собирают вещи и уезжают к маме.

Что делать? Возникновения разного рода казусов не миновать, главное – научиться спокойно с ними справляться и не так ревностно относиться к намеченному плану. Старайтесь изначально включать в свой план небольшую буферную зону для гипотетических заминок и помех и не бойтесь вносить поправки в план действия, чтобы дойти до требуемого результата другой дорожкой.

Жизненно важно научиться говорить нет коллегам и друзьям. Взаимовыручка, бесспорно, вещь нужная, особенно когда вы работаете в команде и трудитесь вместе ради всеобщего блага, но не стоит позволять другим пользоваться своей добротой. Бесконечно бросаясь на выручку, вы создаете впечатление, что у вас полно свободного времени, и другим начинает казаться, что этим грех не воспользоваться.

А между тем стремление всем угодить может дурно отразиться на вашей работе и вашем самочувствии: эта привычка грозит вам не только эмоциональным выгоранием и физическим истощением, но и снижением качества выполняемой вами работы. Распыляясь на чужие дела, вы рискуете пропустить собственные дедлайны или лишиться необходимой вам ясности мышления.

Что делать? Начать говорить нет очень непросто, особенно когда за вами уже успела закрепиться репутация «палочки-выручалочки». И все же научиться этому реально. Выслушав очередную просьбу, попросите немного времени, чтобы это обдумать. Возможно, просьба вполне обоснована и вы действительно в состоянии помочь, но минуту поразмыслить о том, можете ли вы сейчас себе это позволить, не помешает. Если же человек, от которого исходит просьба, не может ждать, а у вас сейчас и так много работы, вопрос отпадет сам собой.

Будьте вежливы и честны с собеседником. Отказывая в услуге, старайтесь говорить правду. Лучше сразу сказать, что вам требуется отдых после сдачи очередного проекта, чем солгать, что вы по уши в делах и еле-еле находите время для сна, а затем столкнуться лицом к лицу с этим человеком в боулинге или ресторане. Да, в таких ситуациях возможно возникновение обид, но, если коллега не в состоянии понять, что вам тоже требуется отдых и время на личную жизнь, это больше говорит о нем, нежели о вас. Также старайтесь не оправдываться: объясняя человеку, что вы заняты, не стоит подкреплять это множеством жалостливых историй.

Бернаут может иметь очень серьезные последствия

Отказав коллеге или знакомому в услуге, не спешите извиняться. Сказать, что вам жаль, конечно же, можно, но не стоит пускаться в длинный монолог о том, как сильно вы сожалеете о том, что не можете прервать давно запланированный отпуск или взять на баланс еще один проект, на качественное выполнение которого у вас нет ни времени, ни сил. Если вы не хотите, чтобы к вам относились, как к жертве, перестаньте так себя вести. Наконец, постарайтесь завершить разговор на позитивной ноте. Если вы можете помочь по-другому, например порекомендовав вместо себя другого человека или посоветовав какой-нибудь полезный ресурс или инструмент, обязательно сделайте это. Также не забудьте поблагодарить собеседника за то, что он посчитал вас достойным доверия и обратился именно к вам.

Если вам трудно постоять за себя, используйте маленькую хитрость: представьте, что вы защищаете не свои интересы, а интересы дорогого вам человека (что, вообще-то, сводится к одному и тому же), и представьте, как бы вы ему посоветовали поступить, если бы с подобной просьбой обратились именно к нему. Вы удивитесь тому, насколько острее становится чувство справедливости, когда его требуется применить не к себе, а к родному или любимому человеку.

У предыдущего пункта есть и другая крайность: желая поделиться своими обязанностями, вы рискуете остаться ни с чем, если другие участники проекта не справятся со своими задачами в оговоренные сроки.

Что делать? Старайтесь не разбивать проект на слишком маленькие части, выполнение которых зависит от большого количества людей. Создавая свою команду, трезво оцените возможности и уровень надежности каждого ее потенциального участника и не рискуйте всем, доверяя ответственные этапы его выполнения тем, кто плохо показал себя в прошлом.

Некоторые берутся за все подряд, опасаясь пропустить «ту самую возможность», разочаровать начальство или потерять потенциального заказчика. Увы, подобное усердие редко приводит к хорошим результатам: соглашаясь на чрезмерное количество проектов, вы можете потерять доверие начальства, сорвав установленные дедлайны, или же все успеть и стать жертвой выгорания.

Выгорание, или бернаут, случается не в одночасье – это длительный накопительный процесс, у которого есть физические и эмоциональные симптомы. Самыми распространенными считаются постоянное ощущение усталости, бессонница или прочие расстройства сна, боль в мышцах и суставах, частые головные боли, потеря аппетита, самобичевание, повышенная тревожность, циничность и отсутствие мотивации.

Существуют также и поведенческие симптомы, среди которых прокрастинация, проблемы с концентрацией, повышенная раздражительность и отсутствие пунктуальности. Бороться с бернаутом следует основательно, заручившись поддержкой специалиста. Для того чтобы преодолеть бернаут, может в зависимости от конкретного случая потребоваться от нескольких месяцев до нескольких лет, поэтому затягивать с лечением не стоит. Лучший сценарий – понять, что выгорание уже на носу, и принять меры, чтобы его не допустить.

Что делать? Постарайтесь правильно оценить свои возможности и не пытайтесь сделать все и сразу. Если на вас свалилось слишком много работы, рассмотрите возможность «поделиться» с коллегами, особенно если порученные вам дела не входят в перечень ваших обязанностей. И помните, что объем работы, который вы можете выполнить за день, неделю или месяц, может меняться в зависимости от вашего самочувствия, сложности конкретного проекта или возложенных на вас обязанностей.

Стремясь угнаться за дедлайнами и перевыполнить план, вы можете поддаться соблазну отказаться от перерывов и даже начать экономить на сне. Исследователи категорически не советуют этого делать: пропустить один обеденный перерыв, чтобы вовремя сдать критически важный проект, нестрашно, но обманывать организм на постоянной основе и регулярно лишать его заслуженного отдыха нельзя.

Пропуская перерывы и обеды, вы не даете мозгу отдохнуть и «перезагрузиться», обрекая тем самым себя на непродуктивную вторую половину рабочего дня. Да, вы действительно выиграете немного времени, зато в итоге поплатитесь качеством сделанной работы. Еще хуже обстоят дела с хроническим недосыпом: недостаток сна ведет к проблемам с памятью, сокращению умственной активности и ухудшению качества жизни, а в особо тяжелых случаях выливается в нервное истощение, депрессию и психоз.

Что делать? Не пренебрегайте отдыхом и старайтесь сменить обстановку во время перерывов. Обедать и отдыхать перед компьютером – контрпродуктивно. Если вы чувствуете, что страдаете от недосыпа, обратитесь к специалисту, чтобы определить, сколько часов сна вам требуется для нормального функционирования организма, и попросите его помочь вам составить новый распорядок дня и сна.

Прокрастинацией страдают около 20 процентов людей

Хронофаги – главные воры времени

«Торопливый дважды одно дело делает». Польза многозадачности – миф!

Нельзя доводить себя до бернаута

Выбрать понравившийся метод тайм-менеджмента и начать применять его на практике – всего лишь полдела. Для того чтобы получить ощутимые результаты и рационализировать каждую потраченную на работу минуту, следует ввести в свой распорядок дополнительные техники и полезные инструменты, благодаря которым работа пойдет еще веселее.

Эти техники научат правильно ставить перед собой цели и грамотно их достигать, справляться с усталостью и слушать свое тело. Их можно применять самостоятельно или в сочетании с изложенными ранее методиками, совмещать, чередовать и адаптировать под ваши нужды.

Популярная методика постановки целей и задач S.M.A.R.T. была разработана американцем Джорджем Т. Дораном в 1981 году. Она учит превращать абстрактные цели в конкретные задачи, благодаря чему их достижение становится не только возможным, но и простым.

SMART-цель – это цель, отвечающая сразу пяти важным критериям. Она должна быть конкретной (specific), измеримой (measurable), достижимой (achievable), значимой (relevant) и ограниченной во времени (time-bound). Цели, не отвечающие этим критериям, желательно доработать, сделав более осязаемыми.

Цель «хочу стать богаче» не может считаться SMART-целью, ведь в ней нет никакой конкретики. Другое дело – «хочу к концу этого года начать зарабатывать 120 000 рублей в месяц». Эта цель достаточно конкретна, измерима, достижима, значима и ограничена во времени. Поставив перед собой именно такую цель, можно без особых трудностей составить план по ее достижению.

Не все рабочие часы одинаково продуктивны: немного понаблюдав за собой и за своим рабочим процессом, можно обнаружить, что периоды высокой активности чередуются с моментами спада, за которыми, как правило, следуют периоды еще большей продуктивности. Применять полезные советы по оптимизации продуктивности в моменты, когда биологические ритмы всеми силами этому сопротивляются, – пустая трата времени. Ключ к освоению этой техники – изучение своих циркадных ритмов и последующее грамотное составление своего рабочего графика.

Циркадные ритмы – это персональные внутренние часы человека, определяющие его стандартные биологические процессы. Даже при отсутствии механических часов они продолжают подсказывать, когда следует спать, а когда – бодрствовать. Именно они и диктуют, насколько человек продуктивен в разное время суток. Конечно, далеко не все имеют возможность планировать свой рабочий день самостоятельно и являться на работу лишь тогда, когда им это удобно, но фрилансерам, трудящимся из дома, этот совет точно пригодится.

Все мы являемся заложниками своих суточных ритмов. «Совы», к примеру, наиболее продуктивны во второй половине дня. Они без каких-либо проблем могут засиживаться допоздна, зато раннее пробуждение для них сродни изощренной китайской пытке. А вот у «жаворонков» все наоборот: они без труда вскакивают с постели рано утром и усердно трудятся на протяжении всей первой половины дня, зато заметно «вянут» ближе к вечеру, зачастую отходя ко сну к 22 или 23 часам. «Сов» среди населения примерно 40 процентов, а жаворонков – около 25. Остальные 35 процентов приходятся на другие, недавно открытые хронотипы.

Да, да! Не все об этом знают, но существуют и другие хронотипы, выделенные российскими учеными в 2020 году. Промежуточный между «совой» и «жаворонком» – «голубь». Эти высокоактивные птички встают чуть позже жаворонков и ложатся чуть раньше сов и не сбавляют обороты на протяжении всего рабочего дня. «Голубь» – самый сбалансированный тип: у него отсутствуют пиковые моменты и сильные спады, которые наблюдаются у первых двух хронотипов. Как результат, голубям проще остальных встроиться в требовательный современный рабочий ритм, ведь их биоритмы наиболее точно совпадает с офисными рабочими часами. Помимо «сов», «жаворонков» и «голубей» также существуют умеренно активные «утки», бодрствующие утром и вечером «цапли», а также энергичные в дневное время «орлы».

Определить свой хронотип совсем несложно. Спросите себя, когда вы ложитесь по вечерам, когда встаете по утрам и на какой час выпадает ваша средняя точка сна. Например, если вы ложитесь в два часа ночи, а встаете в десять часов утра, то средней точкой сна будет шесть часов утра. Средняя точка сна «жаворонков» находится между полночью и четырьмя часами утра, «голубей» – между четырьмя и шестью часами утра, а «сов» – между шестью часами утра и обедом. Вы также можете пройти онлайн-тест или на протяжении недели наблюдать за своей продуктивностью, устанавливая таймер на 90-минутные промежутки времени и записывая свои наблюдения каждый раз, когда он звенит. По окончании недели у вас вырисуется довольно четкая картина того, в какое время суток ваша продуктивность находится на максимуме.

Установление дедлайнов – искусство, требующее гибкости и хладнокровия

Угодив в период спада, не стоит бросать все дела и ставить работу на паузу. Каждому времени – свои задачи. Считается, что время, предшествующее пику продуктивности, следует уделить аналитическим задачам, а моменты спада мозговой активности посвятить более креативным заданиям. Согласно некоторым исследованиям, именно в такие моменты и можно достичь необычных креативных решений.

«Голубям» и «жаворонкам» следует уделять первые шесть часов своего рабочего дня аналитическим задачам, требующим от них максимальной концентрации, а затем переходить к креативным заданиям. У «сов» все наоборот: требующие повышенного внимания и мозговой активности задания следует оставлять на вечер, а креативные проекты – на послеобеденное время. У «совушек» есть шанс поработать над логическими задачами и до обеда, но впечатляющего результата от таких рабочих сессий ожидать не стоит.

Если у вас нет возможности подстроить рабочий график под себя, воспользуйтесь хитростями профессионалов, чтобы простимулировать вашу продуктивность. Если вы чувствуете, что ничего не получается, возьмите небольшую паузу или вздремните 15 или 20 минут. Заряд бодрости, который вам подарит эта мини-сиеста, с лихвой окупит потраченное на нее время. Встряхнуться также помогут физические упражнения: встав из-за рабочего стола, сделайте несколько джампинг джеков или отжиманий. Физические нагрузки действуют на организм подобно утреннему горячему душу, пробуждающему каждую клеточку тела.

Соблюдать дедлайны намного проще, если они изначально были правильно установлены. Если сроки сдачи проекта полностью зависят от вас, задайте себе несколько предварительных вопросов:

• Должен ли я сначала разобраться с другими важными делами? Если да, сколько времени у меня на это уйдет?

• Понадобится ли мне посторонняя помощь? Если да, смогут ли эти люди предоставить ее в нужные мне сроки?

• Существует ли риск, что у меня в скором времени появится другая критически важная задача, которой тоже потребуется уделить время и внимание?

Не забудьте также вспомнить о своем предыдущем опыте с самостоятельным установлением дедлайнов. Удавалось ли вам сдать проект в оговоренные сроки? Если нет, в чем была проблема? Постарайтесь взглянуть на задание и на свои возможности трезво и беспристрастно и не давайте себе слишком много времени, если знаете, что в состоянии закончить намного раньше. Помните о законе Паркинсона!

Если речь идет о долгосрочном проекте, наметьте еженедельный обзор продвижения работы и возможный пересмотр оговоренного дедлайна в случае возникновения не зависящих от вас обстоятельств. Сообщать клиенту об изменении сроков во время работы – неприятно, но объявлять ему об этом на следующий день после окончания дедлайна – еще хуже.

Прежде чем соглашаться на установленный кем-то дедлайн или озвучивать свои сроки, убедитесь, что вы располагаете всей необходимой информацией и всеми нужными ресурсами, чтобы качественно выполнить проект. Если многое в нем зависит не от вас или предполагает дополнительные поиски информации, учтите это в своих сроках и заранее обговорите это с начальником или заказчиком. Если для того, чтобы продвинуться, вам придется ждать, когда кто-то другой выполнит свою часть работы, сроки могут быть сорваны не по вашей вине.

Где внимание, там и энергия. И соответственно, там и продуктивность. А это самое внимание, как известно, имеет обыкновение шустро прыгать от видео с енотами до управления своей виртуальной фермой и рецептов блюд, которые никто вообще-то никогда не собирался готовить. Тут-то и пригождается фокус-менеджмент.

Если тайм-менеджмент учит правильно распоряжаться временем, то фокус-менеджмент, как понятно из его названия, делает упор именно на внимании. Его грамотное освоение позволяет повысить уровень концентрации, эффективно расставить приоритеты и исключить отвлекающие факторы.

Так как сделать все и сразу физически невозможно, фокус-менеджмент предлагает фокусировать все внимание на выполнении одной-единственной, четко обозначенной задачи, отказавшись от отвлечений вроде мессенджеров, телефонных звонков и социальных сетей. В число техник фокус-менеджмента входят метод Помодоро, тайм-блокинг и майндмэппинг.

Главный секрет фокус-менеджмента заключается в создании оптимальной рабочей обстановки без отвлекающих факторов и поводов для прокрастинации. Эксперты рекомендуют отдать предпочтение минималистическому декору, обзавестись хорошей системой освещений и шумоподавляющими наушниками. Все это поможет превратить ваше рабочее место в дзен-кокон, войдя в который вам будет проще сосредоточиться на предстоящих задачах.

Научитесь безошибочно присваивать задачам уровень приоритетности с помощью одного-единственного вопроса. Если вы не уверены в важности конкретно взятой задачи, задайте себе простой вопрос: «Что случится, если я не выполню эту задачу вовремя?»

Если ничего страшного не произойдет, можно смело отложить ее выполнение на потом и заняться более важными вещами. Возможно также пойти еще дальше, спросив себя: «Что случится, если я вообще не выполню эту задачу?» Если ответ остается прежним, можно и вовсе отправить задание в корзину.

Согласно проведенным исследованиям, менеджеры компаний проводят до 45 процентов своего рабочего времени на совещаниях. Основатель корпорации Virgin Group Ричард Брэнсон в корне не согласен с подобным подходом: миллиардер как-то поведал, что уделяет каждому рабочему совещанию не более десяти минут. Предприниматель считает, что этого вполне достаточно, чтобы изложить суть дела и принять соответствующие решения. Он также рассказал, что предпочитает «сидячим» совещаниям «стоячие», так как участники последних намного быстрее и динамичнее принимают решения!

Подобной оптимизации могут подвергнуться и деловые звонки. В своей автобиографии «My Happy Days in Hollywood» голливудский режиссер Гарри Маршалл вспомнил совет, который дал ему когда-то генеральный директор студии DreamWorks Animation SKG Джеффри Катценберг. Его суть заключалась в том, что деловой звонок, каким бы важным он ни был, не должен длиться дольше двух минут.

Автор бестселлера «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса» Дэвид Аллен рекомендует внедрить в вашу систему тайм-менеджмента «правило двух минут». Оно гласит, что к выполнению любого «двухминутного» дела следует приступать незамедлительно сразу после его появления, не откладывая на потом. В число подобных задач входят телефонные звонки и ответы на электронные письма.

Аллен утверждает, что соблюдение этого правила препятствует накоплению мелких дел, забивающих не только почтовый ящик, но и наше сознание, и уверяет, что подобный подход повышает продуктивность, понижает уровень стресса, эффективно борется с прокрастинацией и благотворно влияет на работу в долгосрочной перспективе. И все же коллеги Аллена советуют не увлекаться этим правилом, чтобы не растратить всю свою энергию на выполнение бесконечной череды маловажных задач. Они рекомендуют отводить этим задачам определенное время – например, двадцать минут каждые два часа.

Если под вашим руководством трудится команда из нескольких человек, научитесь перепоручать им некоторые из своих задач. Речь не о том, чтобы перераспределить все свои обязанности, а всего лишь о том, чтобы грамотно воспользоваться всеми доступными ресурсами и тем самым повысить продуктивность всего отдела. Некоторые менеджеры, ссылаясь на самые разнообразные причины, стараются делать это как можно реже. Некоторым неудобно добавлять работы своим и так уже загруженным подчиненным, другие не знают, кому именно перепоручить задачу, а третьи и вовсе считают, что лучше их с этим не справится никто.

Эксперты по тайм-менеджменту уверяют, что подобное поведение не останется безнаказанным. Упорно отказываясь делегировать, менеджер рискует задохнуться под грудой важных и не очень задач, на которые у него физически нет времени, а также ограничить возможности для роста своих подчиненных, не позволяя им проявить активность и научиться чему-то новому.

Чистый стол – чистый ум

Доверяя своим сотрудникам задачи, которые они выполнят лучше вас или благодаря которым они со временем смогут продвинуться по карьерной лестнице, вы оказываете им доверие и показываете, что вы цените их способности. А у вас появится больше времени для более важных задач, выполнить которые можете только вы. Выбирать задания следует с умом: нельзя перепоручать обязанности, которыми по определению должен заниматься босс, или загружать ценного работника большим количеством времязатратных заданий, с которыми может справиться человек с более низкой квалификацией. Изучите сильные стороны каждого члена своей команды и поручайте лишь то, с чем они точно справятся.

Поручая человеку задание, вы должны предельно ясно обозначить свои ожидания и желаемый результат, а также установить реалистичные дедлайны. Если вы протянули с выполнением задачи, на которую вам давалось три недели, и перепоручаете ее кому-то в конце второй, не следует ожидать, что он уложится в пропущенные вами сроки. Не говоря уже о том, что у вашего подчиненного наверняка нет вашего опыта в этом деле, вследствие чего ему может понадобиться чуть больше времени.

Система 5S настолько эффективна, что ее применяют не только работающие на удаленке фрилансеры и отдельно взятые офисные сотрудники, но и целые компании

Также следует позаботиться о том, чтобы в распоряжении сотрудника были все необходимые ресурсы и инструменты, чтобы он мог эффективно выполнить порученное ему задание. Не пытайтесь контролировать каждый этап выполнения задачи исходя из того, что вы точно знаете, как именно стоит это делать. Если так, то делайте это сами. А если уж вы решили делегировать, позвольте исполнителю сделать это по-своему. Возможно, ему удастся приятно вас удивить! Если так и выйдет, не забудьте поздравить его с хорошо сделанной работой. Это не только доставит удовлетворение вашему сотруднику, но и докажет вашей команде, что вы справедливый и честный начальник.

Делегировать можно и в домашней обстановке. Если вы работаете и параллельно занимаетесь хозяйством, подумайте над тем, чтобы привлечь к домашним делам свою вторую половину или членов семьи. Полезное дело найдется для каждого, от мала до велика. Перепоручив некоторые из своих дел по дому супругу или детям, вы сможете больше времени уделить себе или общению с семьей.

Всем рано или поздно приходится чего-то ждать, пребывая в подвешенном состоянии: в очереди, в пробках, в транспорте или в зале ожидания кабинета начальника. Научитесь грамотно распоряжаться этими минутами (или часами!), не нервничая из-за того, что все идет не по вашему плану. В подобные моменты можно отсортировать электронную почту, запланировать завтрашний день, набросать отчет или надиктовать черновик презентации.

Подобные моменты затишья можно использовать и для отдыха, при условии что вы не будете отвлекаться ни на что другое. Воспользуйтесь вынужденной паузой, чтобы помедитировать, прослушать аудиокнигу или подкаст.

Беспорядок на рабочем столе ведет к беспорядку в голове. Обросший бумагами стол не указывает на сверхзанятого работника, а лишь на неорганизованного человека. Исследование, проведенное американским журналом Harvard Business Review в 2019 году, показало, что неприбранное рабочее пространство негативно влияет на когнитивные способности, мешает сосредоточиться и, как следствие, способствует повышению уровня стресса и прокрастинации.

Разработанная в послевоенной Японии и популяризированная компанией Toyota система 5S поможет эффективно организовать и рационализировать рабочее пространство. Главные ее принципы:

• Сортировка. Если попытка найти нужный стикер или файл каждый раз превращается в нескончаемую полосу препятствий, значит, пора приступить к уборке. Это касается и самого ноутбука: если фона рабочего стола не видно за россыпью иконок, следует уделить немного времени их сортировке. В идеале их должно быть не более дюжины, включая ярлыки к папкам, содержащим проекты в работе. Вдохновитесь примером Мари Кондо и задавайте себе один и тот же вопрос: «Мне это нужно?»

• Соблюдение порядка. Разложите все по полочкам, чтобы найти нужную вещь или нужный файл было легко и быстро. Используйте ящики рабочего стола наиболее рационально, держа в верхних все самое нужное и отправляя на хранение все то, чем вы практически не пользуетесь. Правильно именуйте папки и файлы, чтобы не пришлось часами блуждать по лабиринту, состоящему из бесчисленных «Папка 1» и «Папка 2». То же самое применимо и к запоминающим устройствам: старайтесь не захламлять USB-флешки ненужными файлами и храните их в специальном органайзере, чтобы их можно было легко найти.

• Содержание в чистоте. Поддерживайте рабочее пространство в чистоте, время от времени выполняя влажную уборку и отправляя в мусор все просроченные записочки. Файлы, которые вам больше не понадобятся, также следует удалять или отправлять в архив, чтобы они не путались под мышью.

• Стандартизация. Разработайте комплекс норм и правил, благодаря которым вам будет проще выполнять первые три правила этого списка. Это особенно важно для тех, кто работает в команде: если стандартизировать сортировку, соблюдение порядка и содержание рабочего пространства в чистоте, все члены команды будут на одной волне.

• Самосовершенствование. Последнее правило подразумевает вырабатывание самодисциплины, благодаря которой выполнение остальных задач со временем превратится из скучного и хлопотного дела в привычку.

Если предложенная выше японская система кажется вам слишком уж трудоемкой, ограничьтесь регулярной «перезагрузкой» своего рабочего пространства. Убрав со стола все, включая ноутбук, ручки, яркие стикеры и ежедневник, протрите поверхность влажной салфеткой. Не забудьте протереть и сам ноутбук, ему от этого станет только лучше!

Следующий этап – оценка нужности каждого предмета на рабочем столе. Взгляните на вещи, которые вы убрали, и спросите себя, как часто вы ими пользуетесь. Все, что не требуется каждый день, можно убрать в ящики стола, так, чтобы эти вещи всегда были под рукой, но не перед глазами. Если вещь вообще не используется для работы, ее следует определить на хранение или вовсе выбросить. Ступив на путь истинный, не скатывайтесь обратно в захламление: старайтесь уделять десять-пятнадцать минут еженедельно наведению порядка на столе. Повторение – мать учения!

Если у вас есть привычка записывать идеи и дела на клочках бумаги, обзаведитесь меловой или маркерной доской. Выполнив задачу или использовав записанную идею, ее можно запросто стереть, да и выглядит доска намного опрятнее вороха торчащих отовсюду бумажек. Нелишним также будет навести порядок в почтовом ящике. Обзаведитесь папками «Срочно», «Ожидает ответа» и «Может подождать» и регулярно сортируйте полученные за день электронные письма, чтобы не потеряться в море срочной и не очень корреспонденции.

Привычка проводить еженедельные или хотя бы ежемесячные самоаудиты по эффективности мало распространена среди фрилансеров, но без нее невозможно трезво оценить свои временные затраты. Согласно некоторым проведенным опросам, не более 20 процентов людей регулярно проверяют себя на результативность, а многие и вовсе не знают, что именно это значит и зачем это нужно!

На первый взгляд может показаться, что подобные отчетности не приносят никакой пользы, но на самом деле это не так. Проводя регулярный обзор своих успехов и сопоставляя приложенные усилия с полученными результатами, вы вскоре начнете понимать, на что тратите свое рабочее время и стоит ли продолжать в том же духе, каким задачам вы не уделяете достаточно внимания и какими поправками стоит озаботиться, чтобы ваши дела шли еще лучше.

Мы привыкли думать, что продуктивность прямо пропорциональна проведенному за компьютером времени, но, как вы уже успели убедиться из этой книги, не все так просто. Люди – словно батарейки. Разряжаясь, они начинают работать с перебоями, а затем и вовсе останавливаются. Не забывайте время от времени прерываться на отдых, чтобы немного отвлечься и «подзарядиться».

Отказывать себе в пятиминутной передышке под предлогом того, что «вы не успеваете», не способствует качественной работе. Наоборот, накапливание стресса без предоставления возможности его сброса ухудшает ментальное здоровье и требует большего времени для восстановления в конце рабочего дня. Уставая, мы допускаем обидные ошибки и буксуем на ровном месте. Например, по несколько раз перечитываем одну и ту же фразу, будучи не в состоянии понять ее смысл.

Отдыхать надо правильно. Даже если вам положено всего десять минут, уделите их не работе, а именно отдыху. Встаньте из-за компьютера и походите по помещению, а если есть такая возможность – выйдите на природу и подышите свежим воздухом. Не проверяйте электронную почту во время обеденного перерыва и не обсуждайте с коллегами офисные дела во время ланча – поступая так, вы не даете своему разуму отдохнуть. Ему кажется, что вы все еще находитесь в стадии работы, и польза от такого отдыха ничтожна.

Со спортивными упражнениями тоже стоит действовать осторожно: решив уделить полчаса спорту, чтобы отвлечься от работы и сбросить накопившийся за день стресс, следует отдавать предпочтение неритмичным видам убрать. Выбрав такое монотонное и не требующее от вас внимания занятие, как, скажем, упражнения на растяжку, плавание или беговая дорожка, вы рискуете продолжить думать о делах, и мозгу так и не удастся отдохнуть.

Исследование, проведенное журналом Harvard Business Review, показало, что микроперерывы, не превышающие пяти минут, влияют на уровень продуктивности куда больше, чем длинные паузы в работе. Пяти минут достаточно, чтобы перекусить, поупражняться или просто немного повитать в облаках, планируя свой следующий отпуск. Опять-таки, каждому виду перерыва – свое время: считается, что микроперерывы более эффективны в утренние часы, а те, что подольше, – ближе к вечеру. Необходимость в более длительных перерывах объясняется накоплением усталости в течение дня.

Не любой вид отдыха является благотворным! Согласно упомянутому выше научному исследованию, любимое занятие офисных работников – скроллинг социальных сетей – оказывает на психику губительное влияние: провоцирует эмоциональное истощение, ухудшает креативное мышление и снижает вовлеченность в работу.

И у котов порой есть чему поучиться! Если вы страдаете от хронического недосыпа и не можете себе позволить подстроить рабочий график под свой биологический ритм, освойте искусство «пауэр нэппинга», или «кошачьего сна», во время обеденного перерыва или между двумя послеобеденными совещаниями. Получасовой микросон подзаряжает просевшие батарейки не хуже, а порой даже и лучше восьмичасового ночного сна. Доказано, что «пауэр нэп» улучшает работу мозга, повышает бдительность, поднимает настроение, понижает уровень стресса и риск «послеобеденного провиса» и в целом благотворно влияет на креативность и продуктивность.

Оптимальная продолжительность подобной «микросиесты» – от 15 до 30 минут. Эксперты советуют не увлекаться этим методом после трех часов дня и не спать слишком долго, чтобы вечером не бороться с бессонницей.

Освоить метод короткого сна проще простого. Выберите спокойное место, устройтесь как можно удобнее в кресле или на офисном диванчике, задерните шторы и создайте комфортную обстановку, выключив телефон и звуковые оповещения о новых сообщениях. Если вы чутко спите, приобретите беруши, чтобы вас ничего не отвлекало. Установите будильник, если боитесь проспать и проснуться с головной болью от вежливого покашливания начальника.

Ежедневник – лучший друг «повелителя времени»

Постарайтесь освободить свой разум от навязчивых мыслей и скажите себе, что подумаете о волнующем вас отчете сразу же после «пауэр нэпа». Проснувшись, не спешите тут же соскакивать с дивана: спокойно полежите минутку-другую, чтобы собраться с мыслями и позволить организму прийти в себя. Если нужно, разотрите руки и верхнюю часть ног, чтобы взбодриться и быстрее отойти ото сна. Запланировав послеобеденный сон, не усердствуйте с кофеином, иначе вам так и не удастся заснуть, и вместо восстановительного сна вы получите лишний повод для раздражения.

Согласно исследованию, проведенному осенью 2023 года аналитическим центром НАФИ, 45 процентов работающих россиян рано или поздно сталкивались с профессиональным выгоранием. А ведь ментальное здоровье не менее важно, чем физическое. Не забывайте время от времени баловать себя тем, что доставляет вам радость и чувство удовлетворения. Прочитайте главу из начатой книги или прослушайте эпизод любимого подкаста, прогуляйтесь в парке, займитесь спортом, позвоните любимому человеку, заведите привычку медитировать или обзаведитесь личным дневником.

Некоторым для счастья достаточно пообниматься с пушистым другом, и этому есть вполне разумное объяснение: научно доказано, что даже недолгое общение с четвероногим другом понижает уровень кортизола, который отвечает за реакцию организма на стресс. Делайте все что угодно, если это благотворно влияет на ваше психоэмоциональное состояние. Ну и при условии, что это законно.

Не все всегда идет по плану, и не каждая техника тайм-менеджмента дает ожидаемые результаты с первого же раза. Если вам не удалось достичь того, к чему вы стремились, не спешите казнить себя и ставить крест на науке управления временем.

Возможно, вас сбили с курса внешние факторы, предвидеть и обойти которые вы были не в состоянии. А может быть, все дело в том, что выбранная вами методика тайм-менеджмента вам не подходит. Как бы то ни было, помните, что повторение – мать учения и что мало кому удается делать все правильно с первой попытки.

Инструменты бывают разными. Некоторые действительно приносят пользу, помогая оптимизировать рабочий процесс и экономить время и силы, а другие представляют собой лишь симпатичные модные «примочки», от которых мало пользы.

Инструменты из этого списка позволят вам отслеживать ваше рабочее время, более эффективно планировать задачи и находить решения возникающих в процессе работы проблем. Готовы поспорить, что они будут вам полезны!

Это может показаться очевидным, но далеко не все пользуются ежедневником, предпочитая полагаться на цепочку электронных сообщений в почтовом ящике или кипу бумажек на столе. Правда в том, что мало кому удается продуктивно распоряжаться своим временем, не зная точно, что и когда ему предстоит сделать завтра или послезавтра. В своей книге «Магия тайм-менеджмента. Как все успевать и жить в свое удовольствие» бывший исполнительный вице-президент по операциям на Walt Disney World Resort Ли Кокерелл подчеркивает его необходимость в делах и даже показывает примеры из собственного ежедневника.

Тайм-трекер – это не враг, а верный друг и помощник

Окинув взглядом свой планер, вы можете в мгновение ока оценить уровень загруженности дня и понять, следует ли соглашаться на очередной проект или на оказание услуги коллеге. Записывая планы и задачи в ежедневник, вы снижаете риск пропустить дедлайн или забыть о встрече, потеряв «ту, желтую, или нет, розовую, а скорее всего, зеленую» бумажку, на которой вы все это аккуратно записали. А может, и не зеленую. У ведения ежедневника есть и другая выгода: его можно отлистать назад, чтобы вспомнить, когда вы в последний раз заказывали чернила для принтера, какой номер телефона у того заказчика и о чем вы договорились два месяца назад с тем подрядчиком, который теперь делает вид, что впервые вас видит.

Девять из десяти работников утверждают, что экономят время с помощью ИИ. И все же не стоит увлекаться: креативная работа – для человека, а не для искусственного интеллекта!

Некоторые предпочитают бумажному ежедневнику цифровой, мотивируя свой выбор тем, что с ним проще обращаться, но плюсы и минусы есть и у того, и у другого. Онлайн-планер доступен с любого устройства и позволяет настраивать автоматические уведомления, а еще им можно поделиться с родными или коллегами. С другой стороны, цифровой ежедневник может стать недоступным из-за технической ошибки или отсутствия подзарядки или подключения к Интернету. Кроме того, его конфиденциальность может быть скомпрометирована, вследствие чего он может стать доступным третьим лицам.

С бумажным ежедневником все намного проще. Для его ведения не требуются Wi-Fi, электричество и продвинутые компьютерные знания. Его легче персонализировать и защитить, а письмо от руки еще и улучшает память и когнитивные функции. У бумажного помощника есть и свои недостатки: он не наделен функцией уведомления и занимает в сумке много места, к тому же им нельзя посредством одного клика поделиться с другими. Точно! Та бумажка была фиолетовой. И лежала в красной папке на столе. А может, и не в красной.

Никто не любит, когда у него стоят над душой и контролируют каждую потраченную им минуту, но использование тайм-трекера может принести немало пользы. Его применение зачастую диктуется требованием начальства, желающего узнать, как работники распоряжаются оплаченным офисным временем. Но тайм-трекер можно использовать и по-другому.

Отслеживая свое рабочее время с помощью тайм-трекера, мы можем оценить, насколько продуктивно распоряжаемся выделенным нам временем, и понять, на что тратятся «потерянные» минуты, в конце недели складывающиеся в часы. Чтобы этот метод был эффективным, вам придется быть предельно честным с собой. Никаких уловок и неучтенных перерывов на мобильные игры и социальные сети! Когда вы будете знать, на что тратится ваше драгоценное время, вам станет проще его экономить.

Диаграмма Исикавы, также известная как «рыбья кость» из-за своей внешней схожести со скелетом рыбы, – это визуальный инструмент для выявления источников проблем и причинно-следственных связей в рабочих процессах. Столкнувшись с проблемной ситуацией, вы можете с помощью диаграммы Исикавы в буквальном смысле слова «разобрать ее по косточкам».

Разработанный профессором Токийского университета Каору Исикава графический метод привносит в процесс выявления проблем структурность и наглядность, позволяя быстро добраться до причины нежелательного явления.

Если времени в обрез, а вам еще предстоит прочитать и ответить на десять электронных сообщений, воспользуйтесь инструментами озвучки текста и голосового ввода текста. Первые прочитают вам полученные сообщения, а вторые дадут возможность продиктовать ответы. Неплохое решение для тех, кому еще надо переодеться или позаниматься на велотренажере!

Смартфон – ваш виртуальный ассистент

Не стоит пренебрегать и виртуальными помощниками: им также возможно делегировать такие вещи, как аудионапоминание о важных встречах, бронирование столиков в ресторане, поиск информации в Интернете и краткое изложение длинных текстов, на чтение которых нет времени. Слепо доверять им тоже не стоит: решив взять себе в помощники виртуального ассистента, устройте ему испытание, проверив точность его пересказов и достоверность найденной им информации.

Приложений, обещающих в корне трансформировать ваш рабочий процесс и в мгновение ока превратить вас в повелителя времени и пространства, великое множество. Не всем им можно верить на слово, но определенная польза от них все-таки есть. Самые полезные из них – сайты и приложения по планированию, позволяющие быстро создать стройный и красочный план задач с помощью многоуровневой категоризации, цветовых кодировок и автоматических уведомлений. Многие из них бесплатные, так что можно и попробовать, но помните, что изобилие «фишечек» может как помогать, так и отвлекать.

Стать экспертом в какой-нибудь области, прочитав об этом одну-единственную книгу, увы, невозможно. Чтобы качественно ассимилировать все приемы тайм-менеджмента и превратить их в автоматизмы, потребуются определенное время и усердие. Необязательно уделять этому все 10 000 часов, о которых говорит на своих тренингах журналист и социолог Малкольм Гладуэлл, но немного «заморочиться» все-таки придется.

Посещение семинаров – отличный способ в довольно сжатые сроки раскрыть тему и поживиться практическими советами. Они предоставляют слушателям «выжимку» сюжета, касаясь только самого важного. При этом их вовсе не обязательно посещать воочию: на сегодняшний день существует достаточно много онлайн-тренингов и вебинаров, позволяющих сэкономить на их прослушивании время и деньги, не говоря уже о бесплатных записях курсов и лекций авторитетных спикеров.

Онлайн-тренинг

Сова или жаворонок?

Беспорядок на рабочем столе ведет к беспорядку в голове

«Пауэр нэппинг» помогает восполнить запасы энергии

Диаграмма Исикавы поможет решить сложные проблемы